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《中国式领导艺术》大纲（总：259slides）1.用人管人（52slides）1.1中国式领导的识人艺术（17slides）1.1.1借鉴《六韬》中的识人艺术（3slides）1.1.2了解不同人的性格模式（7slides）1.1.3注重发现“鲇鱼式”人物（2slides）1.1.4从细微处入手，全面考察人才（3slides）1.1.5关注对方的才华和业绩（2slides）1.2中国式领导的选人艺术（12slides）1.2.1坚持扬长避短的原则（2slides）1.2.2敢于提拔超过自己的人（1slide）1.2.3要有容短护短的雅量（3slides）1.2.4无功就是过（4slides）1.2.5录用中等人才也是福气（1slide）1.2.6亲贤臣，远小人（1slide）1.3中国式领导的用人艺术（9slides）1.3.1用人的基本原则（2slides）1.3.2重视下属，从内部提拔（1slide）1.3.3敢用强者才有成功的希望（1slide）1.3.4更有效地分配工作（2slides）1.3.5通过反馈，确保员工工作的积极性（3slides）1.4中国式领导的管人艺术（14slides）1.4.1对待下属既要公平又要灵活（3slides）1.4.2一切以把工作做好为原则（1slide）1.4.3有效指挥下属，做到有令则行（3slides）1.4.4不要轻易向部下让步（1slide）1.4.5力求掌握事实（2slides）1.4.6把善于纳谏当作一种艺术（2slides）1.4.7尽量发挥下属的智慧（1slide）1.4.8既会加油，又会泼冷水（1slide）2.权利运用（53slides）2.1中国式领导的树权艺术（10slides）2.1.1须给下属权威（1slide）2.1.2强调自己的权威（2slides）2.1.3表现权威的十大法则（2slides）2.1.4如何准确下达命令（1slide）2.1.5杀一只鸡，骇一群猴（2slides）2.1.6不要过于蛮横和施压（2slides）2.2中国式领导的用权艺术（13slides）2.2.1影响领导用权效果的因素（1slide）2.2.2恰当使用赏罚权（3slides）2.2.3全面运用影响权（1slide）2.2.4充分使用职位权（3slides）2.2.5走出用权的误区（5slides）2.3中国式领导的分权艺术（6slides）2.3.1分权是组织权力的分配（1slide）2.3.2分权让用权效果最大化（2slides）2.3.3分权是原则上的分权（2slides）2.3.4授权（1slide）2.4中国式领导的授权艺术（8+1slides）2.4.1授权的要点（3slides）2.4.2量能授权（2slides）2.4.3下达目标，不问细节（1slide）2.4.4最高境界的领导（2slides）2.5中国式领导的控权艺术（15slides）2.5.1权力制约：控权的主要方法（3slides）2.5.2注意命令追踪（3slides）2.5.3授权中的控权（7slides）2.5.4纠正决策偏差（1slide）2.5.5撤回授权（1slide）3.沟通协调（46slides）3.1中国式领导的沟通艺术（10slides）3.1.1信任是沟通的平台（2slides）3.1.2幽默一点点（2slides）3.1.3少说“我”，多说“我们”（2slides）3.1.4善于运用个别谈话技巧（2slides）3.1.5记住下属的名字（2slides）3.2中国式领导的协调艺术（10slides）3.2.1不要单纯地追求人和（3slides）3.2.2适当沉默才是“金”（3slides）3.2.3单刀直入，当场解决（1slide）3.2.4冲突不见得是好事（2slides）3.2.5灵活变通，侧翼攻心（1slide）3.3中国式领导的平衡艺术（13slides）3.3.1权衡好你的上下左右（3slides）3.3.2别让矛盾生根发芽（4slides）3.3.3变反对为支持的四种方法（3slides）3.3.4牢记化敌为友之道（3slides）3.4中国式领导的变通艺术（13slides）3.4.1善于随机应变（5slides）3.4.2编织自己的关系网（1slide）3.4.3以其人之道还治其人之身（3slides）3.4.4不即不离最好（2slides）3.4.5赢得双方亲密关系的诀窍（2slides）4.