假如我是项目经理

假如我是项目经理工程项目经理，就是公司的中层领导，项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处也在接受着考验。在工程项目上起着承上启下的作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责。对于一个工程项目，总的来说可以分成“安全、质量、进度、成本、沟通”等几个方面，结合自己近期对公司相关规章制度的整理和熟悉，下面是我个人对工程管理的一些理解和想法。安全方面纵观整个项目的进场施工到竣工结束，安全工作是重中之重，对于如何预防安全事故，清查现场安全隐患，保障施工人员的人身安全，提升施工人员的安全意识都必须有着严格的制度和规范来管理（项目经理总体把控，相应安全管理人员全程跟踪落实）：1、安全交底；根据施工现场的了解及各施工班组的项目内容，制定相应专业项目的安全交底内容，进行施工队伍的安全交底，且落实到每一位工人，安全交底内容根据班组工人日常施工的行为规范，接触的水、电相关操作、机具操作，对应工艺存在的安全隐患（如登高作业、焊接作业、粉尘等）分类别的交底才能落实到实处。2、工伤保险登记；施工队伍负责人必须及时准确的提供新增施工作业人员的身份证信息，在工人进场前交给项目部登记造册，形成工人的入场台账。项目部当日把新增的身份证信息转交公司办公室指定人员处，电子档当日即可发送至工伤管理科邮箱，原则上不超过第二天（周末除外）将纸质件交到社会保险局备案登记。3、安全例会执行制度；施工班组长负责对施工工人每周开一次安全会议，强调工人施工中的安全规范，并作好相应的会议记录及参加人员签字备案，项目部安全员负责进行跟踪。项目部负责每周五中午组织工人周沟通大会，在会中提出施工过程中的存在安全问题，安全事故的通报，安全注意事项，提升工人的安全意识。4、例行安全检查工作；项目部安全员每天根据安全作业交底要求，对安全用电、高空作业、机械操作、成品保护、防火防盗等项目进行逐一检查，并形成每天例行的工作记录，对发现施工队伍存在安全隐患和违反安全作业规程的，必须进行立即指出纠正，并按公司制度的规定进行处罚。5、安全事故汇报制度；项目部必须在安全事故发生的第一时间电话告知项目分管领导、监察部分管领导，并立即执行启动安全事故应急处理预案。整理专题报告形式详细记录事故发生时间、地点、人、事故状况、处理流程等，及时上报。进度方面在工程施工中，施工进度总是被业主单位、公司领导不断的要求，这一点需要注重前期的计划安排，过程中的合理规避妨碍因素，遇到问题如何优化施工方案等工作来提升现场的进度（项目经理总体把控，相应施工管理人员全程跟踪落实）：1、前期制定施工计划；进场前，组织对施工图等的学习和熟悉，掌握施工项目种类，经过协商和讨论，制定初步的工程整体施工进度计划，并跟踪落实。2、劳务、材料的合理计划及申请；经过项目部对施工图等相应施工资料是熟悉，现场的实际勘察，合理的提前计划劳务班组及大型材料的申请，相应工程的进度也有了一定的保障。3、制定相应班组的施工进度计划；在每周的班组周例会，下达项目部对各班组的施工进度计划安排（按照公司要求的节点工程内部验收制度），要求班组按要求执行，过程中跟踪，后期落实检查验收。4、过程中的提前预计；这一点主要要求负责人具有预见性，大局观，提前要求班组准备工人应付工期较紧，任务较重的节点。每周的材料计划，要考虑到采购周期，尽早的对现场所需材料计划提取，保证施工进度。5、临时性工作的合理安排；对于业主要求的一些临时性任务，第一时间清算相应的施工周期，影响进度情况，利润多少。在争取公司最大利益的同时，按照公司制度，进行零星工时的申请，保证工程进展。质量方面工程的质量关系到公司的形象，项目负责人自身工作管理能力的体现，是管理工作中的重点、要点及难点，质量代表的就是前景和市场，为了工程的顺利移交，在施工过程中就必须把质量监督落实到实处（项目经理总体把控，相应施工管理人员全程跟踪落实）：1、组织学习、熟悉图纸；组织项目部所有人员共同学习施工图、进行对应的现场实际勘察，让项目部人员掌握施工的内容、工程量、发现施工的难点，提出施工重点，指出图纸中存在的问题等，协商合理的施工方案。