西点领导力

西点领导力一本好书：姜洋老师推荐拉里·R.杜尼嵩著LarryR.Donnithorne一本好书：快乐不能靠外来的物质和虚荣而是靠自己内心的高贵与正直--法国作家罗曼.罗兰卓越的人不朽的传奇--罗伯特.E.李(将军)1829年毕业于西点。1852年曾出任西点军校校长在美国内战中任南军总司令。后出任华盛顿学院(现华盛顿与李大学)校长。美国公认的一流的教育家卓越的人尤利塞斯·格兰特(UlyssesS.Grant)美国第十八任总统1843年毕业于西点1846年—1848年参加了美墨战争1867年—1868年担任临时陆军部长内战后，成为美军历史上第一位上将，军衔高于华盛顿1869年—1877年先后担任两届美国总统。卓越的人美国的传奇将军道格拉斯·麦克阿瑟五星上将他和那著名的玉米芯烟斗。1899年--进入西点军校。1903年6月11日--以全班第一名毕业，然后被委任为工程技术兵团少尉。1904年4月23日--晋升为中尉。1905年在远东作为副官追随其父。1918年6月26日--晋升为准将。1919年被任命为西点军校校长。1930年出任美国陆军参谋长。1945年被任命为驻日盟军总司令。1950年出任朝鲜战争联合国军司令。1951年以上将军衔从美国陆军退役。1945年8月二战盟军统帅卓越的人五星上将德怀特·D·.艾森豪威尔德怀特·D·.艾森豪威尔号1915年美国陆军军官学校(西点军校)毕业1933年任陆军参谋长麦克阿瑟的副官1942年6月，罗斯福任欧洲战区美军司令11月起，先后担任北非和地中海盟军司令1944年6月，指挥诺曼底登陆战役同年12月，晋升为陆军五星上将1945年11月任美国陆军参谋长1948年2月退役，担任哥伦比亚大学校长1950～1952年重新服现役，出任北大西洋公约组织武装力量最高司令1953～1961年，连任两届美国总统卓越的人奥马尔布拉德利(OmarBradley)上将美国国防部参谋长联席会议主席1943年9月在诺曼底战役中指挥第一集团军卓越的人马克斯韦尔·泰勒（MaxwellTaylor）美国国防部参谋长联席会议主席1953年朝鲜战争指挥第8集团军卓越的人乔治·巴顿(GeorgeS.Patton)美国陆军五星上将号称“铁胆将军”“战神”电影《巴顿将军》1909年毕业于西点卓越的人罗伯特·伍德(Wood)西尔斯零售商店在1928年扩张到192家，1929年达319家，1933年达400家5年之内，西尔斯的零售商店已经扩张至400多家。在西尔斯，伍德被尊为西尔斯零售扩张之父把西尔斯百货变成了家喻户晓的名字卓越的人兰德.阿拉斯科格（RandAraskog）1978ITT国际电话电报公司CEO卓越的人还有：美国空军之父亨利·哈利·阿诺德1907年毕业于西点建立了世界上首屈一指的强大空军海湾雄狮诺曼·施瓦茨科普夫1957年毕业于西点海湾战争中以几乎零伤亡的代价赢得了胜利韦斯利·波什瓦日(WesleyPosvar)----原匹兹堡大学校长弗兰克·博尔曼(FrankBorman)----东部航空公司前CEO卓越的人西点军校建校200年来，3700多人成为将军，5人成为五星上将。无数精英人才“美国陆军将帅的摇篮”、将星升起的地方。卓越的人可口可乐通用电气杜邦化工众多担任CEO及主管的社会精英们更多….西点军校（WestPoint）为什么要了解西点军校呢？在世界500强、重要的角色一种已经形成的潮流一种对个人和商业企业有影响的模式我们就非常有必要来了解她西点军校（WestPoint）让我们来简单了解一下这所学校美国军事学院（TheUnitedStatesMilitaryAcademy）第三任总统托马斯.杰弗逊1802年3月16日签署法令成立位于纽约北部哈德遜河西岸的橙县西点镇，故称为西点军校或西点西点军校（WestPoint）西点宗旨:教育、训练和激励学员，使每一位学员成为严守“职责、荣誉、国家”的价值观及“品德高尚”的現役军官。西点军校（WestPoint）西点的校训是“国家、荣誉、责任”，西点军校培养的是不仅是一名军人，而是美国社会的精英这是一种被成为“震撼的教育”我们将从以下几个方面着重了解了解西点-本课程大纲(壹)西点之魂美国所有的财富500强中，人们学到的都是行为准则。而在西点，人们学到的是品德。--西点培养的领导人比哈佛商学院要多。