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西局村旧村改造项目BIM应用汇报BIM先行助力管理BIM技术被认为是继CAD之后，建筑业第二次“技术革命”!手动CADBIMBIM技术发展历程及管理体系建设BIM技术发展历程及管理体系建设国家层面的政策地方层面的政策国内BIM的相关活动管理制度——实施方案2013年确定集团的八大技术研究方向，启动BIM技术的体系建设工作，2015年形成相关的实施研究方案。1、超高层建筑综合建造技术2、绿色建筑建造技术3、地基基础与地下工程施工技术4、建筑信息模型（BIM）技术5、工艺安装技术6、基础设施施工技术7、装饰深化设计技术8、总承包管理技术BIM技术发展历程及管理体系建设2010年2011-2012年2013-2014年2015年2016年2017年北大国际医院王府井大饭店改造工程徐州苏宁广场东北传媒文化广场昆泰嘉瑞中心美瑞泰富西安万达广场中航资本大厦西局旧村改造项目专业二维深化专业二维深化配合BIM顾问策划、建模、应用、管理；全员、全过程、全方位组织实施目录CATALOG03010204项目概况BIM应用成果未来工作展望总结和感悟第一部分项目概况PART01项目概况工程全称丰台区城乡一体化卢沟桥乡西局村旧村改造项目XJ-09地块商业金融用地项目建设单位北京葛洲坝龙湖置业有限公司设计单位北京五合国际工程设计顾问有限公司监理单位北京国金管理咨询有限公司施工单位中建一局集团第三建筑有限公司质量标准北京市结构“长城杯”、北京市建筑“长城杯”项目概况12/69塔楼高度23层99.9m裙房高度7层36.9m基坑深度地下4层-18.6m工程位置北京市丽泽商务区建筑功能商业综合体结构形式框架核心筒结构占地面积23800㎡建筑面积166584.06㎡建筑层数地下4层，裙房7层，办公楼23层建筑总高99.9m工程工期899天开竣工时间2016.7.15-2018.12.30工程现状地下一层结构施工项目初期BIM环境项目初期BIM环境01020304公司对项目BIM应用要求：集团A类BIM应用示范工程公司对项目的支持：公司技术部BIM负责人长期驻场帮助项目BIM应用落地项目软硬件配置：项目根据集团的《建筑工程施工BIM技术应用指南》购置项目人才培训制度：在公司技术部的引导下，项目积极参加内外部培训，建立培训制度集团A类要求标准应用点共40个，其中Ι类应用点18个（A类15个），Ⅱ类应用点14个（10个），Ⅲ类应用点8个（2个）集团A类标准Ι类应用点16个Ⅱ类应用点13个Ⅲ类应用点3个项目策划应用点Ι类应用点16个Ⅱ类应用点10个创新应用点2个项目已实施应用点建立应用点台账BIM应用需求分析图纸管理问题滞后于现场施工作为总包，内外变更、签证多，收入支出对比困难技术方案落实问题施工工艺流程说不清楚现场实施情况无反馈进度管理问题进度跟踪难作业面冲突频繁、现场协调难成本管控问题成本分析工作量大材料管控困难施工现场管理程序化问题现场管理工作内容不具体现场无过程管理资料第二部分BIM应用成果PART02前期准备前期准备主要是解决的是人，制度和工具问题图纸管理结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部门BIM应用需求分析，脉络化整理出图纸方面的管理流程方案管理结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部门BIM应用需求分析，脉络化整理出方案方面的管理流程进度管理结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部门BIM应用需求分析，脉络化整理出进度方面的管理流程成本管理结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部门BIM应用需求分析，脉络化整理出成本方面的管理流程现场管理结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部门BIM应