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安全工作汇报2011年11月2011年安全工作情况1安全工作中存在的问题22012年安全工作计划32011年，徐州分公司围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，按照“规定动作不走样，项目工作稳推进，监督检查求闭环”的工作思路，切实贯彻执行集团和省公司安全生产要求，在生产运营中，通过人员、设备、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素处于有效控制状态，切实保障劳动者的生命安全和身体健康。截止目前，2011年度未发生安全事故。安全文化安全法制安全责任安全投入安全科技全面统筹安全生产五要素全面负责公司安全工作制定并实施安全生产具体要求抓好本单位安全生产工作开展“安全型”班组建设领导综合部各单位班组全体员工层层签订《安全生产责任书》徐州分公司遵循“分层分级抓重点、精确分解重落实、责任分解释风险”的安全管理思路，细化分解管理措施，强调职能监管，强调责权匹配，建立了完善的安全生产工作体系。2011年安全工作情况1规定工作不走样A项目工作稳推进B监督检查求闭环C规定工作不走样安全生产不出问题，一定是有着紧绷的安全意识，有着扎实的基础管理，有着知错且立即改错的工作流程。所以我们在安全生产工作中坚持“规定动作不走样”，就是指，各各层级要明明白白我在安全生产中要做什么，怎么做，哪样做是对的，哪样做是不对的。安全生产不能有侥幸心理，安全生产不能巧干！规定工作不走样综合部：就是要制定并实施安全生产具体要求，要加强基础管理工作，加强安全职能监管，建立了完善的月度、季度、年度检查考评体系。每周：综合楼，手机城，第四机房楼一次；夜查物业人员一次；四家营业厅检查。每月：2－3家营销单元安全检查考评检查表其实是一个非常好的培训教材。月度季度年度月度随机抽查基础报表考评季度全面检查全面综合考评年度汇总考评责任考核兑现规定工作不走样统一标准梳理物业工作台账，建立统一格式，明确填写要求，保证基础工作规范、及时、有效。编制《物业工作手册》，召集全区物业管理人员集中学习培训，提高管理水平和基本素养，促进物业工作流程化、长效化。加强指导针对基础管理工作、安保护卫工作、卫生保洁工作、设备维修工作等各个专业，进行定期检查、及时整改，并分专业邀请专家予以指导。专项提升物业工作持续提升营业厅班组长与班组成员签订《安全责任状》。年初制定安全安全生产目标和年度安全工作计划。每月一次安全学习讲评会议、每季一次安全教育和培训。坚持晨会、夕会、周例会安全知识学习制度。熟知并严格执行保险柜使用制度、资金管理制度。熟悉应急处理流程，每年至少组织一次“应急预案”演练。营业厅每日自行检查硬件设施、设备，确保安全有效、运行正常。各单位每月对辖区营业厅进行全面巡检，及时排除隐患。综合部每周对营业厅进行抽查，发现问题，及时通报。安全责任层层落实安全学习必知必会安全检查切实整改规定工作不走样营业厅安全扎实有效规定工作不走样安全生产公司领导亲自抓，固化季度调研检查形式。公司周总在邳州分公司港上营业厅调研安全工作公司王总检查营业厅“一本通”安全台帐季度检查领导调研由各职能部门的专业负责人共同组成检查小组，对照相关管理规定及技术要求，排查安全隐患，并制定整改计划。整改落实情况计入各单位当月绩效考核。公司领导带领相关职能部门负责人检查各单位安全生产落实情况，包括：单位安全生产工作汇报；重点场所抽查；撰写调研报告并落实整改。加强基础管理12341.制订《物业管理工作细则》，明确工作要求。2.编制《工业工作指导手册》予以专业指导。3.统一全区《物业台账》4.组织物业骨干培训、测试1.制订《安全管理标准化营业厅》建设标准，持续推动标准化管理。2.加大日常检查力度，做到每周抽查。3.编制《营业厅安全手册》及《应急处置预案》1.严格执行施工审批制度，确保机房施工安全。2.