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突破性领导力突破性领导力课程导师：陈明亮突破性领导力美国协和大学工商管理硕士（MBA）北京大学工商管理硕士（EMBA）美国教练协会会员（IAPC）国际教练联合会高级认证导师（TMCC）国际注册专业企业教练（RCC）国际注册职业高级培训师国际注册NLP认证导师北京《前沿讲座》特邀专家畅销书作者北京大学EMBA总裁班、清华大学EMBA总裁班、人民大学EMBA总裁班、浙江大学EMBA总裁班、亚洲澳门国际公开大学EMBA总裁班特邀导师中和黄埔教育机构、橄榄树教育机构创始人•2007年1月，陈明亮老师被国际培训师认证委员会、亚洲成功学会、中国企业家促进会、成功无限杂志社评为2006年中国培训师竞争力排行榜-“中国十大营销培训大师”。•2009年3月，陈明亮老师被中国企业教育培训评选组委会、《中国培训大典》编委会、《人物周刊》、《环球商界周刊》全球商业联盟、中华讲师网等五十家机构联合评为1978-2008中国企业教育培训五十强培训师。•2009年7月，陈明亮老师被中国企业教育百强评选组委会评为“中国企业教育百强培训师”。•2009年12月，陈明亮老师被培训行业的奥斯卡-金坛奖评为“2009年中国十佳培训师”。突破性领导力课前宣誓突破性领导力我郑重宣誓：在这几天学习过程中，我将放下一切，融入课堂，全力以赴面对任何挑战；我将用谦虚、开放的心胸吸收知识从而我武装我的头脑；我将用我的行动证明我的能量；我将用我的成果证明我的承诺；我将用我的付出荣耀我的团队；我将用我的人格捍卫团队的荣誉；我将用我的拼搏和奉献证明我的价值！宣誓人：时间：宣誓词突破性领导力课前思考Thinking突破性领导力课前思考ThinkingWHY我在为什么活着？我为什么会出现在这里？突破性领导力Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ-Ⅳ-Ⅴ法则一个中心两大学习目标三个学习宗旨四大授课理念五大学习步骤突破性领导力Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ-Ⅳ-Ⅴ法则一个中心Core突破性领导力Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ-Ⅳ-Ⅴ法则两大学习目标LearningObjectives突破性领导力Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ-Ⅳ-Ⅴ法则三个学习宗旨LearningGoals突破性领导力放下Putdown突破性领导力融入Into突破性领导力分享Share突破性领导力Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ-Ⅳ-Ⅴ法则四大授课理念Teachingphilosophy透析核心和规律简单、通俗延展性思维引发内在智慧-启发突破性领导力Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ-Ⅳ-Ⅴ法则五大学习步骤Learningsteps突破性领导力剥洋葱法-学习方式透析核心与本质突破性领导力【思考】：1.商场如战场，我们的战场在哪里？2.选人，是先选德还是先选才？3.有德有才之人要不要重用？4.服务中，我们要把顾客当什么？5.我们在卖的是什么？6.客户在买的是什么？7.没有任何借口执行的员工是不是好员工？突破性领导力突破性领导力•现场授课的八种方式案例讲授—Lecture角色扮演—RP体验游戏—Game分组讨论—GD思维导图—WB教练提问—Quesiton情景测验—Test影音资料—Video在培训过程中，每个学员都是主角，学员与老师的关系是互动的。透视事物的发展规律与核心，拓展学员的思维格局，通过游戏感悟人生智慧。互动与授课相结合，幽默轻松的语言营造快乐的氛围。音乐灯光的灵活运用引导学员的潜意识投入。这种开放式、参与性的培训方法使学员在全身心的投入中领悟，自己本身就是一座充满无限潜能的宝藏，从而引发对人生和事业深入的思考和感悟。