绿化工程竣工总结

绿化工程竣工总结建设单位：监理单位：承包单位：一、工程简况工程名称：建设单位：监理单位：设计单位：承包单位：工程地址：开工日期：竣工日期：二、工程概况本工程位于，全段工程累计长度约米，绿化面积约平方米。整个工程主要包括清运垃圾、种植土回填、地形塑造、给排水、灯线安装、广场节点、停车位、苗木种植、景石摆放、绿化养护等工作。主要栽植苗木有。自从年月组建项目以来，在各级领导的支持和关心下，在指挥部、监理组的直接领导下，本标全体施工人员上下一心，克服了种种困难，周密计划，精心组织，努力工作，并与年月下旬顺利的完成了协调好的地段内的全部施工任务。经过高质量的施工和后期细致的养护，目前整个标段已经具备了一定的绿化景观效果，为示范区又添加了一道靓丽的风景线。三、机构组成我公司接到开工通知后，立即组织了相关人员、施工队伍及机具准备进场，同时派出先遣人员付实地再次考察，落实交通条件好，离施工工地距离近。并着手组建项目经理部。项目经理为该项目经理部主要负责人，同时选派具有绿化、土建、水电专业技术的施工工人组成施工队。项目经理1人、财务会计2人、项目副经理2人、项目总工2人、技术负责人5人、施工员10人、资料员2人、安全员3人、熟练工人45人、合计72人。在整个工程施工期间投入的主要施工机械设备有240挖掘机4台、90挖掘机6台、50装载机4台、30铲车5台、翻斗车30台、大型土方运输车25辆、交通车6辆、洒水车5辆、吊车12辆、三轮运输电车7辆、电二轮14辆、水泵9台、全站仪3台、经纬仪5台、水准仪15台、旋耕机6台、电脑5台、打印机2台、摄像机2台、照相机2台。四、质量管理情况1、强化质量意识和落实质量责任制领导重视，统一思想，“质量是工程的生命”。抽调公司的精干技术力量，来负责管理和实施。设置专门的质检组，“建国优精品，创样板工程”为目标，全面负责各项工序的施工准备至施工验收全过程的质量。实施质量动态跟踪等措施，将创优细化到每一个工序。每天做好实施日志，召开晨会、晚上碰头会、周会、月会等，及时反馈信息，同时做好资料的收集、汇总工作、并为竣工资料作准备。在工程的开工前，我部即召开了全体施工人员会议，对施工人员进行安全、质量意识教育，树立“安全第一”“质量第一”观念。理解每道工序质量的好坏与苗木成活率及整个工程质量的因果关系，并由工程师、园艺师对全体施工人员进行技术交底，要求施工人员按照《技术规范》施工，采购人员保证工程质量放在首位，定期组织质量检查、预防预控会议。我们始终紧紧围绕“国优精品”的目标，严格按照设计及施工技术规范和各类施工指导意见施工。落实质量责任制，分解细化质量目标，逐项落实到每个人，以单位的优质精品保整体工程优质精品。把工程质量与经济效益挂钩考核，岗位明确，职责明确，奖惩有据。2、建立健全质量保证体系按照市政园林工程的质量要求和质量创优工作的部署，紧密结合工程特点，建立健全质保体系，自上而下，自下而上，形成一个有机的整体，人人做到“心中有全局，创优有目标，责任有分工”。在质量控制上，实行“首件工程认可制”和“工程质量预警制”。在施工过程中始终保持坚持“规范、事前、细化、全面、落实、复查、纠偏”的原则，严格每一道工序，从进场测量放线、垃圾清理、回填种植土、地形塑造、平整、施工放样、水电开挖、回填，土建施工、绿化开挖种植穴、施基肥、栽植、修剪、撘支架、浇水、充实、扶正、铺种草坪、养护管理等全过程、全方位地控制施工质量，做好每道工序环环紧扣，绝不松懈。将质量隐患清除在萌芽状态。建立自检、自查、申报、监理复检的质量监督报表制度，及时上报工程质量进度表。工序交接必须在前道工序检查验收合格后方可进行下道工序。避免因质量而返工造成经济损失和延长工期。1、施工技术上的控制（1）土方整理、土方回填、地形塑造a、回填土选择：从工程外调入适合园林植物生长的好土，如沙壤土，并要保证土源理化性能良好。