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本文由hmilydxl贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。人力资源规划流程总经理/总经办总经理总经办公司战略C-11-01-001各部门人力资源现状汇总表离职人员清单会议纪要人力资源部下一年度人力资源部门经营目标值盘点人力资源现状，统计下一年度离职人员情况人力资源现状汇总表离职人员清单总经办分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，讨论形成薪资福利方案听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求编制人员需求和调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划总经理签发会议纪要会议纪要会议纪要组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会下发会议纪要现状汇总表和离职人员情况表人力资源部汇总各部门计划人力资源部根据薪资福利方案制定薪酬福利计划根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划培训需求计划流程人力资源部编制公司人力资源规划人力资源部进行必要的部门间协调直至达成一致人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)总经理审阅人力资源规划文件否是否通过是总经办讨论通过否是工资调整流程人力资源规划的执行流程下发人力资源规划文件预算的编制流程培训需求计划流程培训需求计划分管副总经理审批是是否通过否是否通过人力资源规划的执行流程各部门部门主管核实部门的实际需求与人力资源规划否C-11-01-002人力资源部人力资源规划流程是否有差异是部门主管提出调整申请人力资源部定期查看人力资源规划的执行情况每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划人力资源规划调整申请分管副总经理审核该项申请的必要性否是否批准是将调整申请递交人力资源部将确认信息反馈人力资源部人力资源部负责收集和汇总反馈信息按原定人力资源规划执行是否在规定期限内收到反馈信息是人力资源部对申请进行初步审核，并在申请部门间协调是否批准申请是资金计划管理流程否否反馈申请部门总经理审批否是否批准申请是人力资源规划调整申请下发实施内部招聘流程（）内部招聘流程（1）调出部门人力资源部根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数人力资源部拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部主管审批否C-11-02-001调入部门人员需求计划人员调整计划是否同意是发出招聘公告收集应聘材料应聘人员登记表查询应聘人员信息员工信息档案库根据岗位描述和公司用人标准对报名人员进行初选是否通过是初选合格名单否结果反馈应聘者通知被选人员参加面试招聘面试流程面试合格名单A内部招聘流程（）内部招聘流程（2）调出部门人力资源部AC-11-02-001调入部门通知调出部门，发出员工内部调动申请表员工内部调动申请表部门经理出具调出意见否人力资源部与调出调入部门经理协调处理办法总经理审批是否调整是人力资源部内部调动通知单人力资源部签批内部调动通知单人力资源部下发内部调动通知单否回复调入部门通知员工招聘不足计划部分进行社会招聘一般社会招聘流程员工内部调动申请表是否同意是员工内部调动通知单员工内部调动通知单员工内部调动通知单各部门拟定工作和物品移交清单工作和物品移交清单通知调动人员办理工作交接员工离职会签单人力资源部办理调动手续人力资源部根据薪资福利计划编制员工调资表员工调资表人力资源部审批员工调资表是否同意是员工调资表人力资源部调整社保信息更新员工信息档案库并存档否员工信息档案库毕业生招聘（）毕业生招聘（1）人力资源部各部门人员需求计划组建由人力资源部和各需求部门人员参加的招聘小组C-11-02-002选派人