搜索
***39#科研实验楼改造工程拆除施工方案编制人————————审核人————————***2014年7月26日第一章工程概况…………………………………………………………………1第二章施工部署…………………………………………………………………1第三章主施工工艺………………………………………………………………5第四章拆除技术措施……………………………………………………………10第五章拆除安全措施……………………………………………………………10第六章施工中相关控制…………………………………………………………11第七章安全管理…………………………………………………………………12第八章监控措施…………………………………………………………………12一工程概况本工程位于***市*********院内，原建筑楼共为六层，一层原酒楼用途，二层原为网络游戏室，三层为洗浴中心休息厅，四层为洗浴中心，五六层为宾馆住宿处。由于现改造装饰成办公楼。所以必须对原建筑内隔墙、吊顶、地面及强弱电、给排水、消防、暖通、空调、外墙立面、卫生间、电梯、消防通道钢梯、屋面防水、门窗等一切原有装饰装修及局部结构进行拆除。因本工程为装修改造工程，拆除工程包括较多内容，故拆除工程是本工程中难点，也是施工部分的主要内容。二施工部署1目标部署主要施工范围：隔墙、吊顶、地面及强弱电、给排水、消防、暖通、空调、外墙立面、卫生间、电梯、消防通道钢梯、屋面防水、门窗等一切原有装饰装修及局部结构进行拆除等。1.1工期目标：本工程计划总工期24日历天。计划2014年7月28日开工，2014年8月20日工程竣工。1.2安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。1.3施工现场管理目标：达到***省绿色文明工地标准。2项目组织部署2.1施工组织系统图科研实验楼工程拆除施工时，由专业拆除施工队伍施工，在科研实验楼项目部的领导下，下设主要的施工管理人员。项目经理由具有建设部一级建造师执业资格称并有多年同类工程经历的同志担任。管理层选用在专业领域具有中高级职称和良好业务能力。***39#科研实验楼改造工程施工组织机构图见附图。项目经理2.2项目经理授权范围项目经理的权限包括：参与投标；授权组建项目经理部和用人权；资金投入、使用和计酬决策权；授权采购权；授权使用作业队伍权；主持工作和组织制定管理制度权；组织协调权。2.3施工现场主要人员职责1、项目经理部职责项目经理部应组织项目部成员及外协劳务学习国家关于安全、环保、职业安全卫生等法律法规及项目部规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力资源部进行检查、考核和奖惩。项目经理部应对作业队伍和分包人实时合同管理，并应加强控制与运行。项目经理部应依据项目质量计划合理安排施工，确保工程工期、环保、职业安全卫生防护等达到标准。项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度。项目经理部应根据生产、安全等部署,监管检查、审核计划完成情况。项目经理部组织合同评审、项目施工、项目交验等工作。技术负责人水电工程师内业技术组安全组施工管理组技术组计划统计组资料员一名安全员一名施工员一名技术员一名预算员一名各生产作业班组项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作。项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作。项目经理部负责工程成本控制工作；项目经理部完成公司领导交办的其它工作。2、项目经理岗位职责项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。项目经理必须按照规定执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策,执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。完成公司领导交办的其它工作。3、项目技术负责人岗位职责认真贯彻执行国家的法律法规和上级颁发的技术规定，规程规范及施工工艺要求,保证按图施工，并检查施工情况。负责项目施工的施工组织设计和项目质量计划的编制落实。负责质量检测、检验、测量试验。制定并落实纠正和预防措施，负责实施质量改进。负责工程技术交底，督促指导工长做好交底工作，负责整理竣工资料。待工程交工后将竣工资料分送各相关部门。要求班组按配、定额、质量要求使用材料，把好材质关，坚决拒绝使用不合格材料。做好防污染、有害、有毒气体挥发泄漏等的预防检查工作。组织好技术管理，认真落实各种技术措施，安全措施，降低成本，保证施工顺利进行，不断提高施工技术水平。对工人的现场操作进行培训，使职工防伤害和防污染意识得到加强和提高。对特殊工序实行连续监控。参加竣工交工的验收工作。完成项目经理安排的其他工作。4、项目安全员岗位职责要遵照执行国家、本地区、公司和项目制定的有关安全生产法规和制度。深入施工现场，行使安全检查员职责和权力。完成项目经理下达的各项工作。坚持原则，敢于向一切违章指挥、违章作业的现象进行斗争。遇有不听劝阻者，有权立即停止其工作，并签发“违章罚款通知单”对个人罚款金额限在职100～1000元。在岗检查期间，必须携带检查员证件，配戴检查员标志。及时针对施工现场及各班组的安全隐患问题提出批评及整改意见。发现重大隐患要签发“隐患通知书”立即停工，限期解决。复查工伤事故的处理情况，督促事故单位落实责任，处理和防范措施的实施。负责随时检查非工地人员进入现场的情况，控制动态人员的安全情况。随时检查并定期保修施工现场消防器材、设备和设施，做好消防安全工作。定期检查施工现场临电配电箱漏电保护装置，随时检查发现问题，随时解决。制定施工现场安全防护措施，签发安全技术交底并监督检查执行情况，发现问题及时制止并督促改正；发放职工劳保用品并监督正确使用；遇有重大安全卫生事故和环境污染事故采取应急防护措施；完成项目经理安排的其他工作。5、项目施工工长岗位职责全面负责单位工程的进度、技术、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计的编制。