用需求分析，脉络化整理出现场方面的管理流程前期准备1.1BIM团队组织架构图前期准备部门分工部门分工技术部1、资料、文件（图纸，会审，变更洽商等）上传2、资料关联，形成二维码构建信息3、二次砌筑排砖，形成排砖图指导现场4、形成三位节点图，辅助施工方案5、实测实量数据形成二维码质量部1、利用手机端对日常质量问题进行监控2、对手机数据进行统计管理，形成项目管理数据工程部1、进度的模拟分析2、进度管理，结合实际工况，进度管控3、资源平衡4、工况设置，确定机械、设备的统计，形成企业定额安全部1、利用手机端对日常安全问题进行监控2、对手机数据进行统计管理，形成项目管理数据3、利用模型提供临边洞口防护数据，对非实体进行管控商务部1、分流水段出产值2、快速生成每月的进度款3、形成资金曲线4、三算对比物资部1、根据工程量进行提量管控2、根据模型完成物资计划1.2部门分工前期准备建立一支覆盖全项目的BIM应用型项目团队；BIM应用处于探索阶段，项目应用的实质在于人才队伍的建设和与时俱进的了解BIM技术的发展情况。项目的目标是应用BIM技术，而非花大气力研究开发BIM技术。根据各部门需求，适时调整应用模式，优化项目管理；在各部门BIM应用时，各部门除掌握本部门已有的应用点外，积极探索本部门BIM应用方向。完善BIM管理制度，引领项目探索BIM工程管理的探索方向；应用数字化思维方式结合当前的施工项目管理，我们优化了现有的管理流程和制度，形成了适合西局项目的BIM应用指导方案。应用参考及指导方案1.3管理制度前期准备1.4各部门管理流程角色：劳务分包提供材料计划角色：BIM小组模型中提取工程量审核上报工程量角色：现场工长审核分包材料计划角色：项目负责人审核签字确认判断原因角色：材料员计划上报公司采购不通过模型有误计划有误成本管理流程进度管理流程技术管理流程现场管理流程前期准备设计类项目管理平台商务类辅助类1.5平台选择前期准备1.6平台搭设模型展示场布模型机电模型钢筋模型结构模型整合模型前期准备BIM5D应用思维导图前期准备1.7基于平台的五大管理方向BIM5D管理平台图纸管理方案管理现场管理进度管理成本管理图纸管理部门反馈信息工程部流水段，后浇带，施工缝留置安全部临边洞口便于统计质量部便于模型构建与验收规范挂接商务部工程量分区的准确的统计物资部材料性质的准确统计根据各部门反馈的需求，建立适合本项目的项目样板，继而进行精确化的模型建立对项目各部门的应用打下伏笔2.1项目样板图纸管理（1）在revit软件中利用过滤器，将模型拆分为墙、梁、板、柱等等；（2）按照拆分出来的构件，对构件模型进行不同的着色。审图样板审图样板制作1）、分专业：建筑、结构、地下四大块、粗装修等2）、完成效果：过滤后，三维展示模型可以全部隐藏，单勾选每类，都可以单独显示，不重不漏过滤器拆分模型按构建类型着色图纸问题模型问题制作三维图纸上传5D指导现场制作审图样板比对二维图纸审图问题处理三维图纸指导现场要点审查2.2审图样板图纸管理（1）明确对比审查的要点；（2）利用审图样板对二维CAD图纸进行审查。对比审图审图要点把控1）、平面定位、垫层顶标高、垫层厚度、混凝土强度2）、板厚、基础高、板标高、基础标高、板混凝土强度、板抗渗等级3）墙厚、墙顶标高、墙底标高、混凝土强度、抗渗等级、墙编号审查4）板厚、板标高、板混凝土强度、板抗渗等级过滤器拆分模型按构建类型着色图纸问题模型问题制作三维图纸上传5D指导现场制作审图样板比对二维图纸审图问题处理三维图纸指导现场要点审查审查要点：2.2审图样板图纸管理（1）发现图纸问题，与设计方联系，形成设计变更；（2）发现模型问题，BIM工作室更改模型；（3）所发现问题若形成现场变更与工程部确认后，用revit软件中阶段化的功能，在模型中表明。问题处理要点把控过滤器拆分模型按构建类型着色图纸问题模型问题制作三维图纸上传5D指导现场制作审图样板比对二维图纸审图问题处理三维图纸指导现场要点审查变更前变更后2.2审图样板图纸管理（1）处理完的审图样板制作成三维图纸；（2）将三维图纸上传BIM5D，现场管理人员可在移动端看到，从而达到指导现场的目的。