中兴通讯财务管理目标和财务环境分析

ZTE中兴中兴财务管理目标与财务环境分析2011级财会2班小组成员:范旭生晓斐陈慧敏傅珺刘晓慧ZTE中兴中兴财务管理目标与财务环境分析2011级财会2班背景知识案例分析中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。中兴通讯拥有通信业界最完整的、端到端的产品线和融合解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，灵活满足全球不同运营商的差异化需求以及快速创新的追求。2009年，中兴通讯无线通信产品出货量跻身全球第四，其中CDMA产品出货量连续4年居全球第一，固网宽带接入产品出货量稳居全球第二，光网络出货量达到全球第三，手机产品累计出货超过2亿部，并全面服务于欧美日高端市场的顶级运营商。自2005年以来，中兴通讯营业收入实现了超过29%的年复合增长率，2010年超过700亿人民币，成为全球第五大电信设备商、第六大通信终端厂商对于这样一个庞大的企业,它的财务管理目标是什么?又是怎么实现的呢?案情介绍分析与总结其他ZTE中兴中兴财务管理目标与财务环境分析2011级财会2班产品领域中兴通讯的产品涵盖无线、核心网、接入承载、业务、终端产品等五大产品领域。中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。通过独立自主的开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右。案情介绍背景知识案例分析分析与总结其他ZTE中兴中兴财务管理目标与财务环境分析2011级财会2班背景知识案例分析案情介绍区域平台中兴通讯在全球设立了107个分支机构、7+1个交付中心、14个培训中心；7个区域客户支持中心，45个本地客户支持中心；超过10,000名售后服务人员，3,000多家本地外包合作伙伴，以确保为全球140个国家（地区）的500多家运营商客户提供优质、便捷服务。海外代表处在全球一百多个国家和地区设有代表处。分析与总结其他ZTE中兴中兴财务管理目标与财务环境分析2011级财会2班背景知识案例分析案情介绍CDMA产品以30%份额居全球市场首位固网宽带产品占有率位居全球第二GSM产品按载频计居全球前三光网络产品按销售额计居全球第三无线产品按载频计居全球第四终端出货量突破2亿部，居中国厂商第一手机及数据卡总出货达9000万，出货量位居世界第四中兴品牌在世界品牌价值实验室（WorldBrandValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第61位，品牌价值已达92.43亿元。胡锦涛总书记莅临深圳“战略性新兴产业展”，亲切视察中兴通讯展区，关注TD-LTE发展。分析与总结其他ZTE中兴中兴财务管理目标与财务环境分析2011级财会2班背景知识案例分析案情介绍中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值，并引领全球通信行业技术革新。公司在美国、法国、瑞典、印度、中国等地共设有15个全球研发机构，2.5万名国内外研发人员专注于行业技术创新并取得3万多项专利申请。公司依托分布于全球的107个分支机构，凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作，服务于全球百强运营商中的59家。分析与总结其他ZTE中兴中兴财务管理目标与财务环境分析2011级财会2班案情介绍背景知识案例分析1、利润最大化2、股东权益最大化3、企业价值最大化财务管理的目标跨国公司理财环境分析1、影响跨国公司理财的经济环境2、影响跨国公司理财的社会环境3、影响跨国公司理财的金融环境4、影响跨国公司理财的税收环境分析与总结其他ZTE中兴中兴财务管理目标与财务环境分析2011级财会2班背景知识案例分析案情介绍现代企业是多边契约关系的总和：股东、债权人、职工、政府等,是市场合约的一个联结点。因此,企业目标应充分考虑到契约各方的利益,应是所有参与集团共同作用和妥协的结果,而不能简单地等同于任一参与者的个别目标。各利益集团作为对企业有要求权的利益主体,他们都直接或间接地影响企业的经济活动,成为企业的参与者。企业的目标就是各类参与者个别目标的综合,也可以说,企业的目标是各类参与者个别目标相互作用(博弈)下的均衡。只有如此,企业的利益才得以平衡,企业才得以维系,并保证企业的可持续发展。从理论角度分析从核心价值观角度分析结论一、如何确定企业的财务目标分析与总结其他ZTE中兴中兴财务管理目标与财务环境分析2011级财会2班背景知识总结与启示沉思案情介绍一、如何确定企业的财务目标从核心价值观角度分析用户--为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务,精诚服务，凝聚顾客身上员工--重视员工回报，确保员工的个人发展和收益与中兴通讯发展同步增长股东--为股东实现最佳回报社会--积极回馈社会从理论角度分析结论案例分析ZTE中兴中兴财务管理目标与财务环境分析2011级财会2班背景知识案情介绍一、如何确定企业的财务目标从核心价值观角度分析由以上分析可以看出，中兴通讯在经营理念上是出于实现企业价值最大化的财务管理目标而制定的，符合企业价值最大化的财务管理目标的内涵。权衡与保证了多方利益，为企业的可持续发展奠定了基础。从理论角度分析结论案例分析分析与总结其他ZTE中兴中兴财务管理目标与财务环境分析2011级财会2班背景知识案情介绍二、企业财务目标的实现降低成本立足长远,加强管理以人为本品牌资产的潜力成本是竞争的重要因素1)不断地对产品研发投入，使产品不断的更新；2)为了改进成本，利用中国研发人员成本的优势，扩大产品成本优势，保证竞争优势；3)提高效率更加有利于成本的控制，提高货款的回收，进行供应链融资等降低成本，提高成本优势。