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旺旺集团的简介（一）旺旺公司开始业务追溯至1962年5月在台湾设立之宜兰食品工业股份有限公司。当时主要是生产农产品罐头。（二）1987年旺旺商标在大陆申请注明，及时掌握大陆开放经济之良机，公司在1992年，正式拓展中国市场，第一家工厂于1994年在湖南开始生产并为旺旺进入大陆庞大消费市场奠下坚固的基础。至今已有40多年历史的集团公司。旺旺集团的市场营销策略(一)、旺旺集团进入中国大陆市场后，它的反向思想采取了“未投产先营销“的经营战略，并在大陆通过广告宣传、依靠拳头产品旺旺雪饼赢得了消费者的广泛爱好，奠定了“世界米龙”的霸主地位。（二）、在生产线正式运作前三个月.从台湾运进了三十多个集装箱的旺旺食品，这些食品分送到长沙市及邻近各地的中小学校。旺旺食品鲜美的滋味、美丽的包装立刻遭到孩子们的爱好和家长们的青睐，“旺旺”名号不胫而走，致使惹起了惊动效应。同时市场处于等候产品上市的饥饿状况。（三）、解合国际知名食品集团的资金和技术，旺旺将产品倾销到马来西亚、新减坡、泰国、韩国、日本等国和欧美各国.逐渐实现多元化、国际化的“世界米龙”跨国企业的雄伟目标。（四）、旺旺产品多达130种，种类丰富，不断断推陈出新，坚持品牌的活气。环境分析（一）、人文环境：湖南市场取得初步胜利后.旺旺开端以湖南为依托向全国发展.先后在南京、上海、杭州、北京、沈阳、成都、广州等地设立了30多野工厂。在旺旺的市场散布图上可以清楚地望到除了福建、江西、海南和凶林外.旺旺的旗子已经插遍了全中国。（二）经济环境：随着社会的发展，人们的水平的逐渐提高。各种各样产品充斥我们的眼球，人们在选择时自然而然地多了几分犹豫。不在追求单一，更在向往丰富。市场的竞争愈见激烈，旺旺食品若想在现在的社会市场站住脚，当然不能止步不前，实行更顽强的战略是必要的。旺旺的危机1、并不完全成功的革新。2、本土化不够品牌管理混乱。3、新产品推广措施不力。4、极不稳定的销售网络和营销队伍。5、销售目标管理缺乏合理性。6、促销手段乏力。7、高度集权与效率低下。市场营销创新理念（一）、以强有力的广告宣传守势顺利拓展市场，为旺旺产品准确定位，突生它的特点，采取差同化营销策略。（二）、产品德量功效方案。产品质量就是产品的市场生命。旺旺产品应有完美的质量保证系统。（三）、以成本为基础，以同类产品价格为参考，例如娃哈哈、伊利、蒙牛等。使产品价格更具竞争力，应注重价格策略的制定。（四）、实施网络营销策略。利用现代电子商务的发展，通过网络平台过大销量。（五）、实行持续营销、绿色经营策略。在生产过程中注重环保，迎合社会发展需要。总结旺旺通过广告的大力宣传构成了一定知名度，佳誉度，建立消费者心目中的著名品牌，告诉我们必需有强烈的创牌认识。在顾客心目中寻觅一个空位，使产品敏捷启动市场。最基本并且也是最重要的是注重产品的质量，产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完美的质量保证系统。旺旺系列产品丰富，扩宽了市场，使我们懂得要不断推陈出新。