员参加招聘小组确定每一轮笔试、面试的内容、时间、地点、方式、参加人数和筛选人数招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部审批否是否同意是赴高校宣传，收集应聘人员资料应聘人员登记表B根据岗位描述和公司用人标准进行初选否结果反馈应聘者是否被选中是初选合格名单通知初选合格人员面试招聘面试流程面试合格名单A毕业生招聘（）毕业生招聘（2）人力资源部AC-11-02-002各部门组织通过面试的人员体检否是否合格是体检合格名单人力资源部审批是否同意是审批后的录用名单结果反馈应聘者否结果反馈应聘者否是否招足是办理人事代理手续签订劳动合同并鉴证劳动合同企业申请劳动合同鉴证职工花名册B人力资源部根据薪资福利计划编制新聘员工工资新聘员工工资表总经理审批工资表是否同意是新聘员工工资表否人力资源部办理社保手续更新员工信息档案库并存档员工信息档案库一般社会招聘流程（）一般社会招聘流程（1）人力资源部各部门C-11-02-003内部招聘流程人员需求计划选择招聘渠道人力资源部拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬总经理审核是否同意是发布招聘广告并宣传否向公司员工传达招聘信息收集汇总应聘资料招聘推荐流程应聘人员登记表根据岗位描述和公司用人标准对应聘人员进行初选是否被选中是初选合格名单否结果反馈应聘者A一般社会招聘流程（）一般社会招聘流程（2）人力资源部AC-11-02-003各部门通知初选人员面试招聘面试流程面试合格名单通知应聘者，组织入围者体检，确定最终录用名单录用名单招聘人数不足计划的部分继续进行招聘办理人事代理手续签订劳动合同并鉴证劳动合同企业申请劳动合同鉴证职工花名册人力资源部根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资表总经理审批工资定级表是否同意是新聘员工工级表否人力资源部办理社保手续更新员工信息档案库并存档员工信息档案库招聘面试流程人力资源部内部招聘流程毕业生招聘流程一般社会招聘流程C-11-02-004各部门初选合格名单根据部门岗位具体要求组织专业技能笔试通知初选合格人员面试面试通知综合分析面试和笔试情况综合素质测试或面试否是否合格面试记录表是收集面试记录表和笔试试卷未被录用的结果反馈应聘者A更新应聘人员信息库根据部门岗位要求组织直接领导进行专业技能面试确定背景调查名单否是否合格是资历学历调查核实面试记录表背景调查表不予录用的结果反馈应聘者否是否属实是面试合格名单根据部门岗位要求组织直接领导的上级主管进行综合面试面试记录表AA否是否合格人力资源部与合格人员商讨确定新聘员工工资水平是面试合格名单招聘推荐流程各部门人力资源部招聘推荐奖励政策C-11-02-005宣传招聘推荐奖励政策公布人才需求计划鼓励员工推荐员工根据招聘要求推荐合适人选，提供相关材料收集汇总员工推荐资料应聘人员资料应聘人员登记表一般社会招聘流程反馈推荐人员否是否录用是结束试用期满根据奖励方案提出兑现具体奖励具体奖励方案人力资源部审核否是否符合政策是审核后的具体奖励方案兑现奖励推荐人领取奖金奖金发放流程员工奖励情况存档员工信息档案库结构性人员调整流程调出部门总经理/总经办总经理总经办人力资源部人力资源规划流程C-11-03-001调入部门总经理签发结构性人员调整方案结构性人员调整方案人力资源部依据调整方案制定具体的调整计划人力资源部和调入、调出部门沟通、协调结构性人员调整计划总经办审批否结束是否批准是总经理审批否修改结构性人员调整计划是否批准是劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单员工内部调动通知单各部门拟定员工工作及物品移交清单工作及物品移交清单员工内部调动通知单人力资源部根据内部调动通知单编制员工调资表员工内部调动通知单总经理审批员工办理工作交接员工离职会签单否是否同意是员工调资表更新员工信息档案库并存档员工信息档案库岗位描述和人员编制流程内审部人力资源部收集同类企业岗位描述和人员编制信息分析现有人员编制情况，确定是否要调整岗位描述否结束不同意是否同意同意人力资源部组织相关部门跟班测定与相关部门协商工作量编制工作量核算表工作量核算表调