精神领袖思维导师——新卓越领导力与员工精神塑造

八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）精神领袖思维导师——新卓越领导力与员工精神塑造培训目标：塑造新卓越领导力和企业、组织精神竞争力授课对象：中高层管理者、咨询师、培训师、管理学研究者品牌师资：由两位“十大企业文化专家”江广营、葛树荣和卓越领导力专家王明基带领八九点管理培训研究网（89mc.com）领导力师资团队、文化专家团队、训导师专家团队提供系统、专业服务八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）课程指引课程概论——精神竞争力精神领袖——牧师型领导思维导师——教授式领导行为教练——教练式领导职业道场——工作既修炼卓越企业——以精神为本八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）培训模式：根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际改善要求科学灵活配置，使课程生动、知识到达率高、能力实现率高、工作转化率高、效果提升率高。西点演练模式能力创建20%；以己为师、创造推动能力；89mc.com教导型组织®运作模式贯穿整个培训现场，将学习场所变成享受知识、能力升级为实战模拟；训练组织15%；以同仁为师、双向学习模式、创造互励力；案例分析20%；以案例为师、创造借鉴能力；实战演练15%；以实践为师、创造实战能力；长效改善30%；化育精神、长效机制创造文化动力；将课程开发、案例开发、培训项目开发、培训项目实施、培训项目管理、改善实施推进有效整合。使培训投入产出立竿见影、成就卓著。89mc研究模式®89mc习学模式®89mc辅导模式®哈佛案例模式89mc咨询式培训模式®89mc培训道场®精神领袖思维导师——新卓越领导力与员工精神塑造（续）八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）培训案例：八九点企业管理系统实战案例总额6000个以上，平均每年更新50％，案例涉及中国不同性质公司、各行各业以及不同区域的文化特征授课模式：双师教学培训师——内容的提供者，学的管理训导师®——能力和效果的提供者，训的管理学员人数：每期30人（配备一名训导师）每期40-50人（配备两名训导师）授课时间：2天(7小时/天)效果承诺：企业内训，根据调研，可承诺培训效果。知识到达率是一般培训模式的7倍以上；能力到达率是一般培训模式的11倍以上；企业内训的培训投入产出比是一般培训的30倍以上；完全超越ISO10015标准绩效管理要求。精神领袖思维导师——新卓越领导力与员工精神塑造（续）八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）主要内容第一部分企业精神的现象与本质第二部分领导力决定企业的命运第三部分精神领导，道高易行——文化型管理第四部分精神塑造，成功于道——宗教型机制与文化管理的转化第五部分行为领导，大道至简——教导型组织精神领导力的实践解析——我们的工作管理系统简介八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）第一部分企业精神的现象与本质八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）找准问题：一线藕丝牵大象问题失准：千斤大锤砸苍蝇透过现象抓本质，是解决问题的基本思维方式强将手下无弱兵员工是领导者的镜子，是领导力的直接反映……员工的精神缺失，是领导者精神培育能力的反映……员工的思维混乱，是领导引导力的反映……员工的行为问题，是领导培训能力的反映……八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）问题也与时俱进现代企业、组织需要什么样的领导？现代人的心理素质与新型领导策略？80后的人格特点与新型领导者的艺术？转型时代的企业文化与精神领袖？管理越用力越反弹，方法已经穷尽！八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）在精神竞争面前，中国企业普遍存在的问题：不善协作不负责任不守诚信执行不力心气浮躁心态不正归罪于外雇佣思想心理脆弱局限思考被动行事博弈对抗频频内讧缺乏意志自我设限自我膨胀没有激情没有士气没有斗志……八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）中国企业致死——弱势企业文化1.中国企业因文化弱势而致死！2.中国企业治理的哲学与文化弱势3.中国企业管理的冲突与文化弱势4.中国企业经理的自虐与文化弱势5.中国企业行为的背叛与文化弱势6.中国员工心理的缺陷与文化弱势7.中国员工的精神缺陷与文化弱势8.中国企业文化的形式与文化弱势9.企业文化管理在实践中还有待深化10.中国企业文化管理思想方法不成熟11.中国企业文化管理还处在初级阶段12.中国企业文化管理还存在五个误区八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）工作中缺失精神的劣根性1.不创新——保守主义，等死主义2.不负责——推诿、敷衍、拖沓、松散、马虎3.不主动——被动、消极、滞后、做负效劳动4.不到位——做事总是欠缺一点5.不思考——宁愿去死，也不愿意去想6.不守规——明知故犯，不按操作规范做7.“三胡”现象——胡弄、胡干、胡说8.不知对错、不知好坏、不知荣耻……八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）针对中国企业的平均寿命只有3.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的干。10％的人正在等待着什么=不想干。20％的人为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献=负效劳动。40％的人正在按照低标准或方法工作=低效劳动只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=都干不好。