唯有来自心灵深处的体验与亲历，生命品质的感悟才能激发跨越巅峰的观念巨变，我们注重的是团队整体行为思想的转变，唯有这样才能使培训达到真正的效果。才能体味成功打造精英团队，才能成就鹰一样的个人、雁一样的团队。突破性领导力课程目标思维突破领导力提升执行力提升精英团队打造思维是成果差异之源，突破传统思维模式，优化思维体系及思维架构。系统学习领导力提升策略，在体验及感悟学习中顿悟领导之道。通过积极的融入，顿悟执行之道，感受组织及个体执行力提升之法。学习思维模式统一之策，顿悟打造具有超级战斗的精英团队之法。突破性领导力1.什么是企业的核心?2.企业的本质是什么？3.企业运营的目的是什么？突破性领导力什么是企业？enterprise企业enterpries获得、开始享有，可引申为“盈利、收益”“撬起、撑起”的意思，引申为“杠杆、工具”获取盈利的工具companybusiness突破性领导力企业的英文解释enterprise:Anenterpriseisacompanyorbusiness,oftenasmallone.【汉译：企业商业单元：可以是一家公司或者商业店铺，常常指规模最小的商家。在中国可以指个体经营户。】company:Acompanyisabusinessorganizationthatmakesmoneybysellinggoodsorservices.【汉译：公司型经营企业：依靠经营销售商品或服务，具有相对规模商业组织，以营利为目的。主要指销售商。】business:Abusinessisanorganizationwhichproducesandsellsgoodsorwhichprovidesaservice.【汉译：大型商户：具有规模组织，制造和销售商品，或者提供一种商业服务。主要指制造商和销售商。】什么是企业？突破性领导力企业的本质是什么？思考：1、企业这个词有面具吗？2、如果有，摘掉面具，“企业”的本质是什么？3、什么又是企业的核心？4、目前社会形态下，与企业本质类似的组织有哪些？组织突破性领导力赚钱企业存在的目的追求利润的最大化？？企业存在的目的无所谓对与错，仅决定于个人意志，不同的目的影响或产生不同的结果！企业运营的“目的”是什么？突破性领导力目的Purpose会影响什么？突破性领导力因果赚钱是因还是果？突破性领导力企业思考：1、能赚钱的企业一定强吗？2、强的企业一定能赚钱吗？企业家的渴望突破性领导力小组讨论：Paneldiscussion一个“强”的组织，都会有哪些特质？15分钟突破性领导力目标“目的”实现的阶段可明确为对利润的追求！与组织的使命、远景及存在的意义相关，会影响组织的价值观目的purposetarget目的&目标突破性领导力目的：行动和努力最终要达到的地点或境界。目的是指行为主体根据自身的需要，借助意识，观念的中介作用，预先设想的行为目标和结果。作为观念形态，目的反映了人对客观事物的实践关系。人的实践活动以目的为依据，目的贯穿实践过程的始终。起源：古人眼睛为目，箭靶的中心目标为的。射箭是为了射中目标，这就有了明确的目的性，古人把具体的动作转化为了抽象的概念—目的，从此就有了这个名词。目的&目标突破性领导力企业的核心是什么？执行决策销售管理体制效率成本生产企业组织的一切都是由人创造和掌控的！突破性领导力企业的核心是什么？企人止无人则止突破性领导力企业以人为本，人以何为本？突破性领导力企业就是一个由人构成的组织！突破性领导力组织由“人”构成的组织有哪些？由人构成的组织突破性领导力思考：1.最强的组织是什么？2.最悠久的组织是什么？3.利润最高的组织是什么？4.执行力最强的组织是什么？5.效率最高的组织是什么？6.思想最统一的组织是什么？7.权力最大的组织是什么？突破性领导力从“人”开始突破性领导力何所谓“人”？突破性领导力突破性领导力人突破性领导力动物人社会人地球人宇宙人人的境界突破性领导力人的境界动物人地球人社会人宇宙人突破性领导力社会人三维圈突破性领导力百万亿万千万科长局长处长物质收入社会地位名利社会圈子理论透析突破性领导力思考：你现在所处的圈子是什么？你进入这个圈子多久了？与和你一起起步的人，你们现在还在一个圈子里吗？•人类社会有圈子构成的属性。