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单击此处编辑母版标题样式1作业成本法基本原理第二步第三步第一步确定主要作业和作业中心。对企业的整个价值链活动进行作业分析，将同质作业相合并，划分作业中心。将归集起来的资源按照成本动因或资源动因分配到每个作业中心的成本库中。将作业成本中心的成本分配到最后产品或产出或劳务或顾客上，通过作业动因分配率合理分配作业成本。决定分摊消耗分配资源驱动因素作业驱动因素资源作业成本对象作业成本法基本原理传统成本计算方法单击此处编辑母版标题样式2变电检修ABC实施困难设备层面的精细化管理要求对现行大修管理模式带来挑战电网企业变电检修作业复杂，与制造业有着本质不同，没有成熟的经验借鉴现行成本归集模式与作业成本法要求存在明显差异作业成本法实施难点信息系统支持尚不足以满足作业成本应用要求单击此处编辑母版标题样式3设计思路变电设备检修作业成本模型设计思路成本对象设计作业库设计资源库设计对11个会计科目按性质进行分类和重排，组成变电检修模型资源库。通过设备固定资产编号确定唯一的设备，尽量覆盖一座变电站的所有设备类型。将检修流程进行梳理，再划分出5个子流程，11个定义明确的作业，最后按材料与人工拆分为20个细作业库。单击此处编辑母版标题样式4模型设计方案——资源库设计原则：按性质归类突出重点目前大部分变电检修大部分通过外包检修模式运作，将变电检修11个会计科目进行分类和重排，组成变电检修模型资源库，共设计资源库4个。单击此处编辑母版标题样式5模型设计方案——作业库A级检修B级检修C级检修D级检修检修装备及仪器维修消缺维护抢修零星土建及防火封堵起重配合设备防腐工作准备与总结作业库特殊检修项目周期检修检修耗材项目检修辅助项目A级检修B级检修C级检修D级检修检修装备及仪器维修消缺维护抢修零星土建及防火封堵起重配合设备防腐工作准备与总结工作准备与总结项目流程作业单击此处编辑母版标题样式6模型设计方案——成本对象设计原则管理精细化需求重要性原则数据的可获得性设计方法固定资产编号可以确定唯一的设备，财务部门固定资产编号可以一一对应至生产部门设备。主变文本成本对象接地网避雷器……开关流变组合电器闸刀单击此处编辑母版标题样式7模型设计方案——成本动因决定分摊消耗分配资源动因作业动因资源作业成本对象作业成本法基本原理直接资源消耗量、工时、综合比例等获取难易程度相关程度某成本库分配率=该成本库归集的可追溯成本/该成本动因耗用总数某产品应分摊的间接费用=该产品成本库的作业量×成本库分配率单击此处编辑母版标题样式8一次设备检修作业模型系统统计：SAP或PMS系统中可以直接导出工时：对设备检修时间的统计，用于分配人工类间接作业成本直接材料消耗量：能够直接分配到设备的材料配件，用于分配材料类间接作业成本单击此处编辑母版标题样式9案例计算思路第一步•将直接资源费用直接分配至设备第二步•将间接资源费用分配至各个作业中心第三步•将作业成本库费用分配至设备第四步•按设备汇总检修成本单击此处编辑母版标题样式10基础数据分析制定优化检修策略其他应用方向分析内容框架分析内容框架责任中心资源管理作业成本管理与持续改进其他应用方向关键设备检修成本分析设备检修活动成本分析费用追溯分析基础数据分析重点设备制定检修维护策略提供价值指标，为技改决策提供辅助根据质量成本属性，调整检修策略制定优化检修策略单击此处编辑母版标题样式11基础数据分析-关键设备将45台设备合并为9类被同质进行分析主变和开关检修成本占该变电站全年检修成本的80%以上，为检修费用重点发生领域，应予以重点关注。各类设备检修构成上看，有明显的差异，除开关、闸刀外，其他各类设备检修成本构成均以人工费为主。单击此处编辑母版标题样式12基础数据分析-作业活动本年度83%左右检修成本均发生在特殊检修项目，即A、B级检修。其他检修项目成本由高到低分别为检修辅助项目、检修耗材项目、周期检修以及工作准备与总结。单击此处编辑母版标题样式13基础数据分析-追溯分析通过对A级检修活动向资源进行追溯，可以清晰看到外包检修费是资源耗用的重点领域，提示变电检修相关责任部门加强对外委承包商的管理。在ABC模型中，各变电设备发生的维修费用可以追溯至发生费用的设备维护部门不同的作业活动，并进一步追踪至耗用的各类资源量。从而对于异常的或者重大的费用可以进一步追究原因。成本追溯分析单位：万元单击此处编辑母版标题样式14数据应用——优化检修策略根据质量成本属性调整检修策略重点设备制定检修维护策略提供价值指标，为技改决策提供辅助对于检修费用较高的设备/设备类别，研究制定检修维护策略。根据成本效益原则，制定区别性检修策略技改更换备件继续维修预防性检修纠正性检修预防性检修纠正性检修单击此处编辑母版标题样式1515ABC其他应用方向客观反映各部门资源消耗状况，增强部门的成本控制意识定期反映资源库的耗用，更加关注较大金额的活动和敏感项目结合非财务数据，使资源的分析更加广泛确定消耗资源金额大的活动，发现管理、改进机会推进质量成本管理，促进形成合理的成本结构实现成本追溯，查找活动成本的构成数据应用：其他应用方向责任中心资源管理作业成本管理与持续改进单击此处编辑母版标题样式16管理建议注重作业成本原始数据的统计和维护1在现有PMS系统基础上，开发作业成本数据存储、逻辑计算模块以及数据转化端口使用其他成熟的作业成本管理软件对作业成本进行系统管理。2改善作业成本法应用的信息系统实现环境从变电检修项目前期预算、项目实施过程到项目竣工结算，按照变电站维度、项目维度维护项目消耗材料、人工及其他成本；将台班作业层面的数据进行信息化处理，录入系统利用PMS系统，加强对成本动因数据，尤其是工时数据的记录和统计将变电检修作业成本法与设备全生命周期相结合3积累设备检修周期的作业成本和资源耗用量，为企业检修策略制定提供数据支持和价值指标在资产全生命周期内，利用作业成本历史数据，及时调整各类维修的比例、维护工作量的分布，优化检修策略，使资产在生命周期内运行维护费用最低。