西点军校堪称美国最优秀的“商学院”了解西点-本课程大纲西点之魂出将军更出商界领袖教战法还传商业秘诀西点人成功的三大秘诀：“领导力挑战力人格魅力”学员在西点要学到：一、没有任何借口二、领导力决策力执行力(正直自信能力热枕谦虚----这就是所谓的“领导力”)方法关意愿关西点领导力训练(第一关)增强团结一个组织的凝聚力：展示军校如何增强巩固组织的凝聚力。基本做法是强调协同工作，强调说明如果一个人吸收了某一机构的价值体系，也许因此使他或她变得比其自身更好。有德，荣誉，协作----主要说的是“学会跟随”(简单的比喻公司优秀团队成员)什么是我们认为的忠义方法关意愿关西点领导力训练(第二关)确定个人在群体中的位置：在组织中找到自己的一席之地。这里强调直接的或面对面的领导与公司中进行直接管理的职位类似说的是信任与受人信赖，正义，面对面的领导什么是我们认为的正义(简单比喻公司中的部门经理)方法关意愿关西点领导力训练(第三关)获得领导领导者的实力：教导自立自存以及领导领导者的技巧。成为间接领导。独立思考，从直接管理执行任务的人，转为管理他们的领导者。什么是识轻重顾大体(简单比喻公司中的总经理)方法关意愿关西点领导力训练(第四关)做组织的眼睛和耳朵：实施领导过程，告诉学员如何考量和实践组织的长期利益。这种情形同样出现在公司的高级管理层我们是谁？我们将向何处去？(简单比喻公司中的董事长)远景高瞻远瞩社会责任了解西点-本课程大纲从学习领导原则到实践领导力领导力的框架领导者–下属关系原则领导力的指标领导力的终极目标是坚守正义以德为本，指引组织的方向领导作为一种生活方式随便找个人给我，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成领导者--戴夫·R.帕尔默(DaveR.Palmer)领导者是天生的，不是造就的？领导者既是天生的，也是造就的在西点，“长大成人”是实实在在的……西点之魂西点领导力-西点之魂从零开始剥夺个人标志消灭个人想法树立集体观念群体目标这仅仅是第一天，然后…..从进入校园的第一天接收日(ReceptionDay,也称为R日)开始仅仅几个小时他们就重生了新生没有个人想法，取而代之是群体目标：第一天最后乐章--在广场举行的着装仪式中尽可能的表现优异。在西点学什么？英国桑赫斯特军事学院法国的圣西尔军校日本的自卫队官校西点军校所致力于的教育目标，不仅是培训一流军官，而且是要把一流的年轻人培养成真正的男子汉，未来全方位的领导人简单了解西点的课程及军规简单了解西点的课程及军规在西点学什么？军规1：无条件执行军规2：工作无借口军规3：细节决定成败军规4：以上司为榜样军规5：荣誉原则军规6：受人欢迎军规7：善于合作军规8：团队精神军规9：只有第一军规10：敢于冒险军规11：火一般的精神军规12：不断提升自己军规13：勇敢者的游戏军规14：全力以赴军规15：尽职尽责军规16：没有不可能军规17：永不放弃军规18：敬业为魂军规19：为自己奋斗军规20：理念至上军规21：自动自发军规22：立即行动“兽营期间”--也既“巴克纳野营”在西点学什么？强体力训练枯燥小细节开始高年级的“欺负”无人给妥协机会震撼心灵的志向在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂学习规则，取其精华鼓励两种矛盾的行为：服从和主动本能的听从命令“是，长官”“不是，长官”“没有借口，长官”“长官，我不明白”在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂养成成功习惯不用找借口做完不成任务的理由，要习惯成功完成任务学会自我奖励做好工作本身就是奖励在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂让个人认同群体身份共同的价值观：学员把集体的价值观接纳为自己的。清楚你的职责清楚自己的职责，能节省时间和金钱，有时还能救命在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂学习热爱细节试图让追求完美边的像呼吸一样不可或缺外部奖励得到认同，新生的惩罚越来越少在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂当部下不是受折磨，而是精心设计的自我发展训练课程。