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一线管理者管人的27招经常听到管理阶层说这句话，“管事容易管人难”，面对复杂多变的工作环境以及时空点的变迁而的确是这样，我从事制造业管理深有体会，一个管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，甚至最终难以坐稳自己的位置。我认为管人的问题做不好，归根结底是管理者的工作没到位，方法不对头。一名优秀的管理者，应该深谙制人之法、管人之道，把握人心，并因人而异施展手段，这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。本文档重点总结了27条管理员工的有效方法与多种技巧，运用其中的方法，你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。它是我亲身体验实施过，可做为管理阶层简单管理的最好依据，当然这这些管人的智慧和经验，要看你在实践中，面对现实的工作环境灵活运用。相信能给广大一线管理者们带来帮助。1.疑人也能用，用人也须疑2.充分了解是合理任用员工的基础3.让中等人才发挥高等效应4.不要忽视“小角色”的力量5.别把新员工当成绊脚石6.找出你可以放心授权的人7.不拘一格选人才8.鼓励员工与速度最快的人同步9.惠普的用人之道10.信任你的员工11.用人以公最能收获众人心12.要以宽容的心态对待你的员工13.如何用好性格有缺陷的人14.对人才要合理搭配、恰当互补15.要善于激发出员工的创造力16.用好“刺头”人物有技巧17.让员工的人格与工作相匹配18.用人要遵循的简单四原则19.成功有效地用人20.给他自信，让新人迅速成长21.使用员工要扬长避短22.适合当左右手的六种人才23.选拔优秀员工的十个条件24.看透身边的那些“小人”25.优秀人才的具体标准26.不同类型下属的使用方法27.唤醒身边“沉睡着的人”