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招聘专员高级招聘专员招聘（项目）主管招聘见习专家招聘专家招聘经理招聘总监资深招聘专家招聘助理招聘人员职业发展通道什么叫做好？如何做到？招聘助理招聘助理：1、快速响应，能够快速处理工作中的各项事宜，行动力强；2、领悟力良好，不会出现较大的误解，需要及时与直属领导沟通交流，具有一定的沟通协调能力；3、工作高效，熟练掌握excel、word、visio，这些软件操作达到中级水平；4、对招聘有一定的思路，对招聘的流程有一定了解，能够在指导下擅长招聘的至少1个环节的工作；5、服务意识良好，能够做好接待、让内外部客户有着良好的感知；6、做事情富有条理，逻辑性较好，能够做好跟催、工作梳理等事宜；招聘助理：需要具备知识：招聘框架性知识、excel、word、visio中阶；需要具备能力：（1）快速响应的行动力；（2）领悟与沟通协调能力；（3）服务意识；（4）系统思维；（5）初级的面试能力需要的培训：1、招聘全局概述讲授培训+介绍招聘的书籍1本2、excel、visio、word实战演练+书籍学习+在线学习；3、招聘过程性的技巧的掌握培训（电话邀约技巧、视频面试技巧、结构化面试技巧、入职跟进技巧等，需要至少精通1项）：4、服务意识提升：培训：面试礼仪；5、思维演练：（初级的思维演练书籍学习与培养，重系统性与结构化以及领悟力）6、沟通协调：（培训沟通协调技巧与方法）什么叫做好？如何做到？招聘专员招聘专员：1、对招聘的全流程有一定的了解，能够较为深入的谈及对于招聘的看法，且能够对于招聘与其它模块的联动有一定的意识与了解；2、对招聘渠道有较为深入的了解与掌握，能够熟练使用常用的招聘渠道，sourcing的能力中等；3、能够进行招聘的数据分析，并根据数据分析的结果做出相关的优化调整；4、能够熟练的运用excel、visio、word等办公软件，且达到中级水平；5、高效工作，行动力强，针对各种问题都能够快速做出响应；6、能够熟练掌握结构化面试、笔试评分技巧、1-2个心理测验并能够有较为正确的面试礼仪进行面试接待等工作；7、具有不错的面试提问技巧且能够对人员进行较为合理的评估；8、善于沟通协调、能够协调解决招聘过程中的多数问题；招聘专员：需要具备知识：招聘流程性知识、excel、word、visio中阶；需要具备能力：（1）高效执行力；（2）沟通协调能力；（3）服务意识；（4）问题解决；（5）较为专业的面试能力需要的培训：1、招聘全局概述讲授培训+介绍招聘的书籍1本+其它人力资源领域知识2、excel、visio、word实战演练+书籍学习+在线学习；3、招聘过程性的技巧的掌握培训（电话邀约技巧、视频面试技巧、结构化面试技巧、入职跟进技巧）：4、sourcing的能力中等，招聘渠道使用熟练，且能够不断优化总结；4、面试礼仪、提问技巧、人才测评1-2个心理测验等的相关培训；5、问题解决：（具有一定的问题解决思路，思维比较系统，能够不断优化解决问题）6、沟通协调：（培训沟通协调技巧与方法）不同层次招聘人员的标准什么叫做好？如何做到？高级招聘专员高级招聘专员：1、对招聘的全流程能够深入了解，能够深入的谈及对于招聘的看法，且能够对于招聘与其它模块的联动比较了解；2、对招聘渠道有较为深入的了解与掌握，能够熟练使用常用的招聘渠道，sourcing的能力中上等（75分左右）；3、能够进行较为全面的招聘的数据分析，并根据数据分析的结果做出相关的优化调整；4、能够熟练的运用excel、visio、word等办公软件，且达到中上水平；5、高效工作，行动力强，能够快速甄选出招聘的问题所在，并且快速准确的进行判断，最终快速达成结果，解决问题；6、能够熟练掌握结构化面试、笔试评分技巧、1-2个心理测验、懂得中高端面试的情景模拟测验，招聘技能娴熟、善于评估应聘者，能够对应聘者作出较为全面的评估，并且给予用人部门合理的录用建议；7、面试技巧娴熟，善于提问与追问，不会出现冷场，而且问到的问题适合应聘者展示，也能够较好判别应聘人员的能力与态度情况；8、善于沟通协调、能够协调解决招聘过程中的多数问题；9、具有很好的职场礼仪，能够给应聘者较好的感知，且能够面试中高端岗位。