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1/6第一章工程项目管理概论1项目：由一组有起始时间的、相互协调的受控制活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本、资源的约束条件二、项目的特征：1、特定性（单一性或一次性）2、项目具有明确的目标和一定得约束条件不、具有特定的生命周期4、项目作为管理对象的整体性5、项目的不可逆性三、建设项目：就是一个固定资产投资项目。包括基本建设项目和技术改造项目。定义：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产未明确目标的特定性任务。特征：1、建设项目在总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个相互有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算统一管理的建设单位2、在时间、质量、资源约束的条件下，以形成固定资产为特定目标。3、建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程4、按照特定的任务，进行一次性组织5、具有投资限额标准四、工程施工项目：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。特征：1、时建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务2、是建筑业企业为管理主体的3、其范围是由工程施工合同界定的五、项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划、组织、协调、控制等专业化活动。其对象是项目。具有的特征：一次性、有程序性、全面性、科学性工程项目管：包括工程设计项目管理和工程施工项目管理六、工程设计项目管理和工程施工项目管理的不同：1、建设项目管理的主体是建设单位或受委托的建设工程项目管理企业；工程施工项目管理的主体是施工企业。2、建设项目管理的结果是取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产；工程施工项目管理的结果是把项目施工搞好并取得利润3、建设项目管理的内容是涉及投资周转和建设的全过程的管理；工程施工项目管理的内容是涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理4、建设项目管理的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；工程施工项目管理的范围由施工合同约定的城堡范围，是建设项目或单位工程施工过程的管理。七、工程项目：工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各个目标所必须完成的各项活动。工程项目管理：从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程中涉及的活动范围进行界定和管理的过程。八、工程项目管理的5个过程：1、启动一个新项目或是项目的一个新阶段2、编制范围计划或规划，即工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。3、界定项目范围，即工程项目范围定义。4、由投资人或建设单位等客户或利益相关者确定工程项目范围，也成为范围核实即对工程成像范围给与正式认可或同意5、控制项目范围的变更，即在工程项目实施的过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更。九、组织包括组织机构和组织行为。高效率的组织体系的简历是工程项目管理取得成功的组织保证。组织运行的三个关键：人员配置、业务联系、信息反馈。十、工程项目管理规划应该按一下程序和内容进行：1、进行工程项目分解，形成由小到大的项目分解体系，以便由西部到整体的确定管理目标及阶段控制目标2、建立工程项目组织体系，绘制公策划那个项目组织体系图和信息流程图3、编制工程项目管理规划文件，确定管理内容、方式、手段、目标和标准米高却管理点。十一、工程项目的目标控制概念：指在实现计划咪表的过程中，行为主体通过检查，收集实时状态的信息，将它与计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。直接目的是实现规划目标或计划目标，最终目标是实现合同目标。所以他的定义可以说是：排除干扰、实现目标的手段，是项目管理的核心。十二、实现最优控制的条件：合格的控制主体，明确的系统目标。控制的方法：检查、监督、分析、指导、纠正。十三、组织协调：三层关系：内部关系、近外关系、远外关系。十四、资源管理：资源：人力管理、材料管理、设备管理、资金管理、技术管理。资源管理的内容：1、分析各项资源的特点2、按照一定原则、方法对工程项目资源进行优化配置，并对配置状况进行评价3、对工程项目的各项资源碱性动态的管理，使资源与项目的需求始终保持平衡和相互适应。十五、企业信息时代应具备的特点：1、以市场为中心的明确目标和策略。2、以人为中心的价值观和企业文化。3、以效率和效益未中心的不断变革的制度和程序。宗旨，市场、人、效益和效率，这就是信息时代企业管理的核心，工程项目管理也应当围绕这个核心进行变革。十六、项目风险：发生在对于项目与创造的成果产生不利后果的不确定性事件或者条件。风险管理：系统的识别和分析项目风险，并采取应对措施的过程。管理过程：风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监视与控制。十七、项目管理总结：工程总结、经济总结、工作总结、效果总结。十八、项目管理的特征：选用方法的广泛性、服从于项目目标控制的需要、与企业管理方法紧密相关十九、管理方法的分类：按目标：进度、质量、成本、安全、现场。按量：定性、定量、综合。按专业性：行政、经济、法规。二十、工程项目管理的原则：适用性、灵活性、坚定性、开拓性二十一、建设程序：项目建议书可行性研究报告（市场研究、技术研究、经济研究）设计工作阶段（初步设计、技术设计）建设准备阶段（预备项目、建设准备的内容、报批开工报告）工程施工阶段竣工验收阶段二十二、建设项目投资的构成：总投资包括固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期贷款利息、流动资金。固定资产投资包括工程费（建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工具、器具、家具购置费）、预备费（基本预备费、涨价预备费、）、其他费二十三、建设项目的资金来源：1、国家建设拨款2、建设贷款3、自有资金4、发行建设债券和股票集资5、利用国外资金（借用国外资金、吸收国外投资、接受国外援助）二十四、建设项目进度控制的意义：1、保证建设项目按照预定的时间交付适用，及时发挥投资效益2、维护国家良好的建设秩序3、提2/6高建筑施工企业的经济效益二十五、工程项目监理：是指监理单位受项目法人的委托，几句国家批准的公策划那个项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。