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1假如我是总经理各位领导，各位同事，大家好，我今天演讲的主题是“假如我是总经理”。不在其位，不谋其政。自我工作以来，我没有做过公司的高层管理，故此次演讲，仅仅是自己对总经理这个概念肤浅的理解，若有幼稚不对之处，还请各位一笑而过。总经理是公司日常工作的主持者，我在演讲之前百度了“总经理”这个词，初步的了解了总经理的的职责，由此，我今天就围绕“总经理的职责”来阐述“假如我是总经理”而应该做到的三个方面：第一：深度总经理负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。对于这一点，假如我是公司总经理，我首先要深刻的理解国家的法律法规，要与国家现行的发展政策和方针俱进。对于ZX房地产公司来说，将要扛起KL新城区建设的大旗。2014年，中央提出依托长江黄金水道建设长江经济带，为中国经济持续发展提供重要支撑，而LL是HH省融入长江经济带的门户节点城市之一，同年，国务院批复同意《洞庭湖生态经济区规划》，《洞庭湖生态经济区规划》明确提出LK和LL融合发展，KL一体化将纳入洞庭湖生态经济区的发展大框架，其区域西北部即将孕育着一个新的城市中心——KL新城。古人荀子曾经从农业生产的角度论述过天时、地利、人和的重要性，作为ZX房地产公司这三点同样适用。天时，在这里我理解为先2机，我们作为房地产开发企业，在看到商机的同时还要抢占LL东部新城目前处于开发初期阶段的先机。地利，根据《洞庭湖生态经济区规划》，结合LL提出的2007至2020LL县城总体规划，LL东部新城这块地在今后的五年将孕育着巨大的发展商机。人和，我们有总公司坚强的后盾，同时将ZX公司所有员工凝聚在一起，形成一个充满活力、充满激情、充满战斗力的团队。我想，有效的抓好天时、地利、人和，ZX公司必将不断壮大。第二：高度总经理主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案，因此，眼光、思维都要有一定的高度。心有多大，世界就有多大，首先，ZX公司要有一个高标准的定位，就拿正在启动的新城YY小区来说，我们要将YY小区打造成目前整个KL地区最宜居的小区，小区房子的质量、环境及物业在KL地区应首屈一指，今后开发的项目也要向更高的标准靠近，向鲁班奖看齐。力争3年左右时间成为KL地区乃至CC地区的知名企业，力争花5年左右的时间成为CC地区乃至HH省的知名企业。第三：宽度根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。目前，ZX公司主营项目为房地产开发，而在LL东部新城发展大潮中，房地产开发仅为一股泉水，要想乘风破浪，还必须拓宽公司经营思路。3只要在公司营业执照上经营范围中有的，就是合法的；经营范围没有的，而又有利公司健康发展的，我们可以先在营业执照上扩大经营范围，并不是商贸公司只能卖东西，服务公司只能搞咨询，只要国家法律法规允许的公司都可以经营。目前，新城YY小区的开发是目前ZX公司唯一的项目，一个小区，从立项到建成，是一个漫长的过程，前期投入较大，更重要的是获利时间较晚，仅仅靠这一个项目，对公司的运作及员工的积极性都有或多或少的影响，因此，我认为当务之急要拓宽公司经营范围。就LL东部新城建设来说，仅新区的核心区域，就规划有一核、二轴、四区、六中心，同时，LP高级中学向新城区的靠拢，让基础建设充满了商机。我们可以结合公司现有的条件，利用每个员工对目前新城建设不同的见解，挖掘其中的商机，深度研究每个商机的可操作性，反复论证，在结论可行后果断实施。比如说，目前ZX公司可以规划成立一支精干的基建队伍，前期从事一些小型的基建工程，不仅可以给公司创造一定的收益，解决ZX公司目前经营单一、创收困难的现状，同时也可以为今后成立一家建筑公司奠定了良好的基础。在时机成熟后，假若成立一家有资质的建筑公司，这样ZX公司就可以真正意义上做大、做强！假如我是总经理，我将做好以上三个方面，我的演讲完毕，谢谢！ZX公司：