高级招聘专员：需要具备知识：全面的招聘知识、劳动合同法等法规、人力资源知识，职场礼仪、excel、word、visio中高阶；需要具备能力：（1）高效执行力；（2）沟通协调能力；（3）服务意识；（4）问题解决；（5）专业的面试能力需要的培训：1、招聘全局概述讲授培训+介绍招聘的书籍1本+其它人力资源领域知识与培训+人力资源领域书籍1本2、excel、visio、word实战演练+书籍学习+在线学习；3、招聘过程性的技巧的掌握培训（电话邀约技巧、视频面试技巧、结构化面试技巧、入职跟进技巧）：4、sourcing的能力中上，招聘渠道使用熟练，且能够不断优化总结；4、面试礼仪、提问技巧、人才测评中的1-2个心理测验等的相关培训、情景模拟；5、问题解决：（具有一定的问题解决思路，思维比较系统，能够不断优化解决问题）6、沟通协调：（培训沟通协调技巧与方法）7、面试评估技巧与能力什么叫做好？如何做到？招聘主管招聘主管：1、需要具备高级招聘专员的一切能力，与高级招聘专员等同；除此之外需要具备管理能力：（1）任务分配：能够合理评估任务的难度系数，并安排任务的优先级，并根据优先级有效分配工作任务，在分配任务时也可能事先考虑到人的因素，了解如果顺利完成任务，不同员工所需要的支撑，并在必要的时候提供支撑；（2）员工激励：能够关注到下面的员工，并用其所长，限制其所短，在员工完成任务遇到阻碍时，能及时与其一起想办法，干预与疏导，并有效激励员工达成工作目标；（3）团队协作：能够让团队成员进行良好的协作，协调不和谐因素，达到良性的团队成员之间的互动；（4）问题解决：善于带领团队解决问题，这一能力在招聘主管上有一定的升华，与一般的招聘人员不同，招聘主管需要能够考虑到团队因素，带领团队解决问题；（5）目标管理：招聘主管要能够制定较为合理的目标，并能够对目标进行有效的管理；招聘主管：与高级招聘专员等同，除此之外，在管理方面需要：（1）目标管理的初阶知识与经验掌握；（2）任务分配的技能获得；（3）能够使用一定的技巧识别下属员工的特性、特长，并能够有效进行激励，能够有效使用GROW模型进行绩效面谈；（4）对团队的特性有深刻的认识，并能够建立起较为良性的团队；根据google的经理人的氧气项目改编的招聘主管的氧气项目清单：1、要一名好的导师，可以1周询问下属一次，是否有需要帮助的地方，然后与下属一起探讨问题的解决，并让其主动思考；2、授权给下属的事情，不过多干预，不随便插手，只需做好关键节点的把控；3、要表达出对团队成员的成功和他们的个人幸福的兴趣与关心；4、以结果为导向，强调下属的工作效率的提升，不要过多插手过程；5、善于沟通——善于倾听下属的问题，并分享你知道的信息给予下属；6、要能够在职业发展方面助力团队，让团队成员都有所发展，而不是自己独占资源；7、对团队要有清晰的愿景与战略，要明晰每个月团队需要完成的目标；8、自己要有一技之长，可以为团队提供建议。什么叫做好？如何做到？招聘专家招聘专家：1、对招聘的全流程能够深入了解，能够深入的谈及对于招聘的看法，且能够对于招聘与其它模块的联动非常了解；2、对招聘渠道有较为深入的了解与掌握，能够熟练使用常用的招聘渠道，sourcing的能力高等水平（85分以上）；3、能够进行全面的招聘的数据分析，并根据数据分析的结果做出非常有效的全面的优化调整；4、能够熟练的运用excel、visio、word等办公软件，且达到较高水平；5、高效工作，行动力强，能够快速甄选出招聘的问题所在，并且快速准确的进行判断，最终快速达成结果，解决问题；6、能够熟练掌握各种人才测评技巧，且能够熟练运用，也能够自己开发一些测评工具；7、面试技巧娴熟，善于提问与追问，不会出现冷场，而且问到的问题适合应聘者展示，也能够全面与准确判别应聘人员的能力与态度情况；8、善于沟通协调、能够协调解决招聘过程中的多数问题；9、具有很好的职场礼仪，能够给应聘者很好的感知，善于面试中高端岗位；10、愿意主动辅导别人，能够做一名很好的导师，带领大家一起在招聘领域做得更为专业。