4)通过更大的提高人力成本潜力与西方厂商竞争。在欧美等地提倡定制化需求方案，寻求形成战略合作伙伴通过这一系列举措,提高了中兴通讯的成本优势,也提高了其在国际市场的竞争力因为企业追求利润最大化只会看到眼前短期利益，而忽略长远利益，从而做出损害企业长远、持续发展的行为。如抽空资金、逃避债务、污染环境等等中兴通讯将其企业文化,定位为互相尊重，忠于中兴事业—提高企业凝聚力…..科学管理，提高企业效益—科学管理,提高企业管理水平,和财务管理水平,提高企业效益,符合利润最大化股东权益最大化企业价值最大化的财务管理目标中兴通讯注重科研人才的培养与选拔，造就了企业“人才是根本，技术史保障”的雄厚实力，形成了很强的人才队伍优势；在销售人员方面，中兴更注重销售人员职业形象的塑造，对职工形象的严格要求也为企业树立了良好的市场形象，形成市场销售优势；在企业管理人员方面，对管理人员的综合素质要求很高，在管理层形成规范的制度，使得管理腐败和贪污现象被扼杀在萌芽初期，使得企业的管理形象不断的升高，促进企业管理的良好循环。在金融危机席卷之际，中兴通讯并没有实行裁员，并且启动43所高校3G人才招聘的计划，为继续大幅增强中兴通讯的研发实力进行人才储备，形成大规模的人才队伍，继续壮大人才优势中兴通讯的人才战略的定位,壮大了人才优势,增强了其技术实力,以及核心竞争力在以知识经济和信息化为特征的社会里，品牌经营已成为企业不能忽视的竞争力量了。企业产品和服务有了知名品牌，更容易进入市场，更多地选择经营战略，获取市场份额和品牌溢价。案例分析分析与总结其他ZTE中兴中兴财务管理目标与财务环境分析2011级财会2班背景知识案情介绍三、财务环境分析外部环境内部环境企业管理体制和经营方式企业资本实力决策者的素质经济环境分析法律环境分析金融环境分析案例分析分析与总结其他ZTE中兴中兴财务管理目标与财务环境分析2011级财会2班背景知识案情介绍内部环境-企业体制与经营方式公司简称中兴通讯股票代码000063总股本344007.80万股流通股342881.75万股发行日期1997-10-06上市日期1997-11-18所属行业通信设备制造业所属地区广东所得税率15.00%经营范围生产程控交换系统、多媒体通讯系统、通讯传输系统；研制、生产移动通信系统设备、卫星通讯、微波通讯设备、寻呼机，计算机软硬件、闭路电视、微波通信、信号自动控制、计算机信息处理、过程监控系统、防灾报警系统等项目的技术设计、开发、咨询、服务；铁路、地下铁路、城市轨道交通、公路、厂矿、港口码头、机场的有线无线通信等项目的技术设计、开发、咨询、服务(不含限制项目)；电子设备、微电子器件的购销(不含专营、专控、专卖商品)；承包境外及相关工程和境内国际招标工程，上述境外工程所需的设备，材料进出口，对外派遣实施上述境外工程的劳务人员；电子系统设备的技术开发和购销(不含限制项目及专营、专控、专卖商品)；经营进出口业务(按贸发局核发的资格证执行)；电信工程专业承包(待取得资质证书后方可经营)；培训；房屋租赁。案例分析分析与总结其他ZTE中兴中兴财务管理目标与财务环境分析2011级财会2班背景知识案情介绍内部环境-企业资本实力中兴通讯公司变动百分比利润表单位：千元项目2008年2009年增减变化金额金额增减额增减率（%）一、营业收入30327346428434751251612941.27%减：营业成本1998364728731931874828443.78%营业税金及附加251274533176281902112.19%销售费用40763125250657117434528.81%管理费用1667962213157646361427.80%研发费用26595824015609135602750.99%财务费用843118538114-305004-36.18%资产减值损失322393672254349861108.52%加：公允价值变动损益-12563912648138287-110.07%中兴通讯公司变动百分比利润表单位：千元项目2008年2009年增减变化金额金额增减额增减率（%）投资收益985242350-96174-97.61%其中：对联合企业和合营企业的投资收益9874104605865.93%二、营业利润49594398515648921398.64%加：营业外收入74565288295913730718.41%减：营业外支出42654539621130826.51%三、利润总额1198941181415361521251.31%减：所得税费用225782494423268641118.98%四、净利润973159131973034657135.61%中兴通讯公司变动百分比利润表单位：千元项目2008年2009年增减变化金额金额增减额增减率（%）五、每股收益（一）基本每股收益（元）0.470.680.2144.68%（二）稀释每股收益（元）0.450.670.2248.89%案例分析分析与总结其他ZTE中兴中兴财务管理目标与财务环境分析2011级财会2班背景知识案情介绍内部环境-管理者素质姓名职务学历、职称年龄非执行董事侯为贵董事长大学,高级工程师70雷凡培副董事长工学博士49谢伟良副董事长教授56王占臣本科59张俊超本科,研究员58董联波本科,研究员级高级工程师55执行董事史立荣硕士,高级工程师48殷一民硕士,高级工程师48何士友硕士,高级工程师45姓名职务学历、职称年龄独立非执行董事曲晓辉博士,博士生导师58魏炜博士后46陈乃蔚博士，高级律师，教授54谈振辉博士，教授67石义德博士，香港与纽约的律师资格52董事会秘书/公司秘书冯建雄本科38注:本资料摘取自中兴通讯2011年年度报告点击查看案例分析分析与总结其他ZTE中兴中兴财务管理目标与财务环境分析2011级财会2班背景知识案情介绍外部环境-经济环境分析国际经济环境及行业分析国内经济环境及行业分析s2011年，全球电信行业设备投资呈现地区性差异，包括亚太、独联体、拉美等地区的新兴国家是投资规模