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1在胜利石油管理局胜利油田分公司第六届职工代表大会第五次会议上的讲话（2012年2月2日）席秀海各位代表、同志们：管理局、分公司六届五次职工代表大会，在全体代表的共同努力下，圆满完成了各项预定议程。会议期间，代表们以高度负责的精神，认真履行职责，审议通过了孙焕泉同志代表管理局和分公司作的工作报告，审议通过了财务预决算报告和其他有关决议；签订了内部承包责任书；对油田党政领导班子和领导干部进行了民主评议；会议还对油田文明建设先进单位和先进个人等进行了表彰。会议达到了统一思想、凝聚合力、推动发展的目的。在此，我代表局党委、管理局和分公司，对大会的圆满成功表示热烈祝贺！在分组讨论中，各位代表认真学习孙局2长所作的工作报告，对过去一年油田取得的成绩，对面临的形势任务，对油田确定的目标方向，形成了广泛的共识。大家一致认为，2011年是胜利油田发展中的重要一年，在集团公司党组的正确领导下，在油田广大干部职工的共同努力下，油田生产任务全面完成，经济效益再创新高，节能减排成效显著，党建思想文化工作全面加强，和谐稳定局面更加巩固，实现了“十二五”良好开局。大家一致认为，当前油田面临着难得的发展机遇，集团公司高度重视上游板块的发展，油田资源基础雄厚、前景广阔，内外部环境更加有利，特别是经过50年的实践和积累，我们拥有了更多的优势和经验。大家一致认为，孙局长在报告中明确的“打造世界一流，实现率先发展”目标，资源、市场、一体化、绿色低碳“四大发展战略”，做大油气主业、做强专业板块、做优矿区服务、做实油地合作“四大发展路径”，“稳中要进、进中求新”工作主基调，以及2012年油田的目标任3务，体现了集团公司的部署要求，符合油田科学发展实际。只要我们统一思想、坚定信心，上下一致、干群一心，全力以赴抓好工作落实，一定能够在率先发展上有新作为，在改革管理上有新突破，在和谐稳定上有新提升。在民主评议领导干部过程中，各位代表认真履行职责和权利，对油田领导班子和班子成员给予了客观公正的评价，充分肯定了油田新一届班子，解放思想、积极作为，团结带领各级班子和干部职工，推进油田事业有了新发展，自身建设有了新进步。根据测评结果统计，对油田班子评价“好”和“较好”的为99.74%，班子成员信任率均在99%以上。这既是广大干部职工对领导班子的认可，更是对领导班子的期待。油田领导班子成员将认真查找工作不足，明确改进方向，进一步提高推动油田发展、服务职工群众的能力水平，让党组放心、让群众满意。下面，就贯彻落实好这次会议精神，共4同推动油田发展，再讲几点意见。一、充分发挥广大职工的主力军作用，齐心协力“打造世界一流，实现率先发展”要牢记使命、强化责任，把发展目标转化为自觉行动。胜利油田50年来，每一代石油人、每一届领导班子，都牢记“为祖国献石油”的神圣使命，忠诚履行经济、政治、社会“三大责任”，以国为重，自觉加压，不断开拓奋进，不断向着更高目标负重前行，才铸就了我们50年10亿吨的辉煌。成就铭刻史册，目标昭示未来。按照集团公司建设世界一流能源化工公司的发展目标，上游板块整体上是大发展态势，增储上产的步伐不断加快，力度不断加大。逆水行舟，不进则退。胜利油田作为中石化的龙头企业，在全系统的地位和作用至关重要，必须要以实际行动站排头、争第一，实现率先发展。胜利人强烈的爱国情怀、炽热的创业激情、蓬勃的创新动力、科学的求实态度、无私的奉献精神，始终是油田发展的动力源泉，5是战胜一切困难的根本保证。面对打造一流率先发展、勘探开发加快突破、深化推进改革管理、全力保障和谐稳定等压力挑战，一定要认识到，企业发展和个人价值实现，在本质上相统一、相一致。“打造世界一流，实现率先发展”，不仅仅是各级组织的责任，更是全体胜利人共同的目标。必须要自觉用共同的事业统一思想，用发展的大局统一行动，凝聚形成推动油田发展的强大力量。要转变思想观念，把智慧力量凝聚到企业发展上。思想是行动的先导，思想越解放，主观能动性就越强；观念越到位，工作执行力就越强。当前油田发展到了新的阶段，油田上下都面临着解放思想、变革思维方式的考验，必须要按照“稳中要进、进中求新”的主基调，勇于创新、敢于突破。