《领导智慧》

1刘一秒语录（领导智慧）如果一个老板，让员工全听老板的话，那么这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。成功的人和企业是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。学习有用的东西而不是有道理的东西。有用的话就是让孩子从小树立王者风范，有道理的话是让孩子从小养成好习惯，让孩子不再犯错，让孩子不打架不斗殴。一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事、经营事上，就代表他是小老板；大企业家和大老板，都开始经营人。对企业忠不忠诚跟人品不成正比，而跟本事成正比。创新就是违背原来规则。先富的一批人并不是道德比较好的人。老板开始打天下，不是具备能力。老板绝对是具备这个向往他想做事，然后绞尽脑汁，24小时魂牵梦绕去研究这个事，最后把这个事做成了。优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口就是很有用的话。大多数家长让孩子听自己的话，家长夫妻两个自己都混得不怎么样，然后想让孩子听的话，你不直接把孩子培养成你了吗？有100个孩子，有99个家长都跟孩子说，儿子，你好好学习，长大以后找好工作，只有一个家长说儿子，那99个人要找工作，你长大一定要想办法安排他们的工作。任何公司能持续发展，不是靠有本事有道德、忠诚度经验的人，而是靠把身心都研究这个事的人！选人智慧所体现的选人标准（高层）1、把全身心都放在公司的人！世上无难事，只怕有心人。招聘高层时，不了解公司的应聘者，这辈子都不能用。这类人对自己都不负责，怎么可能对公司负责呢？例：一个人对你不了解，初次见面就说爱你，你敢要嫁他吗？“认可产生力量”2要想别人跟着一辈子，必须让别人爱你一辈子。面试应该拼命展示自己的产品、团队和领袖（吸引人）让别人爱公司，全心投入公司。你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大，你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大。最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队？有默契就叫团队，没默契就叫团伙。默契来源于认可度。领导者就是经营认可力！2、有强烈企图心！有企图心就有尊严，没企图就没尊严。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。3、有良好的个性！对领导人来说，他们个性、性格，绝对大于能力，人品和经验。能吸引人的是人才，吸引不了人的，他就不是人才。一个老板在别的场合比较从容自如，跟谁都能很融洽相处，这些人就是高手！有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。4、必须有灵性和悟性领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。向内影响员工的智慧（老板做好自己）正常的思路取得正常的结果。小老板很会管别人，大老板很会管自己的。小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧。能成事业的人不是会管理人，而是会影响人。家长对孩子的教育95%不是言语方法，而是来自于影响。教育孩子就是成为他的精神领袖。领导团体就是要成为团体的精神领袖！当员工有太多选择时，你们管理就开始弱化。做企业之道就是看谁求谁，看谁找谁，看谁势大。老板必须成为团体的精神领袖，才能影响人。3人类最会经营的成大业者，就是会经营的精神世界。1、帮助员工实现（梦想）老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。老板想做事业，员工和老板做买卖。公司喊的话，公司墙上贴的语言，没有跟员工的利益挂钩那个话通常都没用。2、承担责任上大学要想办法让孩子先选城市再选专业。上大学前先上的是平台然后历练自己，第三个才是学知识。你对你的亲人都不能负责，能不能对员工负责。员工跟你走，就是需要你对他负责！经营人核心只有一条就是你对他负责！老板开口用安慰的语言，没有用实际去解决问题，这都不是人话。解决问题就是承担责任！