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第二讲领导力来自影响力本讲重点•我们从以下角度探讨领导力问题：–什么是领导–领导是一个过程–领导力是一种人际关系模式–管理者首先是一个领导者1、什么是领导•领导是为个人或团体行为而做出的任何努力。案例分析•为什么在第一个案例中，认为“领导”是不成功的？•因为在这里缺乏的行为，即缺乏领导行为。•为什么在第二个案例我们将这名普通工作人员视为领导？•因为在这里出现了影响他人的行为，即领导行为。领导是一种状态现在的领导不是一个职位，而是一种状态。—《财富》杂志请记住，领导是一种选择，而不是一个职位；它可以出现在组织的各个层次。—《高效能人士的七个习惯》作者柯维博士重点提示•只有在两个人或数人一起工作的情况下，领导行为才可能发生。•如果对方没有受到，领导行为就不曾发生。深入理解—领导与领导力•世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。•的行为，谓之领导。•影响别人行为的，则谓之领导力。影响力与领导力的关系•领导力=影响力•影响力=执行力•领导力=执行力2、领导是一个过程重点提示•人与人的关系发生在特定的情境中。是否能够领导者与被领导者的关系，要视是否具有领导行为而定。领导者的两种权力•权力的类型–职位权力–人格权力什么是职位权力•职位权力是指领导者拥有的对被领导者进行奖励、处罚和制裁的权力。•职位权力来源于，更重要的是它来源于组织的高层。什么是人格权力•人格权力是指领导者从自己追随者那里获得的顺从和的程度。•人格权力是领导者和被领导者之间的一种凝聚力和。•人格权力来自于被领导者服从领导者的意愿。权力的类型职位权力•法定型权力•奖赏型权力•强制型权力•关联型权力人格权力•价值型权力•专家型权力•信息型权力•典范型权力今天拥有职位权力并不意味着你明天还拥有这种权力。那些比你职位高的人不仅能赋予你这种权力，也能剥夺你的这种权力。这并不是说你不能左右你得到多少权力。事实上，你和上司之间的信任程度会决定他们对你的授权程度。权力是你一天一天争取来的。——领导力大师保罗·赫塞博士重点提示人格权力是的。如果部属不能赋予主管权力，那么主管的职位权力就无法发生作用。从完成任务的最终结果上看，主管的职位权力也来自于。领导力法则•一个下属遵从上级的领导，基本上依靠的是你的影响力或者个人魅力，绝对不是依靠你的。21世纪团队建设的愿景•大雁型团队•人人都是领导者；•人人都是。3、领导力是一种人际关系模式重点提示•判断今天的管理者是否称职，不是观察他一个人如何完成工作，而是评估他如何通过的努力来完成任务或实现目标。4、管理者首先是一个领导者管理者的角色定位•管理者是他人实现自己的想法的人。重点提示•领导者管理者，但是管理者必须首先是一个领导者。总结：回顾本讲重点•我们从以下角度探讨影响力与领导力的关系：–什么是领导–领导是一个过程–领导力是一种人际关系模式–管理者首先是一个领导者总结•作为管理者，我们能否有效的实现组织的目标，需要问自己以下问题：–1、我具有影响力吗？–2、我能否向领导者成功转型？–3、我是否准备好了做一个领导者–4、我是否准备好了做一个追随者领导力是什么是•影响他人行为的能力•平行的人际关系•满足他人的心理需求不是•一种操纵的技巧•上下级关系•以势压人领导力即试图去他人有效的领导力是使适应于个人或团队工作的需要有效的领导者是使你的行为成为他人或团队工作的楷模忠告如果下属的出了问题，与其在他们身上找原因，不如找自己的原因。