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目标成本编制工作责任界定工作指引:PCG102A发布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01272万达地产WANDAREALESTATES1项目论证决策阶段项目所在地已成立公司的情况阶段目标成本内容经办部门参与部门审核审批核准项目论证决策阶段总目标成本项目所在公司成本控制部、财务部项目所在公司开发设计部、营销（策划）部等管理公司成本管理中心、财务部管理公司经营管理委员会集团经营决策委员会方案设计阶段目标控制成本项目所在公司成本控制部项目所在公司开发设计部、营销（策划）部等管理公司成本管理中心管理公司经营管理委员会初步设计阶段目标控制成本项目所在公司成本控制部项目所在公司开发设计部、营销（策划）部等管理公司成本管理中心管理公司经营管理委员会施工图设计阶段目标成本项目所在公司成本控制部、财务部项目所在公司开发设计部、营销（策划）部等管理公司成本管理中心、财务部管理公司经营管理委员会集团经营决策委员会2项目论证决策阶段项目所在地未成立公司的情况阶段目标成本内容经办部门参与部门审核审批核准项目论证决策总目标成本管理公司成本管理中心、财管理公司经营管理部、规划管理部、景观环境管理公司经营管理委集团经营决策委员会目标成本编制工作责任界定工作指引:PCG102A发布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01273万达地产WANDAREALESTATES阶段务部部、市场部、物业管理部等员会方案设计阶段目标控制成本项目所在公司成本控制部项目所在公司开发设计部、营销（策划）部等管理公司成本管理中心管理公司经营管理委员会初步设计阶段目标控制成本项目所在公司成本控制部项目所在公司开发设计部、营销（策划）部等管理公司成本管理中心管理公司经营管理委员会施工图设计阶段目标成本项目所在公司成本控制部、财务部项目所在公司开发设计部等管理公司成本管理中心、财务部管理公司经营管理委员会集团经营决策委员会