不存在不承担责任承担问题解决完。公司有问题，根就在于没有人承担责任。任何企业有问题，就是领导有问题。一个领导会承担责任，表示他做领袖开始入门了。衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。孝心的定义就是马上给你父母帐户里放到他去世都花不完的钱！（你要对他爱是要对他负责任）凡是能成大业者，从小有个特质，从小就是孩子王。（说话算话，承担责任）3、有结果（做好榜样）你们所有指令效果差，就是因为你没有结果。一个领导怎么一个组织员工没有斗志吗？说话不算数，员工只怕一个事，只怕干了没结果，只要干了有结果都没问题，我跟你说的，我所讲的事我所要求你的事我肯定做到。我做不到我提都不提。员工根本不看老板说啥，就看老板做啥。制度是保证出问题用来处理的，制度不能保证人往前冲。员工向前冲要有感觉，有感觉就行了，没感觉就废了。44、包容力企业能扩大，就看谁能忍。成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人。A、学说话理论B、学走路理论教员工做事，要象教孩子说话走路一样。次数、方式、耐心都要有！员工犯错是企业必须承担的成本！老板会成长会进步，是因为犯了很多错，而且犯错了没开除，继续犯错，继续进步！经理人没有犯错的机会，所以他成长机率比较小。要想孩子学会洗碗，他打破个碗是正常的成本。员工赚的钱就一部分是承担成本的，只要他不是刻意犯错，不是刻意地危害公司，不是刻意出卖公司，他正常做事犯了错，公司老板必须大胆鼓励、大胆冲，得承担这些事。他没承担就完了，如果他是很细心很研究、很操作很用心为公司着想，这时突然间犯错了那就公司承担。如果他是没为公司着想犯错，那他就自己承担或承担一部分。只要志同道合，他还有意愿，就谈不到开除。只要一条心，只要他有意愿，你就得包容。老板能成功就是每天面对让你难受的事。今天你把一件让你很难受的事容纳了，咱们就变大了。再容纳再变大，因为别人容纳不了！每天面对舒服的事就代表今天没变化，变化的意思就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就没进步，所以必须超。你要不断去容纳，不断去面对那些让你非常难受的事。难受事越多，以后你就裂变越多，然后变越大，所以你就很有容纳力，最后就会出现个境界，看啥事就两个字“正常”！向外影响员工的智慧大的企业家他不怨别人犯错大，他只怨自己包容力不够。什么叫入门呢？就是发生事你就反思自己，是你的整个境界不够，容纳力不够，没看清楚！小老板只会发现问题，大的老板会发现高度。小孩学习好，那点知识不难，就差在有没有意愿，有没有意思。5家长教育孩子，必须得教他有意愿，让他有动力！1、拥有令人折服的远见和目标意识。一个老板动不动就真情绪化，还没入门，所以千万不能跟这些人交心，因为他一情绪化，就会把你出卖！因为他控制不了自己。一个老板连睡眠都控制不了，想成就事业，那不是开玩笑吗？一个老板连酒都控制不了，想成就事业，那不是开玩笑吗？只要在江湖上火的东西，你必须去学习研究为什么？要想让别人跟你走，就要你比他看得远。老板要花80%时间修炼自己有远见。谁看得远，谁就有机会影响人。每天半小时，一小时，每周必须拿一天，每个月拿2天至3天时间，老板必经的，你把自己放到什么都不干可以幻想，神思奔涌。成功者就是他能超越视觉，听觉和触觉感觉和幻觉，培养干部得到X培养有远见的人。2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解，认可行动。有本事获得别人支持，就有机会成就事业。没本事获得别人支持，就没有机会成就事业。领导必须有本事看清楚，看得远还得描述清楚。大多企业老板很兴奋，员工不兴奋，你对那个目标很兴奋但团体不理解，他们没认同所以他们没打拼。没有一个员工会拼命干他们认为不可能的事。任何领导，领袖每往前走一步，都离不开用嘴去说服他人，不是很会说，很能说，但是一让他说，三句话表达非常清楚。说话说精彩就是障碍。（会注重形式忘了内容）老板跟员工说话不能说全，不能说完，不能说对，说话的目的不在于说对不在说好听。老板想做什么行业？为什么做？怎么回事？然后学会在三分钟两分钟一分钟，30秒把自己说清楚，你就有机会成功了。以后你听到一个老板，让他一两分钟让他描述他干什么，他的企业两三分钟描述不清楚的，你就不要跟他来往，我保证他干不好。因为别人也听不懂，能听懂吗？