工程项目监理的主要内容是控制公策划那个建设的投资、建设工期和公策划那个质量，进行工程建设和通关了，协调有关单位间的工作关系。二十六、工程项目监理的范围：1、国家重点建设公策划那个2、大中型公用事业工程3、成片开发建设的住宅小区4、利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程5、国家规定必须实施建立的其他工程。而是七、工程项目施工阶段的监理机构的协调工作按一下形式进行：1、召开第一次工地会议2、监理例会3、准也监理会议第二章施工项目管理概述1.施工项目寿命期可分为五个阶段，一是投标签约阶段的管理，二是施工准备阶段的管理，三是施工阶段的管理，四是竣工验收阶段的管理，五是回访保修阶段的管理。2.施工项目管理的指导思想一是科学技术是第一生产力的思想，二是依靠市场，推动市场发展的思想，三是系统管理的思想，四是树立现代化管理思想。3.目标管理止集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊等实行自我控制，努力实现目标。由美国的德鲁克提出。4.目标展开有横向展开，纵向展开，时序展开。5.组织机构的作用一是组织机构是施工项目管理的组织保证，二是形成一定的权利系统以便进行集中统一指挥，三是形成责任制和信息沟通体系。6.施工项目管理组织机构的设置原则一是目的性原则，二是精干高效的原则，三是管理跨度和分层统一的原则，四是业务系统化的管理原则，弹性和流动性的原则。7.施工项目组织形式有工作队式，部门控制式，矩阵式，事业部制，直线职能式。8.项部经理部组织形式应符合下列规定一是大型项目经理宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部，二是远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式，工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部，三是中小型按直线职能，四是小型项目宜选用部门控制式。五是项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。9.项目经理部的作用如下一是负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有管理与服务的双重职能，二是为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责，三是项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务。10.建立施工项目经理部的基本原则一是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部，二是要根据施工项目的规模，复杂程度和专业等热点设置项目经理部，三是项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成一次固定性组织，四是项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度，技术与质量，成本与核算，劳务与物资，安全与文明施工的需要，五是应建立有益于项目经理部运转的工作制度。11.施工项目管理制度的作用意思贯彻国家和企业与施工项目有关的法律，方针政策标准规程等，指导本施工项目的管理，二是规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法，程序要求，标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工程的质量和效率，防止出现事故和纰漏，从而确保施工项目目标的顺利实现。12.建立施工项目管理制度的原则一是必须贯彻国家法律，法规，方针，政策以及部门规章，且不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益，二是必须实事求是，即符合施工项目的需要，三是管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和业务体系，四是各项之间不能产生矛盾，以免职工无所适从，五是管理制度的制定要有针对性，任何一项条款斗必须具体明确，词语表达简洁明了，六是管理制度的颁布，修改和废除要有严格程序。13.培养施工项目经理知识应当包括一是现代项目经理基本知识，二是项目管理技术知识14.施工项目经理的基本工作一是规划施工项目管理目标，二是制定员工行为准则，三是选用人才15.施工项目经理的经常性工作决策，沟通，接受继续教育，实施合同。16.施工项目经理责任制应贯彻的原则意思实事求是原则（具有先进性，合理性，可行性，不追求形式），二是兼顾企业，项目经理和员工三者利益的原则，三是责，权，利，效统一的原则。17.施工项目管理规划的分类一是施工项目管理规划大纲（标前设计），，二是施工项目管理实施规划（标后设计）。第三章流水施工一、流水的施工的条件：1、把建筑物的整体建在过程分成几个施工过程才能组织专业的话施工和有效的协作2、把建筑物分成劳动量大致相等的施工段3、确定各施工专业队在各施工段的工作持续时间4、各专业队按照一定的施工工艺，必须配备的机具一次的连续的有一个施工段转移到另一个施工段的，反复的完成同类工作5、不同专业队完成各施工过程的时间适当的搭接起来。二、流水施工的效果：1、节省工作时间2、可以实现均衡有节奏的施工3、可以提高劳动生产率三、流水的施工的参数：1、工艺参数（施工过程、专业队数流水中施工过程的个数）2、空间参数单体工程划分施工段或群体工程划分施工区的个数。3、时间参数（流水节拍、流水步距、工期四、划分施工段的要求：1、当建筑物只有一层是施工段就是一层的段数，当建筑物有多层时，施工段数时各层的段数之和，2、尽量是个段的工程量大致相等，以便于组织节奏流水3、有益于保持结构整体性4、段数应该和主导施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合5、分段大小应该与劳动组织向适应，有足够的工作面五、流水节拍的确定应注意：1、必须考虑到专业组织方面的限制和要求，尽可能不过多的改变原来的劳动组织状态2、考虑工作面条件的限制，保证相关专业队有足够的操作时间3、机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量4、有特殊技术限制的工程，对作业时间长度和连续性都有限制或要求，5、材料或构配件供应能力对进3/6度的影响和限制，合理确定有关施工过程的流水街拍6、确定主导施工过程的流水节拍，并以它为依据确定其他施工过程流水节拍六、流水步距的计