整或新增岗位描述和人员编制人员编制调整申请表岗位描述C-11-03-002各部门因业务量变化部门经理提出人员编制调整申请人员编制调整申请表根据公司战略的调整或生产经营情况的变化需新增或调整业务流程分管副总经理审批是否调整需要修改新增或调整业务流程通知是经人事主管审批后交经理签批否能力素质模型管理流程是否同意是人员编制调整申请表岗位描述征求被调整部门意见分管副总经理审核是总经理审批是否同意否否是否同意是审批后的岗位描述及人员编制调整申请表通知相关部门执行并存档员工信息档案库职业生涯设计流程人力资源部各部门C-11-03-003岗位描述能力素质模型人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位晋升路线人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计员工职业生涯设计更新员工信息档案库并存档年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标员工信息档案库在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工晋升流程各部门/分管副总经理各部门分管副总经理员工绩效管理流程职务说明和人员编制流程人力资源部-1总经理总经办人力资源部职业生涯设计流程员工绩效考评结果新岗位能力素质模型员工职业生涯设计部门经理确定晋升部门经理以下级别人员名单分管副总经理确定晋升部门主管级别人员名单总经理提名晋升分管副总经理级别候选人名单人员晋升申请表人员晋升申请表人员晋升申请表总经理提交给总经办晋升分管副总经理级别的候选人名单以及相关人员的绩效考评情况分管副总经理审批否是否同意是是否晋升部门经理级别否提交人力资源部进行晋升资料的考察审议是是否同意否反馈各部门和分管副总经理是总经理审批总经办审核晋升分管副总经理级别的候选人名单否是否同意否是否同意是是审批后的人员晋升申请表结束发布通告通告晋升人员办理离岗工作交接人力资源部根据晋升人员晋升后的直接领导确定的工资表员工调资表否空出岗位是否有人接替是工作接替员工招聘流程更新员工信息库并存档员工信息档案库专业技术职务聘任流程总经办人力资源部职业生涯设计流程C-11-03-005各部门职业生涯设计人力资源部汇总形成拟聘任名单部门经理根据员工职业发展目标、能力素质模型和个人表现确定人选拟聘任名单人力资源部汇总拟聘任名单拟聘任名单拟聘任名单通知员工准备答辩资料各部门收集上报答辩资料收集汇总资料申请聘任人员答辩资料申请聘任人员答辩资料聘任委员会评审组织召集职称聘任委员会否反馈至部门和个人招聘管理员拟定打印聘任文件并交经理签字反馈至部门和个人是否同意是评审后聘任名单结束总经理审批是否同意是审批后的聘任名单否聘任文件聘任文件人力资源部根据公司薪酬福利计划和最终确定的聘任名单调整员工工资将聘任名单和调整后聘任人员工资更新员工信息档案库员工信息档案库劳动合同管理流程人力资源部员工招聘流程C-11-03-006员工各部门劳动合同存档将劳动合同发给员工劳动合同部门经理对试用期满员工进行考核员工试用期满考核表是是否合格否否是否延长试用期是劳动用工管理员汇总并整理考核表员工解聘流程延长试用期人力资源部经理签批办理转正手续履行合同合同期满前30天通知相关部门部门和员工是否都有续签意愿是各部门进行考核员工合同期满考核表否员工解聘流程员工辞职流程报人力资源部经理签批是考核是否合格否发出续签劳动合同通知续签劳动合同通知书续签劳动合同通知书续签劳动合同通知书考勤管理流程人力资源部薪资管理员进行不定期考勤抽查C-11-03-007各部门各部门每天记录员工的考勤信息否是否发现部门检查方面问题是调查原因员工提出请假申请员工主管领导提出加班申请部门经理批准部门经理批准员工请假单根据公司相关规章制度追究部门责任并记入部门绩效考核员工加班申请月底各部门核对员工请假单月底各部门核对员工加班申请汇总抽查结果是考勤记录表是否符合请假批准制度否记录得到批准的加班信息记录员工旷工信息记录员工请假信息查收部门考勤汇总表并抽查相关记录否是否违反公司考勤制度是人力资源部经理出具处理意见视情节轻重给予相应处理或处分汇总各部门考勤情况每月汇总考勤信息并按时报人力资源部月度考勤汇