员工也不知道怎么干，所以没6有杀伤力。3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解决核心问题，非高手就从外围处理问题，直指核心，见性成佛。不能对那些对他行业不痴迷，对他行业没一致性，对他行业没全力以赴的人合作，不能跟这位成莫逆之交，不能跟那些不做事人成为朋友，他是蒙你的！谁对一致性和全力以赴研究比较深，谁就会胜，谁没研究深谁就不会胜。所有成功者有超过正常人的意识（超意识）出神入化。知道没有用，理解更没用，练熟了才有用，也就是一致性，全力以赴。练到出神入化才能超越对手。今天你要想发展，你要把你那块弄到出神入化！全力以赴当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你走，这就叫影响。4、了解自身资源，并以此为资本立刻采取行动。领袖的特质就是他想做事，然后立刻就开始行动！老板选高层得选当初像咱们当时创业那样人。如果我什么条件都具备，我根本就不用你们来了。老板永远不能忘记最开始心动的感觉。企业就是无中生有的过程！而老板必须会深入这个思维在领导层必须学会“无中生有”，而且一直贯穿下去，只要产业选对了，企业就会生生不息！看人占20%看事占80%，留住人才吸引人才绝对不是靠你和我是靠本事，高人就会选高事，会选大的事业。高人不是跟随高人不是因为我和你一起长大，我跟你这叫妇人之仁，义气用事。侠义精神，高手人才，他会选大的产业，老板一般都没问题。只要产业对，他就会选择了产业，正是老板一般，最后他把老板再超越。遇到事知道怎么办这叫智慧！能不能办好，会不会办，办的程度怎么样就是能力。是人就会负责任，看对谁负责任！如果老板身边的高层或者员工，不能很敞开心胸给公司提建议，这件事就是杀人。人生三大风险：1、学错东西；2、跟错人；3、找错伴侣；7必须让员工、孩子听成就事业者的话，而成就事业者第一句话：必须是要勇敢！谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业！他的体现在于，看整个公司高层员工原不愿发自内心给公司三番五次提建议，提思路，如果能这样，公司就生生不息！宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。优秀的企业家，就是有本事把自己复制给很多人。借尸还魂就是把自己的灵魂放在别人的身体上。大多数老板，发展不好的老板就是花很多精力去处理问题。把很大精力放在不优秀的员工身上，而公司80%的利润都是优秀员工创造。成功者把80%精力用在优秀员工身上，20%精力处理问题。培训员工最重要的是培训意愿，而不是能力。1、如何看员工有没有意愿？提出问题，同时提供解决方案的员工，就是有意愿的员工。在公司形成风气一开口提出问题，同时提出方案！提出很细微的方案，那就是最有杀伤力，最有生产力。如果提那概念化都没有用，没有实际意义！2、如何培养意愿凡是在公司开会讲话多的领导，就是领导大家一起倒闭的领导，老板不能讲会讲多，你一讲多，别人就不讲话了嘛，别人不讲话，你就用你的智慧，没用别人的智慧，你能瞎讲吗？①由社会上成功人士来培养，（讲他成功创业故事）每月请一个人讲，一年请12个老板讲故事（不同行业）越是刻意越不行，越是轻描淡写来培养，沟通聊天更有效果！②由行业内成功人士来培养（看别人怎么做）③由专业的培训公司来培养④由公司的领导来培养3、如何看有没有能力处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。公司必须让一部分先定起来，同岗位最高收入与最低收入拉开差距20倍以上。8谁来培训员工的能力：1、由公司当下最懂的人来培养；小老板会做不会教，大老板会做又会教。2、由行业内专业的人士来培养。师者以懂为师，公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展。3、由专业的培训公司来培养；4、由公司的领导来培训。微观教化员工的智慧1、不轻易给答案，跟他共同确定标准，不给答案。（高层）老板告诉员工，你不给我提意见建议你损失大，我损失不大，你没提有人提，别人没提我提了，我公司发展，你原地踏步。告诉答案，老板就比较忙，就剥夺了他这次学习的机会，时间长了，员工什么事都依赖老板，没老板就做不了决定，最关键他不会思考了。给高层永远不许给答案，给基层必须明确指令。凡是员工不心动，不感谢的所有福利必须立