知识产权的管理实践

知识产权的管理实践1一、知识产权管理实践：观念变革二、知识产权管理实践：侵权防御三、知识产权管理实践：利润创造四、知识产权管理实践：价值整合五、知识产权管理实践：公司远见六、结束语：消除知识产权的误区知识产权的管理实践2（一）创新与竞争中的知识产权景象产品的知识产权依赖度提升•越来越多的产业，依赖技术创新来维持生存与发展案例：诚安空调鞋专利•产品升级更新的速度越来越快，需要持续的创新•从价格战、广告战到品牌战、专利战知识产权依赖度10%65%50%0%20%40%60%80%50年代90年代现在知识产权的管理实践3知识产权成为新的竞争战场•竞争对手都在抢占知识产权制高点案例：思科的专利激励计划•同行业数量庞大的专利，形成知识产权的封锁线数据：汽车行业、手机天线•中小企业的发展面临新的知识产权障碍知识产权的管理实践4知识产权化生存越来越普遍•许多公司放弃利润较低的生产环节，专注于附加值较高的创新和营销典范：耐克、高通•越来越多的公司开始学习这种商业模式•企业越来越重视知识产权的控制权案例：北汽竞购欧宝•知识产权从支持性部门转向核心业务部门知识产权的管理实践5（二）发现知识产权的商业价值财富重心的转移：从有形资产到无形资产•无形资产：包括信用、品牌、技术、版权、碳信用额度等•知识产权作为无形资产的重要部分，其价值正连年攀升案例：Amgen公司美国500家上市公司市值中有形资产与无形资产的比例62%38%13%38%62%87%0%20%40%60%80%100%1982年1992年2002年有形资产无形资产知识产权的管理实践6创造利润的资产：知识产权也是利润发动机•TI的转折：知识产权可以成为利润来源•IBM：专利许可的丰厚回报战略价值的发掘：知识产权的杠杆效应•佳能的专利广告：技术实力的体现•新兴的IT制造商：依赖专利去融资•驰名商标：股票价格和品牌价值的影响案例：携程知识产权的管理实践7竞争工具的运用：知识产权的利用艺术•知识产权边界的模糊性，保护对象的无形性，给公司提供了机会。•法律问题商业化，商业问题法律化案例：Lipitor专利争夺战：RanbaxyvsPfizer•领先的公司往往对后来者抛出专利牌案例：思科vs华为知识产权的管理实践8（三）发生知识产权问题的后果•如果没有知识产权的保护……雷尼替丁：市场份额为何骤降反面印证：巴尔敲诈Lily，400万换10亿？•如果忽视知识产权的保护……发明人1000万交易额化为泡影清华失去1亿投资机会知识产权的管理实践9•如果不懂知识产权的规则……案例：商业秘密转成专利申请的教训•如果轻视知识产权的风险……案例：柯达VS宝丽来•如果侵犯他人的知识产权……案例：PARAGONG:4.2亿美元正泰V施耐德：断路器产品新型专利3.3亿→1.575亿知识产权的管理实践10一、知识产权管理实践：观念变革二、知识产权管理实践：侵权防御三、知识产权管理实践：利润创造四、知识产权管理实践：价值整合五、知识产权管理实践：公司远见六、结束语：消除知识产权的误区知识产权的管理实践11（一）打造公司的知识产权工具箱→检查自己的知识产权状况•检查知识产权保护范围是否覆盖所有业务和产品案例：计算机游戏软件=在线游戏服务？•检查是否遗漏了需要借助知识产权保护的资产案例：哈啤简称、改进发明知识产权的管理实践12IPRInvolvementofBMWGroupR&DProductionSalesCADsystemCAMsystemPartslistIRdocumentComputersoftwareInvention(Patent)BusinessmethodpatentAssemblyEngineetc.Design(Patent)StylingTestmethodQualityControlUserdataFacilitynameTechnologynameModelnameActivitynameAdministrationTradeSecretTrademarkCopyrightUtilityModel(Patent)知识产权的管理实践13→知识产权申请的策略利用•利用商标如何指定项目：不少于10个案例：雅虎之争•把握专利申请的时机：尽量不要等待案例：健身仪→定期评估知识产权管理•制作公司的知识产权资源清单，定期更新•公司业务、竞争环境在变化，现有知识产权能否适应案例：商标与业务不对应知识产权的管理实践14（二）规划核心业务的知识产权→知识产权种类的抉择•不同类型的知识产权各有差异，各有优劣误区：实用新型专利一定输给发明专利？