招聘专家：需要具备博大的知识：全面的招聘知识、人才测评、劳动合同法等法规、人力资源知识，职场礼仪、excel、word、visio中高阶；需要具备能力：（1）高效执行力；（2）沟通协调能力；（3）服务意识；（4）问题解决；（5）专业的面试能力；（6）coaching技能需要的培训：1、招聘全局概述讲授培训+介绍招聘的书籍5本+其它人力资源领域知识与培训+人力资源领域书籍3本2、excel、visio、word实战演练+书籍学习+在线学习；3、招聘全面的技巧的掌握培训：4、sourcing的能力上等，招聘渠道使用熟练，且能够不断优化总结；4、面试礼仪、提问技巧、各种人才测评技巧；5、问题解决：（具有一定的问题解决思路，思维比较系统，能够不断优化解决问题）6、沟通协调：（培训沟通协调技巧与方法）7、面试评估技巧与能力什么叫做好？如何做到？招聘经理招聘经理：1、需要具备招聘专家的一切能力，在招聘的专业性的技巧上，可以有90%的折扣，除此之外，需要具备很强的管理能力还有不错的战略能力：（1）战略能力：需要能够前瞻性的去思考公司的人才策略，并结合公司的战略布局招聘团队，有效区分招聘团队的核心任务；（2）在战略分析的基础上，做好招聘各方面的布局，并有效进行任务分配与引导；（3）建立起针对于招聘团队的绩效考核与培训发展方案，并且能够不断优化，真正达到有效激励招聘成员的作用；（4）分析阻碍招聘发展的各种因素，并能够清晰的得出影响因素有哪些，不断向上向下沟通解决这类障碍，让招聘更为良性发展；（5）强大的团队管理能力：能够有效管理团队，激励团队成员，制定出清晰的招聘目标，并不断引导大家顺利完成；招聘经理：与招聘专家基本等同，除此之外，在管理方面需要：（1）战略能力；（2）团队管理能力；（3）建立良好的绩效考核制度与招聘团队内部的培训发展方案的能力；（4）强大的沟通协调还有资源整合优化能力；根据google的经理人的氧气项目改编的招聘经理的氧气项目清单：1、要一名好的导师，可以1周询问下属一次，是否有需要帮助的地方，然后与下属一起探讨问题的解决，并让其主动思考；2、授权给下属的事情，不过多干预，不随便插手，只需做好关键节点的把控；3、要表达出对团队成员的成功和他们的个人幸福的兴趣与关心；4、以结果为导向，强调下属的工作效率的提升，不要过多插手过程；5、善于沟通——善于倾听下属的问题，并分享你知道的信息给予下属；6、要能够在职业发展方面助力团队，让团队成员都有所发展，而不是自己独占资源；7、对团队要有清晰的愿景与战略，要明晰每个月团队需要完成的目标；8、自己要有一技之长，可以为团队提供建议。招聘团队培训发展框架1、阅读计划与读书分享；2、E-learning（网络学习）3、培训讲授（外部讲授与内部讲授）（招聘、人力资源、薪酬、培训、员工关系等）1、E-learning（网络学习）；2、实战演练；3、任务计划与完成任务后的分享；1、案例研讨；2、培训讲授-外部讲师与内部讲师协调作用（招聘专业能力、分析思考、沟通协调、团队管理等）；3、情景模拟；4、内部轮岗与调配；5、成长任务（给予1个专门提升某些能力的小型任务，让贯穿去做）6、视频反馈；7、导师1对1指导；1、培训讲授（比如：高效能人才的几个习惯、如何职业化着装以及职场礼仪的塑造等）；2、视频反馈（职场礼仪的视频反馈）；3、导师1对1指导；