新生靠能力、献身精神和意志力取得了成功，最终被接纳入群体之中。在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂西点对新生的淘汰率为25-30%保证所有毕业生都是优秀的领导者如果意志力不够如果耐力不足如果….或者还有更多个条件….将被淘汰在西点学什么？新兵到老兵—在恐惧中找到勇气具备管理恐惧的能力，领导者就能在危机中镇定自若面对危险，勇敢行动管理进取心和恐惧----学会克制公司在混乱中，领导必须镇定地专注于必须要做的事在西点学什么？学会按规则取胜领导这不仅要有责任取胜，而且必须胜之有道摆脱消极情绪，战胜恐惧克制，放松，你就会知道该做什么新兵到老兵—在恐惧中找到勇气在西点学什么？什么是西点之魂有德的领导者指的是希望学员成为的领导者类型有德的领导者有着领导者通常应有的品质----雄心勃勃、自信、勇敢、智慧、雄辩、负责任、有创造性、富于激情。在西点学什么？什么是西点之魂此外还有一点：即使是在极大的压力之下，有德的领导者也是绝对值得信赖的，他能把对他人(组织、团体)需要的考虑置于个人之上----不是时不时这样做----也不是在某种精神感召下这样做----更不是为了使自己的履历更出色这样做**而是，每时每刻都这样做这就是西点之魂在西点学什么？什么是西点之魂这就是西点之魂跟随增强一个组织的凝聚力第一关按照现代管理理论，团体凝聚力是团体对其成员的吸引力及团体内成员间的心理亲和力其具体表现是：对团体忠诚成员间的有“我们的”感情有相互合作的亲情有一致的价值观念和相近的心理感受意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导者创造出有德的组织难道企业效率、企业成功只靠激励和技巧解决吗？世界500强中，竞争力是企业文化、核心理念，其中重要的一条就是荣誉和道德意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力西点第一任校长本杰明富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯第一关增强一个组织的凝聚力强大的机构，譬如西点，其力量来自根深蒂固的价值观，因为这些共同的价值体系而团结个人成为整体可见，形成了共同的价值观，凝聚力就有基础，在共同价值观的指导和规范下，就会形成团体精神，团体精神愈强，则凝聚力就愈大。21世纪，企业要继续立足、生存、发展，就离不开强大的凝聚力。意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力荣誉？荣誉法则成为你的誓言意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力“西點之父”塞耶將軍雕像言必称荣誉“军校学员不说慌、不欺骗、不偷窃，也不容忍有此恶行的人”----荣誉法则学会诚实的说话就像学会一门外语我们最自己说过的谎话要比对别人所说的多（诗人拜伦）高考泄密作弊在西点：考官已经下令“停笔”，如果学员仍在写，就违反了荣誉法则“学员借用”：学员宿舍的门是不用上锁的意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力海湾战争中央总部司令施瓦茨科普夫共同的价值观“出卖”朋友？比起朋友、伙伴间的忠诚，组织中共同价值观是不可或缺的黏合剂。企业的核心理念是什么？相当于一个国家的宪法意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力科索沃战争美军指挥官克拉克将军第一关增强一个组织的凝聚力“双重忠诚”的目标不仅忠实于自己的能力，或者自己所在的组织而且忠于其代表的价值观，即同时忠于团队和组织公司是“我们”，因为实际上正是雇员组成了公司最有效的方法还是引导组织服务于某种意味着承担更广泛责任的目标境界的提升，是为社会做贡献而非获取私利意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力美国在线创始人詹姆斯·金姆塞西点63届毕业大义“大义”就是对最广泛人群产生最积极影响的决定，以道德计算考量。是