电力排管工程施工组织

XXX花园一期电力排管工程施工组织设计编制：日期：目录1、施工组织设计总体概述2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施5、安全文明施工及环境保护措施6、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验7、劳动力、机械设备和材料投入计划8、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案9、冬、雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊保护情况下的施工措施10、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用1、施工组织总体概述一、工程概况：工程名称：XXX花园一期电力排管工程建设单位：XXXX有限公司编制单位：XXXX电力设备安装有限公司二、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。（2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。（3）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。（4）充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。（5）以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。（6）进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2、方案针对性（1）我公司郑重承诺，若我公司有幸中标承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。（2）开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。（3）根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。（4）在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。（5）坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。三、本工程施工段的划分：按时间参数和专业流程划分，本安装工程将分为配合土建施工阶段、设备安装阶段、电缆敷设电缆头制作、电气试验阶段四个施工阶段，以上四个施工段中包括各专业工程的施工内容。施工段流程作业是一种行之有效的科学组织施工的计划方法，协调好各施工段之间的关系，可以有效地组织均衡生产，合理利用资源，有效控制工程进度，确保工程质量。2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施材料、机械堆放地厕所加工车间仓库办公室道路一、质量与工期1、工程质量目标：我公司自报质量标准为一次性验收合格并通电使用。2、工期：我公司拟计划工期为30日历天，能满足招标文件的要求。作为施工方我们将充分考虑到设计图纸及设备供应环节上的滞后等因素，利用我们在施工方面的优势和深化设计能力，积极做好每项工作，以确保完成业主所要求的总工期。二、进度管理规划在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。三、施工总进度计划在中标后的施工中，我公司和现场项目部将根据图纸、重要节点完成目标和设备材料供应进度对总进度计划及时进行修正，提交业主和监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，及时组织劳动力、设备材料和施工机械进入施工现场，进行工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟先进的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。在施工过程中，有时因有关条件变化，施工作业被迫中断，以至延误工期。如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。在施工过程中，将充分注视到本工程包含多个工种的性质，全面遵守整项工程、分项工程或特定部分的指定竣工程度的竣工责任。施工进度计划横道图四、各阶段进度的保证措施完成时间完成日期项目名称1-23-56-1011-1516-2021-2324-2526-2728-2930施工前准备电缆沟开挖、电杆组立电缆井电缆保护管施工基础制作安装电杆组立及设备安装电缆敷设电缆头制作安装接地电气试验竣工报验、送电为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。1、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标和总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目技术负责人、施工班组的多级计划执行体系，通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。⑴检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模较大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、周进度计划等等。在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。⑵制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。⑶计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、周进度计划的控制⑴采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，实行周实施、日落实的计划管理体系。⑵日检查工作制各施工班组每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目经理，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。⑶周汇报工作制配合周计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。3、协调各种资源要素有效控制项目进度做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。⑴劳动力资源的配置和协调根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于施工项目会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、装修施工等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。⑵施工设备的配置和协调根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。所有施工设备进场前必须保养完好，确保设备正常运行。⑶材料供应的协调①我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作。②设备、材料采购进场时间保证在使用前到场，到场后及时进行报验，报验通过后使用。③加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用总计划和阶段需求计划，把影响工序连续性的困难减至最小。施工技术组需经常与材料采购组保持联系。督促材料设备按需求计划定时进场。材料供应组将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工工期。⑷内外部的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监理及其他分包商协调配合，使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施：①加强施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。②在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。③在施工延误时间较长，以上措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。（2）进度保证措施1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，作一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。4、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、总体安排1、施工总则：工程施工应遵守先地下、后地上，预埋、预留、管件的验收，先关键设备、后辅助设备，先主体、后附属，进行分部安装，调试先单体后系统调试。2、根据本次招标书确定之范围以及本工程的施工特点，电气按以下工序组织施工：电缆沟、电缆井、电杆组立施工→电缆保护管预埋→设备安装→电缆敷设→调整试验→报验→送电。二、施工方案(一)施工准备1、根据设计图纸、随机技术文件及相关规范、规程、标准要求，结合施工现场的具体情况编制专业施工技术方案，并进行详尽的技术交底。2、做好设计院设计图纸会审工作，结合各专业现场安装实际情况，对交叉部位进行合理调整，避免安装及运行中相互影响及干扰。3、根据安装工艺要求，备好施工所必须的工具，测量测试用具、仪器、仪表。（二）电缆沟开挖、电缆井砌筑、电缆保护管敷设及电杆组立：a、电缆沟开挖：按图纸设计走向放线并经甲方（监理）确认后进行开挖，如用机械开挖必须事先弄清地下管线走向，对可能破坏地下管线及设施的场合必须用人工开挖，挖深不低于1m，对有较多电缆同沟敷设的要保证上层电缆距地面不低于0.8m。b、电缆井砌筑：电缆砌筑既要符合设计及规范要求，又要位置适中，不得歪斜，在路面上的电缆井应使用承重井盖。C、电缆保护敷设：本工程电缆保护管敷设工程量较大，在施工前应认真核对保护管的材质、规格型号与设计相合，电缆保护管的接头应用套接方式。D、电缆保护管分段敷设完成回填土前请甲方或监理验收合格后进行回填土。2、电缆敷设a、作业条件：配电房内全部电气设备及室外电缆沟、电缆井、电缆支架安装完毕，电缆检测合格后，即可进行电缆敷设工作。b、根据设计图的要求选择电缆。施工前对电缆进行详细检查核对。c、电缆敷设前为防止电缆交叉，应事先画出电缆排列图来，拐弯处以最大截面电缆允许半径为准，以使电缆排列整齐。在其两端