如何做人才储备

如何做人才储备吸纳公司所需要的人才及时发现与培养公司内部人才确保关键岗位的人才顶替留备外部优秀人才减少使用猎头公司的成本人才储备的目的人才库分类内部人才库：经评估正式纳入人才储备库的人员，将所有相关表单存入员工档案，名单列入《人才储备库花名册》外部人才库：通过招聘，选拔适岗人员，纳入人才储备库；并通过各种渠道收集应聘者信息，对有潜质的人员进行持续跟踪，作为储备库候选人才。人才储备政策及制度制订相关制度与流程相关数据资料的保存确定人才储备库的主要目标岗位，重点可考虑以下三类岗位1、企业的关键岗位：2、人员流动量大的岗位：3、不可替代性大的岗位：如何建立人才储备库从储备人才的类型来划分，可分为以下几类1、接班人：2、可替代人员3、临时性辅助人员人才储备的类型一级梯队：部门经理助理以上高级管理人员储备二级梯队：各部门重要（特殊）岗位人员储备三级梯队：中层管理人员的储备四级梯队：各部门普通办公人员/基层管理储备人才梯队及储备对象直接招募应届生实施轮岗基于交叉业务的培训基于职业发展的培训建立人才储备的手法胜任力模型包含知识、技能和素质三个大的类别1、心理测验2、360°行为测评3、管理能力素质测评4、业绩考核5、基本素质测试人才素质测评素质模型基本素质：责任感、进取心、协作性专业能力：管理素质：判断力、推动力、凝聚力资料归档入人才库未来需参加的学习与训练可晋升岗位的差距分析基本信息专业培训素质测评表人才库动态管理资料更新参加培训、学习的评估信息岗位空缺前的评估资料岗位接替资料信息