决策执行（76slides）4.1中国式领导的决策艺术（19slides）4.1.1决策时要审时度势（2slides）4.1.2领导如何提高决策水平（4slides）4.1.3领导正确决策的三种技巧（3slides）4.1.4“拍板”时应该注意的问题（1slide）4.1.5做决策要有轻重缓急（1slide）4.1.6重视下属的智慧（2slides）4.1.7乐于接受反对意见（2slides）4.1.8要有从善如流的胸襟（1slide）4.1.9如何采纳下属的建议（1slide）4.1.10发挥团队优势（1slide）4.1.11空出时间来做重要的事（1slide）4.2中国式领导的执行艺术（23slides）4.2.1领导者必须高度重视执行（1slide）4.2.2善于组织才干去实施决策（2slides）4.2.3要培养敢于“越权行事”的勇气（1slide）4.2.4在工作中加强自尊的行为因素（2slides）4.2.5在企业中创立一种崇尚行动的文化（1slide）4.2.6提高领导者和整个企业的执行力（3slides）4.2.7有效执行要跨过四道坎（3slides）4.2.8提高你在上级面前的“可信度”（3slides）4.2.9让下属明确自己的任务角色（3slides）4.2.10让下属自己建立目标和计划（2slides）4.2.11指导下属发挥能力（2slides）4.3中国式领导的控制艺术（7slides）4.3.1控制讲究以诚克刚（1slide）4.3.2因材施教地控制（1slide）4.3.3攻心为上，降服不安分的下属（1slide）4.3.4适当表达对下属的信任（1slide）4.3.5利用权威去控制（1slide）4.3.6制止“窝里反”（1slide）4.3.7全盘考虑，处处细心（1slide）4.4中国式领导的应变艺术（8slides）4.4.1巧用机缘（1slide）4.4.2顺水推舟（1slide）4.4.3原则性与灵活性（1slide）4.4.4冷处理与热处理（1slide）4.4.5清楚与糊涂（1slide）4.4.6进与退（1slide）4.4.7用诚信去化解危机（1slide）4.4.8创新让你以变应变（1slide）4.5中国式领导的效能提高（19slides）4.5.1不为失败找借口（1slide）4.5.2平庸和杰出的差别在细节（1slide）4.5.3长计划、细步骤、精安排（3slides）4.5.4每天都要提高1%（2slides）4.5.5做事要有条理和秩序（1slide）4.5.6整齐就是效率（1slide）4.5.7培养良好的耐性（1slide）4.5.8爷爷莫要管孙子（1slide）4.5.9克服企业管理者的五大恶习（1slide）4.5.10领导要盯住目标工作（1slide）4.5.11集中精力于“三点一线”（1slide）4.5.12领导要科学运筹时间（2slides）4.5.13领导要抓好中心工作（2slides）4.5.14会议要少、小、短（1slide）5.处世艺术（21slides）5.1中国式领导的事上艺术（5slides）5.1.1注意上级身边的人（1slide）5.1.2与上级相处的四个技巧（2slides）5.1.3维护领导形象（2slides）5.2中国式领导的协同艺术（9slides）5.2.1处理同级关系应遵循3C原则（1slide）5.2.2平等合作，达成双赢（4slides）5.2.3粗中有细：宏观调控，微观搞活（1slide）5.2.4如何与不同类型的同级领导相处（3slides）5.3中国式领导的驭下艺术（7slides）5.3.1善用欲取先予（1slide）5.3.2红脸黑脸都会唱（1slide）5.3.3正确处理下属的抱怨（1slide）5.3.4企业气氛好，才有创造力（1slide）5.3.5人情可以广种厚收（1slide）5.3.6施威别忘了善后（1slide）5.3.7医治人心涣散的秘药良方（1slide）6.能力锻造（11slides）6.1中国式领导的学习提升（5slides）6.1.1善于学习的领导才能承前启后（1slide）6.1.2以广博的知识赢得下属追随（1slide）6.1.3不断地提高自己的学习能力（1slide）6.1.4活化知识比学习知识更重要（1slide）6.1.5让活化的知识能为企业带来效益（1slide）6.2中国式领导的变革创新（6slides）6.2.1变革时代的领导角色变化（2slides）6.2.2变革需要领导具有特殊能力（1slide）6.2.3主宰变革的五种力量（1slide）6.2.4以持续变革迎接挑战（1slide）6.2.5抓住变革过程中的四大关键（1slide）