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DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.1开篇语1•揭秘项目领袖成功内涵与责任担当2•探寻项目规则特征挑战与应对之道DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.2研讨思考1请思考：1、中国职场成功人士的标志、内涵与责任？2、中国职场基本规则的特征、挑战与趋势？3、如何理解企业经营与管理这两大抓手的概念、价值与基本发展思路？研讨内容：DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.3人生职业规划技术（3-5年）管理（5-10年）决策（10年以上）•角色转变•能力提升•贡献成就职业生涯发展阶段与角色DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.4企业高管职业发展通道与突破职业角色职责掌握信息思维方式职业价值决策者用人、定事多哲学思维高管理者管人、理事中艺术思维中执行者听人、干事少科学思维低DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.5企业人员职业发展通道DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.6道法术技世企人事企业系统管理的突破修源业本基炼信守擅重？？？？DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.7企业领袖管理的突破层级对象层级地位层级作用层级核心层级内容追求状态追求手段世世为源谋世道天道人道遵道求道、悟道企企为业治企法法门法则守法立法、变法人人为本为人术谋权艺擅术学术、修术事事为基处事技定计干了重技师技、创技DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.8企业人员职业发展通道DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.9项目人才与运营人才比较比较项目项目人才运营人才工作目标打天下守江山扮演角色“帅”/为工作找到适当的人去完成“将”/直接指导他人完成工作工作知识通才/具有丰富经验和广博知识专才/某一技术专业领域专家工作方式过程管理+整合管理目标管理+分工管理工作方法系统的方法分析的方法工作手段个人实力/责大权小职位实力/权责对等DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.10企业项目化管理关键角色及其职责角色职责所在部门胜任力要求首席项目化执行官（CPO）负责企业总体管理PMC高项目总监负责项目集群管控PMO（项目事业部）高项目经理单项目管理PMD中运营总监负责运营群体管控运营事业部中职能经理负责职能管理工作职能部门中执行者执行活动PMD或职能部门低DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.11项目经理负责制☼项目经理负责制，即企业内部按照经理负责制的原因，以项目合同书的形式确定项目管理者与企业的责、权、利关系，按企业的运行机制运作，使项目管理者在项目运作全过程中履行其权利和义务，有效地进行项目组织管理。☼项目经理是项目经理负责制的关键：项目经理对内向总经理负责、对外向客户负责，对项目全过程的质量、进度、效益负责到底。☼项目经理负责制起源于工程项目法施工。DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.12项目经理的责任①保证项目目标②充分利用资源③及时沟通进展①对项目的成败负责②保证项目的完整性①提供良好环境氛围②进行绩效考评③考虑成员未来对上级组织对所管项目对项目小组DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.13项目经理的权利☼项目团队的组建权。包括两个方面，即项目经理班子（或管理班子）的组建权和项目团队的选拔权。☼财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。主要包括：分配权在财务制度允许的范围内的费用控制权资金的融通、调配权力☼项目实施控制权DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.14项目经理的素质与能力要求☼项目经理的素质要求良好的道德素质：社会道德品质、个人行为的道德品质健康的身体素质☼项目经理的能力要求专业知识能力：相关专业知识、管理方面知识、应用知识领域综合管理能力：决策能力、计划能力、组织能力、领导能力、协调能力、信息能力、激励能力、人际交往能力DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.15项目经理的挑选与培养☼挑选项目经理考虑的两个问题：挑选什么样的人担任项目经理通过什么样的方式程序☼挑选项目经理的原则：能力敏感性领导才能应付压力的能力DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.16项目经理的挑选与培养企业用户协商选择企业高层委派项目经理的挑选方式竞争上岗DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.17项目经理的挑选与培养☼项目经理的培养：项目经理的选拔：首先应从参加过项目的工程师中选拔，尤其注意那些既精通专业技术，又具有较强组织和社会活动能力及兴趣较广泛的人。项目经理的培养：选拔出来的对象应在经验丰富的项目经理的带领下，以助理的身份协助项目经理工作，或单独主持专业项目或小项目，可对其进行指导和考察。项目经理的培训：应有针对性地对项目经理进行项目管理基础理论和方法的培训。内容涉及项目管理基本知识与技术。DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.18项目人才能力提升方法DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.19企业管理人员能力提升路线图DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.20项目化+企业高管=企业领袖+领军人才内修外炼一大品牌价值两大职业素养三大表现能力信任自我意象自我训练对上执行力对下领导力同级凝聚力永续持续创业0→1做对做成人治前台点1→N做强做大法治后台面N→N3做优做久自治平台体系发展本质突破难题治理特征领导地位阶段修炼目标修炼内容核心任务DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.21管经杂谈：为人修身篇少年学技、青年长艺，中年入境，悟道变法。急功近利，反受其累；勿忘勿助，深造自得。种树培其根，种德养其心，不忘初心，贵在用专。融古今之智，通古今之变。千锤百炼，矢志不渝；苦中求乐，其志可成。·····DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.22领袖的最大特质，也就是其品牌资产价值，来自于社会、股东、领导、同事和下属等各界的信任。信则升、疑则降。信任资产很难获取，但很容易遗失。领袖管理能力的提升，就是信任资产的经营。卓越领袖的一大品牌价值•友善、礼貌不友善且不礼貌•信守承诺违背承诺•满足期望辜负期望•辅导提拔人才两面三刀、善弄权术•认错、道歉、改正骄傲，自负，傲慢自大存款：取款：DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.23自我教导的魅力现有的职业能力仅占未来能力的10%；未来职业能力的90%来自于当下的自我教导（积极的自我意象和有效的自我训练两大职业素养）。积极的自我意象自我意象，是你为自己创设的一种人格，左右了你的思想和行为，甚至操纵了一切发生在你身上的事。如果自我意象是消极的，再好的训练也无法让你成功。有效的自我训练自我训练就是控制心志、情绪和品味，也就是你的自我控制和训练能力，做你该做的，能你该会的。快乐和自我训练是一体的两面，是伟大人格的源泉。如果自我训练不够，再聪明也没用。卓越领袖的两大职业素养DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.24卓越领袖的三大表现能力职场能人决策者管理者执行者谋术执行力知识（EPM知识+专业知识）+经验+素质（IQ+EQ+AQ）权术领导力职位影响力+专业影响力+个人魅力艺术可信+可靠+可亲上不争锋平不争宠下不争功凝聚力DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.25•超越测试Notatest•了解自己IndividualPerceptionofSelf•无好坏之分NoBadProfile•帮助您更好地了解自己BetterKnowself高管驾驭压力测试DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.26总裁领导风格测试•超越测试Notatest•了解自己IndividualPerceptionofSelf•无好坏之分NoBadProfile•帮助您更好地了解自己的领导风格BetterKnowself高管对下领导力：权术篇DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.27个人风格符合Complince合作Steadiness征服Dominance影响Influence努力与人交流努力取得成果努力符合标准努力适应工作环境个人工作风格构成DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.28D（DOMINANCE）强调征服异己，改造环境，以达目标此人倾向于：•快的结果•造成行动•接受挑战•作快的决定•向现状挑战•喜欢权势解决问题此人合适与之合作对象：•评估利弊得失•谨慎•可预期及有秩序的个性•探讨事实•下决策前思虑再三•了解他人之需求此人喜欢如此环境：•权力、威望•挑战与地位•个人表现机会•大的战场/空间•直接的言谈•晋升机会•免多控制与监视•新奇多变的工作内容此人需要如此改善：•做难度高的工作•了解到每个人都需要他人•实际的工作技巧及经验•偶尔给些意外•参与群体•向人解释为何如此决定•了解到休息的重要性•找机会放松DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.29I（INFLUENCE）强调影响周遭的人来达成目标此人倾向于：•善于交际，言辞•关于激励他人•引发热忱•娱乐他人•乐于助人•合群此人合适与之合作对象：•专注于工作本身•实事求是•直言无讳•有系统的做事方法•较喜欢处事多于处人•有逻辑•善后、追踪此人喜欢如此环境：•受欢迎及认可的•自由表达机会•喜欢社交活动•平等的关系•负于控制与琐事•良好的工作环境此人需要如此改善：•DS在中线下时，要控制时间•客观的做决策•参与式管理•对他人有较实际评估•轻重缓急及时限观念•D在中线下时，要坚定一些DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.30S（STEADINESS）强调与他人合作完成任务此人倾向于：•以可接受之方法工作•久居一处•有耐性•研读专精技巧•专注工作•好的听众使人冷静下来此人合适与之合作对象：•对变化反映快速•发挥极致•多方有兴趣•自我提升型•能对他人施压力•能顺应未知环境；能授权、有弹性•能从大体着眼此人喜欢如此环境：•安全的状况•安于现状•不影响家庭生活•对于工作完成给予赞许•工作范围有限•真诚的赞许•与团体共进退•传统的作业方式此人需要如此改善：•告诉自己改变并不坏•自我认可•了解大环境•抓（重点）做事•培养创意•对他人能力有信心DoctorConsultingDoctorManagement