内部配送计划制定与管理流程

内部配送计划制定与管理流程使用单位物资管理部－综合计划根据仓储能力和历史领料情况提出配送方案配送计划配送计划使用单位进行验收，在领料单上签字定期总结配送情况，提出配送计划调整方案，抄送生产部、采购部、财务部按规定到各使用单位巡视，了解物料消耗需求物流副总裁根据生产情况生产组长提出物料配送申请物料配送申请上报部门经理审批是否同意退回重新申请上报物流副总裁审批物流副总裁是否同意召开各方联席讨论会上报物流副总裁审批采购部根据供应商的供货条件提出供应商配送方案上报物流副总裁审批调整配送计划配送员根据配送计划备料并按时将物料送至配送地协助使用单位验收，双方在领料单上签字对配送情况总结送仓库经理和综合计划，并抄送物资管理部总经理配送情况统计表配送情况统计表配送情况统计表库管员更新库存台账并将领料单交财务和综合计划由有关的各个部门协商修改否是仓库规划是否AA配送计划物资管理部－仓库物资管理部－综合计划