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一、采购工作管理目标表12-1采购管理目标与内容表目标内容正确计划用料1.配合营业目标2.增加资金预算灵活度3.减少呆滞料的产生4.加强用料控制5.便于存量管理适当存量管理1.强化重点管理效果2.提高存货周转率3.适时.适量的供料4.适量的库存5.提高库位使用率强化采购管理1.适质.适量2.适价.适时3.充分掌握市场行情4.和供料厂保持良好关系发挥盘点功效1.消除料账差异2.确保材料量确保产品质量1.强化验收管理2.增加材料的使用性发挥储运功能1.确保材质2.安全维护仓库3.合理的储存成本4.正确的收发作业更低成本1.采购或自制的合理性2.以旧换新物尽其用3.积极开发替代品4.余料再使用5.防止滞料发生6.降低采购.储存成本7.提高人员工作效率合理处理滞废料1.资金灵活运用2.避免无谓损失3.增加储位的有效空间