b、土方回填：先用经纬仪测定位置，用水平仪测出标高来确定主要标高点，并立醒目标桩，土方车运进现场后服从现场指挥人员的统一调度，确保卸土位置准确，避免乱堆乱卸。现场提前做好安全工作，摆放安全锥、限速牌、闪光灯、指挥人员穿反光衣等。c、地形塑造在回填土时要分层压实，土方量基本满足的条件下，依园林设计标高结合现场实际情况整理出相应的土山、缓坡，使所有地形自然、流畅、避免造成隆起凹陷。d、绿地内排水应按设计坡度结合现场实际情况做到总体排水协调一致，无存水坑洼等。（2）定点放线在放样过程中，使用经纬仪，水准仪等测量仪器，提高精度要求。在测量过程中，采用闭合测准法提高准确度，及时对测量数据进行汇总、计算。在定点过程中，采用平板仪定点，依据基点将单株位置及片抄的范围线按设计图依次定出，并钉木桩标明，木桩上写清树种和棵数，提高准确性。（3）挖穴严格按照施工设计图中种植说明的规范挖穴，坑径比根幅大10cm以上，坑深比根长20cm以上，使苗木充分舒展。垂直下挖上下底相等，底部水平，坑底松填约15cm厚表土。穴底部施基肥，回填士中应拌有适量复合肥和有机肥。（4）选苗主骨架树种，必须现场看苗、定苗。按照施工图纸中的苗木规格，选择合格健壮的苗木进行号苗，苗木规格全部达到标准规格，确保苗木的质量。（5）起苗起苗时派专人负责出圃，严格把关，拒绝接受他人的礼物，防止不合格苗木混入及检査带土球的规格，进一步确保苗木的质量。（6）运苗在运苗时，有专人押送，用遮雨蓬进行遮盖，并时常检查通风透气情况，坚决控制运苗时间，夜晚做好各项准备，规范的操作确保了苗木的质量。（7）栽植乔灌木按照设计施工图纸进行散苗；首先，散苗位置准确，按规定对号入座，不许搞错。其次，要保护苗木的植株的根系不受损伤，边散边剪边栽，减少苗木暴露时间；对来不及栽植的苗木进行覆盖喷水保湿。散苗后进一步检査苗木的规格是否符合要求，确定后将苗木放入坑内扶直，四面回土，栽植深度与原土痕齐平不得过深或过浅。对乔木保证一组内最少有一名熟练工人指挥栽植，对于土球包扎物必须全部解开。模纹、草坪的栽植模纹栽前准备：模纹栽植前要进行施肥、翻地、清除杂物、喷水整平等，苗木选择要考虑产地注意原生长是否健壮、无病虫害、起苗前浇水等，来苗之前安排好存放地的遮荫、喷水、看护工作。模纹栽植：按照设计密度栽植，栽植深度以埋住原土痕以上5cm为宜，扶正、埋好以后四边压按，防止倒伏。草籽的选择：必须选定质量上乘、口碑好的品种，不能贪图便宜或受其他因素影响选择不良品种。播种的种植：草籽提前进行发芽率的测定、对比。播种之前，将草坪播种土地全部漫灌一遍，在无积水的情况下，重新拉松表土，均匀撒播草籽。播后覆土、滚压、喷水保湿，不使土壤干旱。（8）栽后养护水肥管理根据不同的的天气情况安排浇水，浇水要掌握见干见湿的原则，既要保持土壤湿润，又要防止积水。遇到干旱天气，则须对叶面进行喷湿。在浇水过程中，结合浇水对苗木进行追肥。同时要考虑工程中新堆积土壤为粉砂土，碱性重，有机质含量小于1%，PH都在7.0以上，地表土为外来客士，地下毛细尚未形成，故在植物的最初种植期内，雨后易形成积水，干旱时地表易扬粉尘，应加强前期养护管理工作。修剪管理对植株上病弱枝、虫害枝、内膛枝、枯干枝等，结合观赏效果进行修剪管理。为减少树木的蒸腾量，必须对树木进行修剪。在修剪过程中，主要采取轻剪，一般不用重剪，且修剪操作要规范:1、剪口要平整，不开裂，以使剪口能尽快愈合。2、短截部位要合格。根据抽枝方向要求决定剪口芽的定留，剪口要成45°斜面。3、疏枝剪口部位要正确。根据枝条粗细的情况确定剪口的部位，一般粗枝要距离主枝远一些，细枝则可齐枝剪。4、剪口过大，或出现开裂的情况，要采用涂膜剂进行保护。5、乔木要求栽前修剪，小灌木可栽后修剪。病虫害防治首先对进场苗木要求齐全的检疫手续，防止病虫害感染树进入；其次对病虫害进行预防，防虫于治，及时发现病虫来源，及时防治，组织专业人员定期査看。