2、技术交底；根据现场实际情况组织对施工队伍进行技术总体交底，施工过程中每个阶段施工前，再次进行阶段性技术交底，明确质量验收要求。3、样板施工制度；严格公司要求，施工班组每一道工序进行前，必须进行样板施工，先行自检后申报项目部检查，检查合格后，通知该班组所有施工工人现场共同探讨，学习，明确该工序的质量规范和施工要求，要求落实每一位工人。4、质量过程控制；项目部施工员必须对施工过程进行跟踪检查，并做好记录。及时发现问题，及时纠正，要求班组立即整改，如需要返工的，一切损失由班组负责。5、后期验收制度；在工程后期，施工班组完成施工项目后，自行检查无问题方能申报项目部检查，项目部对存在的问题进行详细记录，并限期整改，对于多次申报验收仍存在问题的班组给予相应的处罚。成本控制方面在整个施工过程中，成本控制一直是公司利益的关键点，对于如何加强控制，避免浪费，提升节约意识，优化施工方案都是需要项目经理整理思路，逐步落实（项目经理总体把控，相应施工管理人员、库管全程跟踪落实）：1、工程材料预算；根据公司制度，进场前要求项目部对新工程的图纸进行清量工作，而且必须落实到每一个房间，每一个细节上。做到自己对工程需要的各种材料心中有数，什么部位什么工序都要了如指掌，才能对工程有一个整体性的了解和把控。2、施工材料计划；由于前期项目部对于整个工程所需材料的整体熟悉和了解，在施工过程中，施工班组负责人在提取材料时，相应的项目部施工员，项目经理在检查和申请的过程中都要求仔细核对数量、型号，考虑材料用量的准确性。3、材料到场的存放、领取；每一次材料的到场，都要求由现场库管、材料提取负责人等共同收货，仔细清点材料的数量、质量以及相关资料是否符合现场要求，存在问题的拒绝收货。关于材料存放一定要求库房或现场堆放处做好相应的材料保护措施，堆放整体，便于管理。对于班组领取材料，必须要求各班组安排专人负责，不能随意领取，在每天施工前仔细计划当日所需材料，项目部也要限制领取次数，避免材料领取的混乱情况。4、班组使用材料的监管；在施工过程中，项目部的每一个成员都有监管的责任和意识，在巡视现场的工作中，对于存在班组管理材料不善，材料保护措施不到位，施工浪费材料等情况必须严厉制止并进行批评教育，给予处罚。5、优化施工方案；作为一名合格的项目经理，既然熟悉图纸和每个工序的施工方案，更要有能力优化施工方案，对于施工中的一些难点、重点都要有自己的理解，结合项目部的整体意见，尽量节约成本，优化效果，提升公司利益。6、成本保护工作；工程后期的重点工作就是成品的保护，不仅要求项目部的成员加强现场的巡视和检查工作，更要在例会中对班组及工人反复强调重要性，更可以执行举报制度，保障公司利益。沟通方面沟通工作，不管是对外（监理、业主等），还是对内（项目部同事、班组管理等）都是体现一个项目经理综合能力的重点：1、对外沟通方面；作为项目负责人，要及时了解与工程各个方面有关的信息，作好对外沟通的各项准备工作，及时将工程中遇到的问题与甲方、监理进行沟通，争取在最短的时间内拿出最合理的方案来，不定时的与甲方、监理等做一些工作上的汇报，一方面是向甲方汇报工程进展，另一方面为支付工程款打下基础工作。2、项目部管理；作为项目经理，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的工作积极性，平时多与项目部的同事沟通和交流，工作上要鼓励，生活上也要关心。对于表现优秀的员工要不吝啬表扬，对于存在问题的员工也要指正批评，维护自己公正的形象才能让项目部达到相互支持，互补长短，才能提升团队的凝聚力。3、班组管理；一方面在管理班组，管理工人中都要求自己必须有足够的专业知识水平，指出工人施工质量或者行为规范的不足和问题，严厉纠正，对违反公司制度的决不枯息。另一方面对于配合项目部工作安排，施工中遵守公司规章制度的班组在一些正常公司流程的批复过程中，给予指导和帮助，体现自己刚正不阿的形象和刚柔并进的管理方法。总的说来，作为一名项目经理，既然是公司在项目上的代表，那么就要工作中体现自己的价值。在工程实施的进程中，要多调查、多思考，不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，还要团结项目部，利用团队的力量推动工作的进展，才能为企业取得最大的利润。