制订《安全管理标准化基站》建设标准，持续推动标准化管理。3.完善基站消防器材，新购置灭火器1072具，全部配备摆放到位。1.制订《集体宿舍管理条例》，细化电器配置。2.巡查全区宿舍，对老化线路、电气设备进行更换，确保三相电全部接地。3.加强食堂卫生监督，严把进货源头，建立卫生科学餐饮供管体系。规定工作不走样2011年安全工作情况1规定工作不走样A项目工作稳推进B监督检查求闭环C开展各类演练演习安全培训贯穿始终宣传手段丰富多样“安全生产月”活动领导小组积极参加集团公司活动“安全生产月”活动“安全生产月”活动期间，徐州分公司总计制作宣传展板32块、条幅200余条、张贴宣传画1000余张，发送安全短信7万余条，经集团公司审核后发布的“安全生产月”稿件25篇，位居全集团第一名。全区共进行不同规模安全检查20余次，发现并整改安全隐患10余处，各生产单元总计开展安全演练10次，全区共2224名员工参加安全知识竞赛活动，参与率100%。公司成立公司领导挂帅的“安全生产月”活动领导小组，在全区开展安全知识宣传与培训活动，各生产单元均进行安全演练活动，领导小组对全区进行“拉网式”安全检查。通过“安全生产月”系列活动，公司内部形成了“安全责任重在落实”的良好氛围。项目工作稳推进积极参加集团公司活动开展各类演练演习“安全生产月”活动项目工作稳推进营造浓厚安全氛围“安全生产月”活动项目工作稳推进普及安全生产知识“安全生产月”活动项目工作稳推进演练演习热火朝天徐州分公司原监控中心为2003年建设使用，监控电视墙业已老化，且后期增加设备较多，线路凌乱，降低了操作人员的工作效率，。徐州分公司全年投入70余万元，对综合楼监控系统、营业厅CK系统进行全面维护升级，实现了重点部位高清管理、县市两级分权管理、全区监控统一管理，建立了完善的监控、报警体系，从技术上提升了防控风险的能力。项目工作稳推进监控系统升级改造监控中心改造前监控中心改造后1营业厅安全工作基本要求：营业厅安全管理组织机构各岗位安全职责营业厅安全管理重点2营业厅安全生产基础知识：营业厅防盗要点营业厅防抢要点营业厅消防安全要点3营业厅安全知识50问：？现场管理基本知识？突发事件应对知识？消防火灾处理知识？设备使用操作知识？信息安全保密知识项目工作稳推进营业厅安全手册为丰富新进员工安全培训教材、指导营业厅员工正确开展安全工作、提供“突发事件”处理锦囊，徐州分公司在充分调研、征集营业厅建议的基础上，编纂了《营业厅安全手册》。2011年安全工作情况1规定工作不走样A项目工作稳推进B监督检查求闭环C监督检查求闭环检查流程1、统一拟定安全生产管理规范及标准，明确各单位安全检查要点及达标标准。2、对照标准，各单位自查，并罗列自查风险点及后期整改效果。3、自查期限结束后，由市公司组织小组进行实地检查，并下发检查通报4、各单位对照评估报告进行整改，并将整改情况反馈至市公司。闭环检查工作流程全年下发安全办法9部•公司层面指导性文件•重要专业提升性文件•小众安全规范化文件各类安全通报近20份•每月下发综合通报•每季下发检查通报•随时下发突发通报•《中国移动江苏公司徐州分公司集体宿舍管理条例》•《中国移动通信集团江苏有限公司徐州分公司市公司综合楼、淮东手机城综合楼楼宇管理办法（试行）》•《公司院落车辆出入及停放管理办法》•《中国移动通信集团江苏有限公司徐州分公司物业管理工作细则（试行）》•《中国移动通信集团江苏有限公司徐州分公司安防设备维保管理办法（试行）》•《中国移动江苏公司徐州分公司营业厅应急处置预案（试行）》•《关于调整中国移动通信集团江苏有限公司徐州分公司安全生产委员会成员的通知》•《中国移动江苏公司徐州分公司2011年安全生产及保卫工作要点》•《中国移动江苏公司徐州分公司安全生产责任制考核办法》完备的安全检查指导基础监督检查求闭环《关于2011年9月份公司综合管理工作情况的通报》（徐移分司〔2011〕981号）《关于2011年5月份公司综合管理工作情况的通报》（徐移分司〔2011〕500号）月度安全生产检查结果在公司《综合管理工作情况通报》中发布监督检查求闭环关于2011年9月份公司综合管理工作情况的通报（徐移分司〔2011〕1018号）《关于2011年5月份公司综合管理工作情况的通报》（徐移分司〔2011〕671号）季度安全检查通报监督检查求闭环监督检查求闭环排查隐患针对整改监督检查求闭环专项检查常做常新专项问题、专项整改。