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一下是我给公司我个人的一点小小的建议，希望能帮到公司，让公司能发展的更好：要有一个完善的公司部门制度，分工明确，部门员工要专业化。公司目前在人事部和财务部的制度和分工非常的不明确，人事部的员工专业性不高，是普通员工提上来的，不具备相关的专业，所以在做人力方面就无从下手。人事部应该做的主要是六大板块，分别是1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。我觉得现在公司应该招聘一些对人事方面更专业的人才来完善现在人事部的不足。对招聘应该有套完整的招聘方法，多在招聘网站上发招聘信息，这样可以广揽更多的人才，确保录用人的质量。努力降低招聘成本，提高招聘效率。录用之后应该及时将录用人的个人资料及时的输入电脑，要有一个不错的人力资源管理软件。要对录用人进行岗前培训。熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。了解企业文化、政策及规章制度。熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。熟悉、掌握工作流程、技能。应该规定每月签订合同的日期，这样方便满实习期后的员工可以及时的签订合同，并要符合现实状况，一式两份，公司与员工签字之后生效，员工有权保留一份。人事部应该建立一个绩效考评。考核员工工作绩效。建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。绩效考评制度的促进公司整体工作绩效的改进和提升。制定一个完善的薪酬福利制度也是至关重要的。不同的工作职位应该有不同的薪酬底薪，对于统一级别的员工来说是按照劳动程度来划分的。这样才能让员工没有心里不平衡的感觉。这也是减少辞职率的一个小的部分。增加一些福利，例如生日福利、畅所欲言奖励，让更多的员工给公司提供宝贵的意见，有利于公司的发展。或者还可以设立一个半年全勤奖，这样能激励员工对于工作的热情，减少请假率等。表面上是提薪了，福利多了，但给公司的回报也是成倍的增加。人性化的管理模式是目前公司最最缺少的，不要说这个世界少了谁都无所谓，俗话说“得人心得天下!”所以这方面是非常的重要。对于目前博世项目部的特殊情况，在对与员工考勤方面应该采取一些特殊的办法。所以主管或者班长严格做好考勤，有特殊问题是及时记录，并写明发生时间，以便给当事人一个凭证，员工请假应该先到班长处领到请假条填写好交主管签字同意后方能算是请假，如有特殊情况可以电话请假，假期满后应及时补写请假条。主管应该把当天员工出勤情况输入电脑并存档及时以邮件的形式发给人事部做好统计待月初交给财务部核对员工工资。规定每月初的一天核对工资，让主管或者是班长将自己本班人员的工资条发放给每一个员工核对自己的工资并携带考勤表来给有疑问的员工加以解释。若有错误主管或者是班长应该及时通知财务部进行更正。对于博世项目部主管和班长要对管理方面进行专业的培训。要以德服人，我个人觉得一个人在做人方面是非常重要的，作为一个管理者，在做到上级给你的工作外还要管理好下面的员工。如何做到管理好下面的员工呢，首先要在员工面前建立好一个领导的威望。在下达命令的时候很多时候用商量的语气和员工来说，以一个谦虚的心态来说话效果好得不是一星半点。尽量不要在员工面前来摆官架子，但是必要的时候还是应该有。博世项目现在有许多的员工都是一些叔叔阿姨，应该给于他们最基本的尊重。凡事放低自己的心态，放开自己的胸襟，以一个正确的态度对待员工，对他们有深厚的感情。以平等的心去对待每一个员工，谋求一个融洽的氛围，让员工愿意从心里愿意跟你共事；要有一颗关心的心，要多多关心员工，倾听员工的疾苦和心声；要有体恤之心，员工个人出现问题的时候应该体恤他们的同事学会换位思考；要有赏识之心，赏识一个人的时候就可以激励他，作为管理者就应该多多赏识员工，不断的激励员工做到“以情带班，以理服人”。最后我想说的是请把员工食堂的伙食搞好一点，晚班出来吃饭太冷了，吃顿饭真的不容易。公司最好是相出一点解决的方法，或是给上晚班的员工一点补贴什么的。