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人力资源管理J会计1301——华为招聘二、企业简介1、1987年华为在中国深圳正式注册成立。3、2014年10月9日,Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中,华为以排名94的成绩出现在榜单之中,这也是中国大陆首个进入Interbrandtop100榜单的企业公司。4、2015年,华为被评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。2、2014年上半年,华为实现销售收入1358亿元人民币,同比增长19%,营业利润率18.3%。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国深圳。三、关于华为招聘的制度华为公司人力资源管理体系第四章《人员选拔与流动渠道》中这样说明:所有招聘岗位需经过招聘调配部的复核及人力资源部总裁的审批。用人部门需加强人员招聘的计划性和前瞻性,招聘岗位必须包含在部门的用人计划中。对于计划外的岗位,部门必须单独进行申请,申请内容包括人员招聘的原因、该职位的职位说明书。招聘调配部根据年度用人计划和各部门用人标准(职位说明书)审查招聘岗位信息,若不符合计划和标准,人力资源部将退回各部门。审核用人需求的依据:1、年度用人计划;2、各部门用人标准(职位说明书)。各部门按照《岗位需求申请表》的要求,向招聘调配部提供招聘岗位信息,并保证信息的完整性、准确性和规范性,招聘调配部对部门提出的岗位需求进行复核,并与干部部共同策划招聘活动实施方案,联系广告部实施广告投放。公司紧缺的高级人才、特殊专业人才在其他招聘渠道难以满足岗位补充需求(到位时间、任职要求)的情况下可以选用猎头公司来招聘。在人力资源部总裁审批通过后的二个工作日内,招聘调配部需将招聘信息提供给猎头公司。•1、人才交流中心•2、校园招聘会•3、招聘洽谈会•4、传统媒体(如报纸、广告、电视)•5、网上招聘四、关于华为招聘的做法(一)招聘方法的选择四、关于华为招聘的做法(二)校园招聘校园招聘第一步:校园推介会。校园招聘第二步:笔试。笔试主要是专业知识和个人素质测试。校园招聘第三步:面试。面试的内容涉及专业知识、个人的知识面和个人素质。校园招聘第四步:公司考察和宴会。四、关于华为招聘的做法(三)社会招聘应聘者注册简历并提交简历初选(两周之内)合适简历复选安排面试通知录用合适合适进入公司人才库(注:一个月内无面试通知,则视为暂不适合该职位,但简历会保留到公司的人才库中,有合适职位另行通知面试)不合适不合适面试•1、提前一天通知候选人面试的时间及地址•2、面试当天上午再电话跟候选人确认面试的时间及地址•3、安排人员在前台接待•4、笔试•5、面谈•6、面试结束后第二天上午可以知道结果•7、跟通过的候选人沟通四、关于华为招聘的做法(四)其他录用•针对校园招聘:•(1)t日笔试,t+2日面试,t+2+2座谈会。•(2)员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用•针对内部招聘:•(1)t日提交申请和所需审核指标数据,t+2日进行笔试•(2)笔试通过后,若人事部门、申请部门和所在部门审核通过即可办理相关离职手续•针对现场招聘:•(与校园招聘雷同)四、关于华为招聘的做法(四)其他PPT模板下载:行业PPT模板:节日PPT模板:素材下载:背景图片:图表下载:优秀PPT下载:教程:教程:教程:资料下载:课件下载:范文下载:试卷下载:教案下载:五、关于华为招聘的原则原则1:最合适的,就是最好的.原则2:强调“双向选择”即树立“双向选择”的现代人才流动观念,与应聘者特别是重点应聘者(潜在的未来雇员)平等地、客观地交流,双向考察,看彼此是否真正适合。原则3:坚持条条都要有针对性的招聘策略,华为这几年的招聘主要都是针对高校应届毕业生展开的,因此它更注重应聘者的发展潜力和可塑性,希望经过几年的培养,可以在将来用人的时候发挥作用。原则4:招聘人员的职责=对企业负责+对应聘者负责.招聘人员既要对企业负责,也应对应聘者负责,要树立“优秀≠合适,招进一名不合适的人才是对资源的极大浪费”的观念.(一)华为招聘七大原则:PPT模板下载:行业PPT模板:节日PPT模板:素材下载:背景图片:图表下载:优秀PPT下载:教程:教程:教程:资料下载:课件下载:范文下载:试卷下载:教案下载:五、关于华为招聘的原则原则7:人才信息储备就是给企业备足粮草,华为公司每年都会从高校和社会上招聘大量的人才,在招聘和录用中,招聘人员最注重应聘者的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验。按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。原则5:用人部门要现身考场,在招聘的过程中,华为会要求具体的用人部门和招聘部门一起完成招聘工作,华为甚至认为用人部门对招聘的配合、支持程度如何,直接决定了招聘的成败。(一)华为招聘七大原则:原则6:设计科学合理的应聘登记表,华为的招聘表格经过科学的设计,一张小小的表格就基本能反映出一个人的所有情况,例如在华为的登记表格上把软件细分为系统软件和应用软件,大大降低了面试的时间.•1、高层干一行爱一行•2、实现岗位轮换•3、基层爱一行干一行•4、内部流动实现企业与个人的双增值五、关于华为招聘的原则(二)华为内部招聘调配原则六、总结•1、有利于员工的职业发展,能够促进组织中现有人员积极性•2、利用已有人事资料简化招聘录用程序,节约资源•3、内部员工对企业熟悉,对新职务的适应期短•4、可以控制人力成本,减少培训期和费用,注意保证筛选的公开,公正性,对不被选用的员工,管理者要详细说明原因,并提出期望,展示将来的机会。优点•1、外部招聘确定•2、增加与招聘和甄选相关的难度和风险•3、需要更长的培训和适应阶段•4、内部员工可能感到自己被忽略,新的候选人可能并不适应企业文化,增加搜寻成本缺点财务专员发布时间:2015-09-03职位类别:财经工作地点:中国/成都职责一支强大的队伍,哪能缺少像你这样的金算盘呢?来了,才发现自己也是金子!你将会涉及到这些工作:多维度核算、准确的会计分析报告、集团/区域/BG及各级项目的预算预测、建设与管理全球税务管理构架、全球各币种外汇和现金流管理、与全球Top银行合作各类融资项目、编写国家/行业和全球各大客户资信分析报告、协助公司CFO及业务流程Owner进行内控建设等等。来吧,你这么牛掰,家里人知道吗?要求1、管账和管钱是什么专业,你们懂的;2、关系到全球财经业务,英国历史(English)肯定是杠杠滴;3、有CPA、ACCA、CIA、CFA资格的,不多说,来!4、世界这么大,你难道不想去看看吗?全球工作,全球啊,想想都有点小激动呢;5、当然要再有些责任心、协调能力,那是再好不过的了;6、还有学葡语、西语、法语和俄语并能作为工作语言的,如果再有些财务知识(比如第二学历神马的),亲,小语种方向财务专员就是你了!
本文标题:人力资源管理-华为招聘模式
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