遵循PDCA流程，根据当季天气情况、重大节假日、省公司文件要求及社会突发事件等主题明确目标、制定整改措施和验收标准、实地检查并现场指导、二次整改（有效措施固化）。通过有计划、有统筹、有系统的专项检查活动，确保安全生产持续提升。1、计划2、执行4、纠正3、检查PDAC确定专项检查主题调查当前问题制定解决方案实地检查现场指导二次整改有效措施固化监督检查求闭环专项检查常做常新专项检查“常做常新”——案例为加强夏季食堂卫生安全，为员工营造一个干净卫生的用餐环境，保障员工健康，特开展本次专项活动。通过活动，制定了相关的卫生、清洁、消毒标准，提高了全区员工食堂管理水平，实现了食堂管理规范化，让员工吃上放心餐。《关于切实加强夏季食堂安全管理的通知》2011年安全工作情况1安全工作中存在的问题22012年安全工作计划3由于营业厅管理模式转变，使多数基层一线人员存在重收入业绩，轻基础管理的思想。部分兼职安全人员责任意识不强，落实工作没有力度。楼宇安、营业厅防、消防设备设施进入故障高发期，维护压力加大，安全隐患风险增加。目前存在的主要问题梳理问题不避短2011年安全工作情况1安全工作中存在的问题22012年安全工作计划3员工因公责任重伤、死亡率控制为零。造成经济损失在10万元以上的可防性特大刑事案件控制为零。杜绝重大火灾事故、主要责任以上的交通事故。12年安全工作计划2012年徐州分公司安全生产、安全保卫工作目标1、预防为主抓规范规定动作不走样2、多教育培训方式多安全责任意识强4、坚持打防并举防止盗窃破坏6、落实综合治理维护企业稳定5、加强行车安全严防安全事故3、改进技防设施推进维护支撑2012年主要工作12年安全工作计划坚持“预防为主”的安全管理方针。强化全员安全责任意识，着力于基层和基础工作，立足防范，保证各环节的安全监控。按照既定的安全工作流程，抓检查、促整改、求闭环。形成制度化、模式化。一、预防为主抓规范，规定动作不走样。12年安全工作计划安全意识◈每年不少于两次对全区专兼职安全员进行集中培训，对新入职的兼职安全员将组织参加国家的安全管理资格认证，做到持证上岗。全面提升专兼职安全员的业务能力。通过实施责任制考核，提升部门安全职责。12◈定期采取短信、彩信、展板、视频的方式在电梯口、食堂、停车场等处进行安全教育和培训。内容简洁易懂，便于接受。发挥好的效果。◈加强对安全工作有关联的物业人员的培训，尤其是消防、安防系统值守人员的培训、考核。◈走出去学习，拟与供电局，石油公司等安全生产管理先进单位结成互助班组，学习对方好的经验和方法，共同进步。3二、教育培训方式多安全责任意识强12年安全工作计划监控、门禁系统拟选定专业维护队伍，做到坏了有人报、报了有人修、修好有人用。“110”报警系统与公安局“110”指挥中心协调沟通，明确维修流程和时限，争取纳入服务费用的考核中。消防设备设施加强对维保单位的管理，修订维保考核细则，增加对需整改的问题沟通的沟通和整改督查的考核力度。同时再职责上明确维保单位三、改进技防设施，推进维护支撑。12年安全工作计划•使用GPS定位系统，严密严控车辆运行状态。做到专人监控，时时提醒。实现“0超速”目标。•按照规范做好车辆报废工作，保证车辆不超期驾驶。•做好车辆运行前“三查”工作，及时消除车辆安全隐患，保证车辆不带故障行驶。•定期开展驾驶人员安全学习、培训活动，坚持每月安全学习制度。措施1324四、加强行车安全，严防安全事故。12年安全工作计划和公安相关部门建立密切的案情通报制度，及时了解外部情况，发布内部防范通报，督促指导做好防范工作。对于已经发生的案件坚决采取打击的态势，绝不手软。加强对店长和代维队伍的放破