企业的一般现象八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）爱心与低能爱心与罪恶中国企业治理的哲学与文化弱势八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）一大部分人在实施着自我虐待工程却信心坚定中国企业经理的自虐与文化弱势八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）╪自以为是╪忙就是好╪官僚习气╪心气浮躁╪心态不正╪归罪于外╪雇佣思想╪心理脆弱╪局限思考╪被动行事→自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见→“忙”就是“盲”；“忙就是好人”→官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等→注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入→总认为自己付出的多，得到的少→问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境→公司不是我的；不关我事；我需管那么多么→没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人→“一亩三分地”外不管，责任仅在自己的领地→等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动中国企业行为的背叛与文化弱势八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）第二部分领导力决定企业的命运八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）传统的方法受到了实践的质疑激烈竞争的环境中，一个又一个企业倒下，同时，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……于是，我们应该从管理哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中探讨——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而使经理人豁然开朗，并倍数提升领导力及其潜能。八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）重新思考成为必要——重新定义管理哲学企业竞争为什么不力？组织行为为什么冲突？绩效管理为什么失效？物质激励为什么低效？变革为什么充满阻力？团队士气为什么低落？员工为什么博弈制度？员工为什么对抗管理？85%的问题深处的因素是领导力因素？员工是领导者的镜子？文化是领导力的面貌？启动企业先启动人关键的人是领导人八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）19文化启动精神启动人要启动精神启动企业要启动人企业之间最根本的竞争是人的竞争中国企业因文化弱势而致死！八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）第三部分精神领导，道高易行文化型管理八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）认知决定行为精神决定胜败管理深处是哲学执行深处是人性竞争背后是组织组织深处是文化持续发展是根本发展比利润重要八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）管理的五个阶梯第一个阶梯：以效率为中心的管理；第二个阶梯：以激励为中心的管理；第三个阶梯：以思维方式管理为中心的管理；第四个阶梯：以塑造组织灵魂为中心的文化管理；第五个阶梯：以文化管理为基础，整合高新技术的管理。八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）企业基本经营理念系统企业口号——是企业核心理念的表达企业使命——是企业为什么而存在的根本思考企业宗旨——是企业如何实现使命的根本主张企业目标——是企业实现使命的远景和梦想企业哲学——是企业成功的思维方式企业价值观——是经营的成功法则企业精神——是企业成功的精神支柱八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）经营理念对企业的巨大作用经营理念是决定企业全部经营行为的指导思想经营理念为企业经营指引方向经营理念是企业前进的思路经营理念是企业一切行为准则的依据经营理念是企业的整合器八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）经营理念建设的四个必须经营理念必须建立在对人性深刻理解的基础上经营理念必须建立在经营对客观发展趋势的把握上经营理念必须建立在经营艺术的综合提炼的坚实基础上经营理念必须与时俱进随时代而发展八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）企业口号——是企业核心理念的表达一、企业必须要有自己的口号——它是企业核心经营理念的凝结它是企业智慧的集中、意志的集中和追求目标的集中企业口号告诉公众企业是什么、干什么、企业的根本选择企业口号是企业的心声——他可以喊出企业内心的追求、喊出公众的认同、员工的力量口号是企业进军市场的锐利的精神武器二、企业口号是企业的一句话宣言企业必须向社会公众发布自己的宣言，用最简短、最明了、最具冲击力的语言发布公众要知道你是要干什么的，怎么干、和我什么关系、公众能否接纳你……IBM：就意味着服务海尔：真诚到永远杜邦：为了更好的生活制造更好的产品八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）企业口号——是企业核心理念的表达（续）三、企业口号必须具有永久性四、企业口号是对内心规范的最高纲领五、企业口号必须具有震撼性六、企业口号是企业形象广告的基本用语八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）企业使命是企业为什么而存在的根本思考企业使命主要阐明企业为什么存在；即企业生存的意义企业能为大众做什么；为什么这样做。它是企业核心理念的展开使命是企业伟大的力量使命是公司的经营信仰企业使命包括：社会使命经济使命文化使命生态使命可持续发展使命最高使命和最低使命八九点管理培训研究网八九点管理咨询公司（北京&青岛）企业使命是企业为什么而存在的根本思考（续）人做任何事，都有一个为什么要做它的意义思考，这就是使命。很肤浅、零星的、不成系统地思考，不能称之为使命。它是公司深入的、长久的思考、由此形成的一种坚定不移的认识和信仰，认定这种事情值得全力以赴、值得献身、这种认识和信仰便达到了使命的高度。使命把强烈的愿望上升为信仰，由感性升华