在明确指导思想、原则方向、目标任务的情况下，注重吃透上级政策，把握具体情况，学习借鉴其他企业的先进做法，转变工作方式方法。特别是要转变惯性思维，加大工作创新力度，6更好、更快地适应上级要求和工作需要，见到工作成效。我们一定要立足于岗位，从职责出发，从发展改革稳定需要出发，深入查找、研究分析瓶颈因素，创造性解决矛盾和问题，在油气勘探开发、石油工程、矿区服务、油地合作等各个领域，在生产运行、经营管理、科技进步、队伍建设、党建思想文化工作、和谐稳定等各个方面，都做出自己的贡献，体现自身的价值。特别是今年各项费用大幅度压减，要按照“经营一元钱，节约一分钱”的要求，自觉树立过紧日子的思想，从小事做起、从身边做起，厉行节约、挖潜增效，确保成本指标和利润目标的实现。要保持创先争优的精神状态，推进“比学赶帮超”工作常态化、机制化。创先争优，是一种精神状态，也是一种工作方法。实质上，就是一种创新创业精神，一种不服输的劲头。对于企业来讲，要贯穿整个发展历程；对于个人来讲，要贯穿整个职业生涯。去年7初，集团公司就开展“比学赶帮超”工作，下发了专门的指导意见，要求建立长效工作机制，不断增强“比学赶帮超”工作的规范性、科学性、针对性，从全系统特别是油田的实践来看，确实见到了实实在在的效果。党建思想文化工作，一定要围绕中心、服务大局、发挥优势、注重实效，按照集团公司党组和油田党委的整体工作部署，深入开展“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动，把创先争优作为提升油田工作水平、管理水平的重要手段，作为管理模式的重要内容，固化下来。通过建立科学的激励约束机制，充分调动各层面的工作积极性，特别是要建立党建思想文化工作考评体系，在党群系统和部门，营造奋勇争先、积极作为的良好氛围。广大党员，要围绕打造一流、率先发展，在创先争优中亮责任、亮标准、亮身份、亮承诺，认真分析差距不足，选定赶超目标，提升自身素质，努力在岗位建功竞赛中争先进、扛红旗，切实发挥先锋模范8作用。二、充分尊重广大职工的主体地位，凝心聚力推动油田改革管理要坚持群众路线，加强民主管理。我们一定要坚持一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，了解实情察民意，加强沟通听民声，办事公道聚民心。要从内心里把群众当英雄来敬畏，当主人来尊重，当先生来请教，当亲人来对待，特别是关系群众切身利益的问题，一定要深入基层、深入实际，摸情绪、听诉求、出实招、求实效。工作过程中，要完善落实群众参与机制，坚持好厂务公开、民主监督等制度，在评议干部、物资采购、奖金发放、资金使用等敏感问题上，加大公开和监督力度，让群众感受到自己意见的份量，以参与度提高满意度、公平度。目前，集团公司对改革管理的定位高、要求高，方向越来越明确，实施节奏也在加快。必须要认识到，职工是改革的主体。要9保障和落实知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动职工参与改革的积极性，在石油工程重组整合、社区改革、矿区发展等方面，按照“专业化、一体化、市场化、信息化、精细化、人本化”要求，加大前期调研力度，加强基础工作，确保改革稳妥推进。工会、共青团等群众组织，是密切党群干群关系的桥梁纽带，一定要围绕科学发展，围绕和谐油田建设，围绕队伍建设，发挥自身优势，探索加强民主管理的方法，维护民主权益，面对面、心贴心、实打实地做好服务工作，把智慧力量凝聚调动起来。要坚持人尽其才，加强培训激励。打造一流企业，需要一流人才。全国人才工作座谈会，系统总结了科学人才观的“十大理念”，特别是“人才投资是效益最大的投资”、“高端引领是人才队伍建设的战略重点”等，对油田建设“业务精湛、创新求实、敬业奉献”的人才队伍，具有很强的指导意义。我们一定要把各类人才作为核心资产，把学习培训10作为最大福利，努力搭建平台、拓展空间，加大导师带徒、技能竞赛、岗位练兵力度，提高履职能力和综合素质。