•优化设计，综合利用知识产权的保护方式案例：汽车玻璃生产线知识产权的管理实践15→知识产权的质量控制•撰写质量差的专利文件，不如不申请专利案例：魔鬼贴•加强与专利代理人的沟通：不要太相信代理人案例：废液出口与空气入口错位知识产权的管理实践16→知识产权的防御保护•商标注册的防御性考虑案例：采乐•保护替代性的技术方案案例：吉列刮胡刀知识产权的管理实践17（三）预防知识产权侵权风险→技术创新的风险规避•技术创新的回避设计，绕开专利的限制案例：冷凝装置•挑战构成侵权的专利障碍案例：文迪雅知识产权的管理实践18→知识产权的风险监控•检索专利和商标公告•建立完善的市场监控体系案例：万德隆知识产权的管理实践19一、知识产权管理实践：观念变革二、知识产权管理实践：侵权防御三、知识产权管理实践：利润创造四、知识产权管理实践：价值整合五、知识产权管理实践：公司远见六、结束语：消除知识产权的误区知识产权的管理实践20→公司知识产权的组合包装•评估知识产权，并针对性地进行包装案例：CDMA的孵化经营•根据业务需要，建立强大的知识产权组合案例：专利联营知识产权的管理实践21→建立多元化的知识产权经营模式•尝试各种可能的方式，包括实施、转让、许可等•对知识产权的价值进行市场细分•大棒政策与胡萝卜许可案例：IBMvSUN知识产权的管理实践22→控制知识产权的经营成本•降低经营成本：知识产权并一定是富人的游戏•多数公司的历程：知识产权从量变到质变案例：一件专利就够了•敢于淘汰不必要的知识产权案例：从29000到16000件•有序安排专利事务知识产权的管理实践23→防范知识产权的交易风险•尽职调查是控制风险的有效手段•尽职调查适用于广泛的领域，尤其是并购和许可案例：阜国EVD专利质押迪斯尼版权争议知识产权的管理实践24一、知识产权管理实践：观念变革二、知识产权管理实践：侵权防御三、知识产权管理实践：利润创造四、知识产权管理实践：价值整合五、知识产权管理实践：公司远见六、结束语：消除知识产权的误区知识产权的管理实践25→将知识产权与其他职能部门整合•利用专利文献支持创新与发展案例：开关厂•商标管理与创意保护、广告营销案例：竹盐、蓝色风暴•建立知识产权与客户管理的关系案例：商标仓库知识产权的管理实践26→利用知识产权协助公司的商业竞争•用知识产权赢得市场利用知识产权建立竞争障碍•利用商标延续专利失效后的药品市场•采用知识产权控制竞争对手案例：INTELv威盛知识产权的管理实践27→发挥知识产权的杠杆作用•提升形象或免费宣传：向大公司发起专利诉讼•消耗竞争对手的资源，尤其是海外诉讼•知识产权成为商业竞争的谈判筹码•反面观察：外商透过知识产权剥削合资公司知识产权的管理实践28一、知识产权管理实践：观念变革二、知识产权管理实践：侵权防御三、知识产权管理实践：利润创造四、知识产权管理实践：价值整合五、知识产权管理实践：公司远见六、结束语：消除知识产权的误区知识产权的管理实践29→抱持知识产权的投资观念•知识产权并非短期业务，长期投资才能成功•赚钱与否不是评价知识产权的唯一指标→面向未来发展布局知识产权•着眼于未来技术方向的专利布局案例：跨国公司的3G标准•将专利融入技术标准，谋求垄断或许可收益案例：崛场的愿望知识产权的管理实践30→利用知识产权创造客户需求•放纵侵权：产品普及之后再收费案例：微软•免费开放背后的营利模式案例：互联网社区、游戏企业→全球化的知识产权战略眼光•知识产权的全球化布局，先于市场的全球化开拓•主要的市场国家必须考虑案例：联想LENOVO知识产权的管理实践31→尽早完善知识产权管理体系•领导层应当负担起知识产权的责任，并表明知识产权的重要性•提升员工的知识产权意识：培训、奖励和行为规范案例：知识产权记事本•完善知识产权管理制度，建立有执行力的机制案例：庆铃知识产权的管理实践32一、知识产权管理实践：观念变革二、知识产权管理实践：侵权防御三、知识产权管理实践：利润创造四、知识产权管理实践：价值整合五、知识产权管理实践：公司远见六、结束语：消除知识产权的误区知识产权的管理实践33误解1：开展知识产权事业还为时尚早•认为自己没有知识产权，或者自己知识产权太少•中小企业也可有核心或有价值的知识产权，这种情况日益增多案例：Intergraph：以小胜大误解2：知识产权经营的经济成本太高•版权、商业秘密不需要直接成本•专利成本可以控制•政府正在支持你的创新和IP战略知识产权的管理实践34误解3：知识产权管理是很复杂的系统•知识产权管理的确是一个复杂而专业的系统工程•但知识产权管理也可以从简单做起•从细节，而不是从战略上开始知识产权管理案例：可口可乐的商标管理