按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计组织施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。参与分部、分项工程的验收。参与现场签证和设计变更工作，按要求做发好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全、及时归档。检查测量定位、抄平、放线，做好质量评定工作。加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令，加强场容管理,督促班组工完场清，不得浪费材料。要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。参与竣工验收交工工作；按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作；管理施工现场固体，液体废弃物的排放情况，保证污水、泥碴不被排出场外；安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染；完成项目经理交付的其他工作。三主要施工工艺1技术准备工作a.首先熟悉被拆建筑物的工程图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。b.对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。C．踏勘施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。2现场准备a.清理施工场地，保证运输道路畅通。b.搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。c.在拆除危险区设置警戒区标志。d.接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。e.搭设下料棚：在建筑物西面2-3轴件搭设一个6m*6m*23m的下料棚，一层为双排架搭设方法，一层以上为单排搭设方法，下料棚外围三面挂密目网外在挂彩条布等防扬尘措施。3拆除原则1)遵循“安静生产、清洁施工”的环保方针，选择低噪声、低扬尘的施工方法，减小噪声。2)保证保留结构与被拆除结构间的无损伤分离且将构件拆除时和拆除后对保留结构的影响降低到最小。3)保证拆除构件在拆除过程中和在与保留结构分离后，其安全性和稳定性，并顺利将其破碎拆除。3、拆除工程施工管理1)施工顺序本工程采用手动工具进行人工拆除，施工程序应从上至下，分别拆除。2)留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道要满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌立于通道口作出警示。3)根据装修图纸，对现场要拆除的屋面、墙体、吊顶、地面、门窗、暖气原外墙石材、造型构筑物工程等进行标识，以免在拆除过程当中出错。4)拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目进行保护，拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。5)拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除，如：先进行顶棚的拆除，依次是墙面、地面、门窗。6)拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。7)进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作，制定好切实可靠的施工顺序，对拆除工程进行拆除事项安全教育，以确保工人对拆除物品和拆除注意事项心中有数，同时管理及安全人员要密切注意拆除工人的操作方法及顺序，一旦发现违规行为要进行说服教育和经济惩罚及时更正。8)进行拆除前，技术人员要细心研究图纸，确定好拆除量和位置，严禁多拆、少拆。进行墙面、地面拆除时一定要注意不要伤害到墙体结构层和楼板结构层。拆除施工时一旦发生类似情况要及时通知甲方、监理，制定切实可行的施工方案由设计确认后进行补救。9)整个拆除过程当中，项目部技术人员要注意对楼层内标高的控制，严格按照设计标高进行施工。4、拆除方法1)拆除地面，如发现楼板有裂缝时，需与有关负责人共同协商解决，不得擅自拆除。2)拆除时墙面采用先上后下的施工顺序，以人工拆除为主，地面拆除采用由内到外的施工顺序。3)拆除屋面时应先在女儿墙四周搭设防护栏杆并挂密目网，其高度不得低于1.2m。再排拆除人员进行施工作业，拆除时应先对屋面垃圾清理在对地砖进行拆除。4)拆除外墙构筑物及装饰物时对有铁件物的先派专业人员进行切割，然后用吊车吊下。对于其他构筑物可用大型爆破机拆除的可用进行拆除。5)为确保安全，将拆除区域入口进行封闭，设专人看管，非作业人员禁止进入，以防拆除碎块坠落造成安全事故。6)拆除完的渣土应进行经常清运，避免堆积过多。吊顶拆除示意图墙面砖拆除示意图墙面基层拆除示意图5、进场前的各项准备1)拆除工程施工前，施工人员须经过三级安全教育后，方可进入现场施工，特殊工种必须经过培训，并持证上岗。2)项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全操作规程，做好安全交底工作，严禁违章作业。6、施工时的各项要求1)项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全因素（如工人不正确佩戴安全帽等），及时提出整改意见。2)施工队设一名兼职安全员，协助项目专职安全员的工作并负责各自的安全检查等日常管理工作。3)现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指定专人检查施工人员安全防护用品的使用和维护情况。4)拆除时若有局部破坏的地方，应保留原状严禁私自处理。三拆除技术措施1.拆除项目内容根据清单及图纸对原有室内的砖砌体拆除墙、柱面抹灰铲除、块料墙、砖面拆除、石膏板隔墙拆除、木门拆除、水磨石楼地面拆除、电气、通风、采暖等专业拆除。2.编制技术措施拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目要进