对栽植苗木、草坪的杂草、杂苗进行清除。我们将牢固树立“质量第一”的观点，提高全体现场施工人员的精品意识，做到一丝不苟、精益求精、精雕细琢，以一流的信誉、一流的优质苗木、一流的技术质量、一流的组织管理、确保优良率100%，使绿化工程真正达到防眩、美化、安全的功能。（9）水电、土建施工水电施工根据工程的进展情况组织劳动力进场。组织好施工人员熟悉施工图纸和国家有关施工规范，认真做好图纸会审工作。给排水、强弱电施工员应分别编制好施工方案，并在施工前对参加施工的工人班组进行详细的施工技术交底，对于一些关健的施工工艺，施工员应先组织好操作示范的观摩，然后再按工艺要求严格施工。落实好工地的临时设施，如工地办公室、材料仓库和工具房等临时用房必须在开工前准备完善。采购部门根据施工员提供的材料机具计划和施工进度计划及时做好材料机具的采购供应工作。土建施工测量放线:1、平面控制：由技术员布设平面主控制网，定出主轴线位置并在四周布设点位；在施工现场周围布设平面矩形方格网；以满足场区控制的测设要求。在铺装施工中根据矩形网外轮廓线加密桩位，将控制桩投测至施工区，钉测钎，每测定一闭合图形后进行闭合校核。2、高程控制：由技术员沿广场四周布设的水准网，作为高程控制网。在施工区用闭合水准测法加密布设高程控制点。首先计算出广场等高线的最大坡度线与小方格网边线交点高程，作为施测数据资料，制成表格形式，并采用激光扫平仪与水准仪相结合的方法，进行高程层层控制，现场实测时将标高点按计算数据测设在钢筋测钎上，并用拉伸性好的尼龙线，作为施工高程控制的依据。技术要求:1、石材进场后，已对品种、规格、数量等按设计要求进行详细核对，并对有裂纹、缺棱、掉角、有色差和表面有缺陷的石材进行剔除，石材下垫方木堆码整齐。2、混凝土基层施工验收合格，办好验收手续。3、混凝土基层表面应平整、坚实、粗糙、清洁，表面的浮土、浮浆及其他污染物清理干净并充分湿润，无积水。4、石材铺装，干硬性砂浆一定要按设计比例拌和均匀然后摊铺平整安放石材时四角同时下落，石材安放后调整石材位置，用大锤象皮锤、木夯相互配合，锤击石材，使其达到设计高程和平整度、相邻板高差的质量要求，在锤击过程中要注意随时调整石材的位置，保持经纬方向的顺直。铺完纵、横行十字形冲筋后，方可分段分区依次铺砌。5、石材表面清理，二次灌缝完成后，对石材表面进行浇水清理。6、施工后保养，施工完成后隔日开始连续三天进行洒水养护(每日两次)。季节性施工，广场铺装不得在雨天施工。冬期施工气温不应低于5C。五、施工进度控制（1）施工进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，其逐步实施的进程就是建设项目逐步完成的过程。为保证施工项目进度计划顺利实施，我们要做好以下工作：1、层层签定责任书项目经理、施工队及作业组之间分别签定责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须按计划时间完成规定的任务。2、编制句、月、周作业计划，并全面交底，发动群众实施计划施工计划的实施是全体工作人员的共同行动，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中不断编制旬、月、周作业计划，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。4、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。（2）施工进度计划的保证措施1、组织措施①项目经理部落实专门控制进度部门和人员，分工具体控制任务和管理;②进行项目分解落实；③确定协调工作制度，做好各分部分项工程之间的协调；④对影响进度目