三维图纸审图要点把控过滤器拆分模型按构建类型着色图纸问题模型问题制作三维图纸上传5D指导现场制作审图样板比对二维图纸审图问题处理三维图纸指导现场要点审查2.2审图样板图纸管理建模发现的图纸问题形成设计变更1132份57份2.3图纸管理效益精细建模审模样板图纸会审67％22.3％10.7％方案管理BIM5D管理平台图纸管理方案管理现场管理进度管理成本管理方案管理3.1方案管理思路方案管理序号方案名称编制人完成时间跟进人1现场CI策划方案深化设计赵楼2016.8.15赵楼2集水坑基槽地下水处理方案深化设计车英磊2016.10.15车英磊3高大模板支撑专项方案深化设计刘书华2017.3.10刘书华4脚手架方案深化设计张竟一2017.4.15张竟一5钢结构施工方案深化设计何瑞2017.5.15何瑞6二次砌筑方案深化设计张淞2017.6.15张淞7装修工程施工组织设计胡玉琨2017.7.10胡玉琨8装修方案深化设计刘书华2017.8.15刘书华9办公楼爬架方案深化设计赵楼2017.10.15赵楼10屋面工程方案深化设计车英磊2017.11.3车英磊11幕墙施工方案深化设计胡玉琨2017.12.3胡玉琨3.2方案策划方案管理现场基坑概况集水坑三维模型地下水埋深地勘报告地下水埋深25.6m，现阶段地下水埋深23.2m。工程基坑概况基坑最大深度基坑内集水坑底标高达-24.65m，集水坑内水深为1.45m。基坑底部岩层基坑底部为卵石层，卵石粒径较大且渗透系数较大。3.3优化案例——集水坑基槽地下水处理方案方案管理3.3优化案例——方案分析矩阵数据MATLAB可视化数据分析方案管理1、根据现场情况项目技术部提出了三种方案；2、BIM工作室对三种方案进行建模，整合成方案比选视频。破口沉井法封口沉箱法动态平衡法方案比选完成后，初步选择封口沉箱法为解决方案3.3优化案例——初选方案模拟比选方案管理现场效果检查根据现场考察，发现效果未达成,经过方案深化-开口沉箱法。结论3.3优化案例——方案深化方案管理3.3优化案例——方案可视化交底方案管理质量部门依据方案制作质量把控表现场管理人员利用移动端进行现场验收记录最终形成方案跟踪检查记录3.3优化案例——方案跟踪检查方案管理直观效果对比活动前活动后量化目标检查集水坑基槽渗水量活动前活动后121.1t0t3.3优化案例——方案管理效果方案管理场布软件模拟各阶段现场布置，充分利用有限空间场布软件用于现场CI策划中，实现CI策划的可视化3.4方案优化方案管理钢结构屈曲支撑节点深化设计钢结构加工深化三维图纸3.4方案优化方案管理脚手架方案的深化设计3.4方案优化方案管理3.4方案优化高大模板支撑本项目有两个专家论证方案需要出，一为高支模体系，二为超限梁支撑体系，项目决定用reivt建模辅助专家论证方案，实现方案交底具体化，可视化。方案管理3.5虚拟质量样板方案管理碰撞检查管线深化综合支吊架管线综合净空分析机电深化设计方案管理评价内容活动前活动后方案初选8595方案比选8095方案确定8590方案优化8590方案交底8085可视化8595综合素质评价表综合效益雷达图通过使用BIM深化设计，方案管理效果得到了明显提升，具体如下：方案初选方案比选可视化方案确定方案交底方案优化传统方法BIM技术204060801003.8方案优化效益进度管理BIM5D管理平台图纸管理方案管理现场管理进度管理成本管理进度管理模型整合流水段划分进度模拟进度关联4.1进度策划——进度模拟进度管理4.1进度策划——进度追踪多专业进度模拟，论证施工计划的可行性计划进度与实际进度相对比，实现进度追踪现场管理地下2层地下1层首层2层3层4层5层6层实际进度实际进度地下2层一段地下2层二段地下1层一段地下1层二段首层1段首层2段首层3段2层1段2层2段2层3段进度跟踪2层3段2层1段绑钢筋2层1段支模板2层1段浇混凝土3月1日-3月5日完成3月1日-3月5日延期3月1日-3月5日提前3层1段3层2段3层3段3层1段3层2段3层3段3层1段3层2段3层3段3层1段3层2段3层3段4.1进度策划——进度追踪进度管理二维码的应用。基于BI