•纵向圈子可以主要以两项准则来划分：物质收入&社会地位。•相近收入或地位的人群会构成相互融合的圈子。•纵向圈子构成以金字塔的方式，收入和地位越高，圈子的人数就越少。•层级圈子之间并非完全隔离的，而是相互渗透的。•圈子层级相隔越远，渗透的就会越少。•每一个圈子各有男女老幼，独成一个社会体系。•物质圈子和地位圈子相互融合，相互依托，相互转化。社会圈子理论透析突破性领导力企业的摘掉面具是组织，核心是人。企业是一个由人构成的组织。人突破性领导力思考Think:投资者决定了企业的什么？2SInvestors突破性领导力企业组织人群的两大分类领导者领导者/追随者领导者追随者追随者•任何一个组织中都存在两种人群，追随者和领导者。•你要么成为领导者，要么成为追随者。•追随者和领导者的身份是相互融合的，每一个人又是领导者，同时又是追随者。企业“执行者”的构成突破性领导力交易企业客户产品/服务利益（货币机会资源…)赚钱只是结果，并非原因！企业利润的获得突破性领导力利润营业额运营成本•无论企业想实现什么，都需要有利润做支撑。•决定组织利润的只有两个关键点，一是营业额，二是运营成本。•销售额越高，成本越低，利润越大。决定企业利润的两大要素企业组织的行为突破性领导力销售额成本决定企业利润的两大要素突破性领导力连花清瘟胶囊突破性领导力•“人”是企业组织的核心。•组织的一切都是由人创造或掌控的。•对组织运营发展的研究，最基础的就是对“人”的研究。•这个世界上，所有取得伟大成就的人，都是对“人性”有深入了解的人。人乃社会物质创造之源，而决定“人”创造力的又是什么？企业的核心是什么？突破性领导力人本内在能量的引发显意识、显能量潜意识、潜能量突破性领导力从关注事到关注人如果不清楚人的心智模式、思考模式、行为策略、信念、价值观、使命、身份与角色，沟通只能停留在表面上，很难进入到人的真正内心（自然无法调动潜意识的惊人能力），又如何让一个人的全部才能淋漓尽致发挥出来呢？回归管理的根本突破性领导力企业运营的“目的”思考：1、企业运营的目的是什么？2、我们在企业里工作的目的是什么？3、我们的收入是由谁来决定的？4、“目的”会决定什么？与什么相关？5、目的和目标有何不同？突破性领导力思考：1、人们因为什么而凝聚在一起？2、人们在一起是为了实现什么？组织“人”因何而凝聚突破性领导力任何组织“人”的凝聚只因为需要，差异只是需要的不同，需要是能量的源泉！组织“人”因何而凝聚思考：1、人都有哪些需要？2、你需要的是什么？突破性领导力决定“人”生命成果的关键要素目的人生是一个不断作出选择的过程！选择是一种能力！突破性领导力决定“组织”成果的关键要素决策执行组织成果•正确的决策是有效执行的前提。•做正确的事远比正确的做事来得重要。•组织运营的过程就是一个不断作出决策和执行的过程。突破性领导力人因术道决定“人”行动成果的三大关键突破性领导力思考：1、何所谓“因”？2、何所谓“术”？3、何所谓“道”？决定“人”行动成果的三大关键突破性领导力思考：1、观念就已经是洋葱的最底层了吗？2、决定观念的又是什么？3、企业中的管理制度是用来控制成果导向图中哪个环节的呢？“人”生命成果的导向价值链突破性领导力是什么决定“人”的行为你可以想到的所有行为，都源于此。思考：什么是观念？“观”是什么？“念”是什么？突破性领导力念：思考：1、价值观和信念是如何产生的？2、个人有价值观和信念，企业组织有价值观和信念吗？3、个人价值观和信念与组织价值观和信念有什么不同？是什么决定“人”的行为观：突破性领导力价值观的形成人类在7岁之前，生命基础价值观基本成型。关于价值观突破性领导力价值观的分类人生观世界观爱情价值观友谊价值观消费价值观投资价值观职业价值观…..关于价值观突破性领导力忠诚职业价值观Loyalty突破性领导力人生价值平衡轮突破性领导力企业员工四分图：能力意愿高能力高意愿高能力低意愿低能力低意愿高意愿低能力第一象限第二象限第三象限第四象限鼓励、挑战培训、提升透析本质，迁善信念管理、辞退突破性领导力能力意愿企业员工四分图实践：123456789123456789123456789123456789突破性领导力人的需要愉悦感舒适感幸福感“人”奋斗的动机所在需要突破性领导力企业组织构成模型个体组织前