一定要坚持正确导向，对有技术、有作为、有贡献的职工，特别是优秀的一线职工，要大力宣传表彰，加大激励力度，不让干活的人吃亏，不让任劳任怨的人吃亏，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。一定要加大高层次人才的培养，围绕突破核心技术和关键技术，加快培养科技领军人才，形成高水平的创新团队，带动专业领域的整体提高，为打造世界一流，储备一流人才。要坚持示范带头，加强典型选树。榜样的力量是无穷的。油田50年的发展中，涌现出了一大批典型人物、先进集体，发挥了很好的引领作用。一定要认识到，每一个典型的成长，需要个人的努力，更需要组织的培养。各级组织必须要下大功夫，围绕事业发展、重点工作和关键领域，多选、选好典型，做到选树一个典型，就竖起一面旗帜、一个11标杆，确立一种导向、一个楷模。同时，各级组织要厚待先进、爱护典型，在学习培训、体检疗养、晋职晋级等方面，给予倾斜和照顾，让踏实肯干、做出贡献的人，让长期在生产一线、艰苦岗位默默奉献的人，受到尊重，更有尊严。要加强企业文化建设，培育正确价值取向。目前，油田队伍结构更加复杂，利益诉求更加多元，思想观念更加活跃，自主意识更加强烈。必须要按照科学发展、率先发展、和谐发展的要求，通过强有力的企业文化建设，调动起各方面的积极性，让油田风气更正、队伍干劲更足。要坚持“油田与心田共建，文化与文明共创”，深入推进胜利心田工程建设，用文化的载体和手段，扎实搞好形势任务教育、理想信念教育、优良传统教育，引导大家把个人的价值取向，与企业价值观、社会主义核心价值观，有机统一起来，正确理解和把握发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、12造福员工的关系，正确理解和看待企业利益与个人利益的关系，培育理性、平和、包容的健康心态，不断提高文明素养，让“想胜利油田好、为胜利油田好”成为主流思想和自觉行动。特别是当前网络逐步深入工作生活，直接影响着现实社会的判断，影响着人们的价值取向和行为方式，甚至左右着事件的走向。一定要把胜利文化的阵地，拓展到网络媒体上，唱响网上主旋律，扩大油田内外影响，营造良好的网络舆论环境。加强企业文化建设，培育正确价值取向，是长期的过程，也是系统工程。一定要加强正面引导，企业提倡什么、主张什么，要理直气壮、大张旗鼓，用正面的、积极的声音，消除负面的、落后的思想；一定要注意方法艺术，贴近基层实际、贴近生产生活，加强一人一事的思想工作，潜移默化、润物无声，合情合理、入情入理，把工作做到人的心里去；一定要加强激励约束，建立奖惩长效机制，强化职业道德和岗位纪律，规范言行举13止，惩处违法违纪现象，把消极因素转化为积极因素；一定要形成合力，行政、党群都要尽到责任，各部门各单位都要找准位置、加强研究，用心做好工作。三、充分维护职工群众的根本利益，尽心尽力办实事、办好事既要深入群众，又要心系群众。各级干部一定要带着真心、真情、真诚，把职工群众放在心中最高位置，把以人为本作为各项工作的检验标准，做决策前看一看，自己是不是站在群众立场上，干工作时问一问，自己是不是在为群众谋利益，自觉做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上服务群众。特别是领导干部深入基层调研时，一定要把群众的安危冷暖放在心上，把解决实际问题作为重要内容，能协调解决的、要尽快帮助解决，不能解决的、也要及时向上级反映，做好解释答复工作，以实际行动暖人心、得人心。既要坚持共建，又要保证共享。坚持“大14企业要做大贡献”，把胜利油田发展好，让劳动生产率更高，让企业效益更好，让共享的“家底”更厚实。同时，要兼顾各个群体的利益平衡，协调好各个层面的利益关系，科学民主地做好决策，积极正确地引导舆论，周到细心地办好实事，特别是要高度重视困难帮扶，做到真困难真帮助、特殊困难特殊帮助，保证各个群体都能共享油田发展成果，生活得更加幸福、更加舒心。既要立足现实，又要着眼长远。发展要可持续，民生保障和改善也要可持续。一定要以发展性的民生为主导，认识到群众利益的不可逆性，解决好可持续的民生问题。各级组织要注重从全局的高度，