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《营销模拟实训》实训总结学院：城市学院专业：市场营销班级：1011班学号：2010118515127姓名：赵德润指导教师：李聪媛上交时间：2012-1-13成绩评定表考核内容比例各部分计算分值标准分数实习态度、积极性10%10分是否积极参与训练、是否积极参以小组活动实习出勤率10%10分缺席一次扣一分训练效果50%30分课堂综合表现。包括课堂中是否认真填写各类练习以及是否积极参与讨论、积极发表意见、回答讲师提问等方面。各季度运营状况分析报告的质量。20分实战经营绩效。根据所在小组的综合成绩排名情况打分实习总结（1500以上字）30%30分语言表达是否流畅、字数是否达到规定数量、总结是否深刻，是否达到实习目的。百分制核算成绩总评成绩（五分制）指导教师签字：《营销之道》模拟实训总结一、前言2012年1月4日，我们开始了《营销之道》模拟实训。我们是第一次接触《营销之道》这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的《营销之道》模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、渠道总监、市场总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。我在《营销之道》模拟实训过程中，扮演市场总监的角色。市场工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行市场规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量数据进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。二、模拟经营过程及成果在模拟经营的六个季度当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的踏入社会也积累了不少有用的知识。以下是本公司执行情况：第一季度：在公司小组成员讨论下，我们把华中地区定为公司的总部所在地，从长远角度考虑，我们又开拓了华中地区华东地区以及华北地区三个地区作为以后我们发展的方向。在第一季度，由于公司处于起步阶段，我们对市场又没有太多了解。我们开始投入生产1500件低端产品，在互联网市场上试销1000件。同时在这一季度我们开始研发中端产品用于第二季度销售。第二季度：由于对软件的不熟悉，第一季度中端产品投入研发。所以，第二季度只能继续销售低端产品。在第二季度，经过对几个市场进行调研,在华中市场中,品质型客户有35711个,时尚型客户有31233个,经济型客户有38440个,实惠型客户有28088个。从市场需求看,我们主要与品质型客户与经济型客户为主,时尚型客户与实惠型客户为辅。从数据中我们可以看出中端产品的需求明显高于低端产品，错失良机。第三季度：为降低经营风险，在这一季度中，我们有开拓了西北市场。这一季度我们开始大力生产，想在这一季度弥补回上两季度的损失。在产品定价是，我们就定的比较高，从而导致了产品滞销，造成大量积压。不断没有挽回上两季度的损失，进而造成更大损失。第四季度：这一季度是我们公司最艰难的一季度，真是进退两难。可惜的使我们没有把握好。应为上一季度产品大量积压，所以这一季度我们必须降低价格，但由于时间没有把握好，最终应为时间快到我们没有来得及降价，导致我们的产品继续积压。公司收益再次下降。第五季度：只剩下两季度了，我们小组成员都认为这次要是再不盈利就无法来，我们采取了薄利多销策略。所以，这一季度我们加大了生产投入，由于预算方面出了问题，当产品生产出来后已没有资金配送了。所生产的产品大部分积压着，只能销售前几季度没有卖出的产品。第六季度：经过市场调研及各商家投放市场的调查,在公司总部华中地区竞争较弱,销量较好.加之运输成本较低.所以,此季度我们将重点投入在华中地区.华东华北,西北作为公司开发的市场,在上几季度还有产品积压.此季度在这三地区主要是将积压的产品全部卖完。作为互联网市场,经对各商家调查知道,其他商家在互联网投放较少。所以互联网也是我们此季度投放产品的重点市场。三、模拟经营经验与教训我们小组在赛前的总体规划是平稳经营，稳中求胜。我们组的一大特点就是相对保守在学习的过程中，我们的保守在最开始给我们带来了与其他小组的差距。在比赛当中，我们需要学会运用这个保守，换句话说就是理智，该出手时还是要出手的。不盲目跟风不恶性竞争，求稳妥经营，这就是我们的初步计划。我们采用比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，刚开始也取得了相当不错的成绩，可是到了第三季度，由于急功近利，在产品定价方面出了问题，没有得到足够的市场份额，使产品卖不出去，导致大量的产品库存，这也将使我们的权益降到了低谷。眼看就快功亏一匮，面临破产的时候，我们申请了10万元贷款，来缓解公司的资金不足。到第四季度，我们沉着冷静，更加仔细的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后根据分析情况我们将生产与产品价格重新进行了调整，后面由于我们在前期花费的时间较多，在电脑操作时，其他小组都已经决策完成，我们还在输入数据，时间又快到了，无法按商定的进行。最后，我们的综合表现落到了倒数。在第五季度，我们的投资预算没有做好，导致我们生产出来的产品没有钱配送出去，这是何等的遗憾啊。最后一季度由于在华中市场销售的商家比较多，还是造成了一部分产品积压，这是对市场没有把握好的结果。四、个人小结和心得经过六季度的经营，我们的《营销之道》模拟实训终于顺利的完成。让我对《营销之道》有了更全面的了解。主要通过模拟来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在这短短的两周里，让我们体验了一个企业的运作过程。尽管时间不长，但使我们对在专业知识、体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。《营销之道》模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。通过《营销之道》模拟实训施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划。从这次实训中,我知道作为一名市场总监,首先要有一个整体观念，我们必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。只有在进行了市场调查，对市场信息有了充分的了解，并加以分析判断后，才能做出适当的战略计划。在这次实训过程中，我对自己的表现还不是很满意，因为我在实操的过程中忽略了观察对手的这个过程，只是忙着研究自身的发展，忽略了对市场环境的分析，结果在讨论的时候还是没有把对手的情况这一部分考虑进去，仅停留在对资料的研究层面上。而且在其他的知识方面，我觉得自己的知识修养还不够，有些东西只能够简单的分析。所以，还有继续努力挺高各方面的修养，学习更多的理论知识，灵活面对市场的变化，做出更加妥善的处理。《营销之道》模拟与传统的课堂灌输授课方式截然不同，它是通过直观的企业经营，来模拟企业运行状况，注重实战技能的传授，强调演练与实践，让学生练中学、学后用，既能调动学生的主观能动性，又可以让学生身临其境，亲身感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，并在此过程中体悟企业经营管理的关键。有时候，大家为某一个决策会争得面红耳赤、不可开交，但最后总能达成一致。在激烈的市场竞争中，尽管各企业都会派出“商业间谍”刺探对方军情，但学生们意识到企业间的协作是必不可少的，每个企业在前进过程中总是避免不了出现这样或那样的困难，相互帮助就有渡过危机的可能，所以做市场不是独赢而是共赢。总而言之，这次的《营销之道》实训让我受益匪浅，给了我很大的启发与教育，让我对企业个方面有了初步的认识，也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平时所学知识运用到实践中去，发展了思维，得到了提高，启迪颇深。