什么是社会企业家精神

什么是社会企业家精神——对话MirjamSchöning作为对社会创新名人采访系列的一部分，最近我采访了社会企业家精神Schwab基金会的领导人MirjamSch?ning。我们讨论了社会企业家精神的发展和Schwab基金会的工作、创新和发展的交叉领域、如何成为社会企业家，以及其他更多的问题。MirjamSch?ning自从2008年就开始领导SchwabFoundationforSocialEntrepreneurship。2000年，她在基金会的初创时期加入了基金会。作为社会企业家精神领域的领军者，她制定了基金会的政策和活动。Schwab基金会的使命就是唤起社会对企业家精神的关注。众多领域的合作伙伴遍布四海，schwab基金会确认并且选择了世界一流的社会企业家，而且提供一个平台来展示他们的产品。基金会和它的兄弟组织世界经济论坛(WorldEconomicForum)来加快和社会企业家的合作。RahimKanani：“社会企业家”这个词语在社会企业家精神Schwab基金会意味着什么，为什么世界应该关注社会企业家？MirjamSch?ning：人类学家MargaretMeed曾经说过：“毫无疑问，即使是少数的人也可以改变世界。事实上这在历史上是发生过的。”社会企业家就是这群可以改变世界的少数人。世界经济论坛的创立者KlausSchwab和他的妻子Hilde在上世纪90年代末认识到需要系统地确定这些“正在出现的领导者”，并且让他们和“已经确定的领导者”进行互动交流来进一步推进变革。社会企业家也是一个领导者或实用主义的梦想家，他：1通过一个新的发明或者一个新的方法来扩大业务范围，通过对已经掌握的科学技术、策略或者两者的结合来实现。2注意力放在社会或者生态价值的创造上，试着完善经济价值；3建立强大的可持续的组织，它们可以作为非营利的或者营利公司来建立。在Schwab基金会里，社会企业家的定义、这个领域其他主要的组织，像Ashoka和Skoll基金会是很相似的。因此，你将会在属于这些网络的社会企业家身上看见某种重叠。然而，我们尤其强调先进的或者后期影响很广泛的社会企业家。Schwab基金会的目标就是支持社会企业家更进一步扩大他们的影响。因此，这些创新和变革的理论也是很重要的。可能我们比其他的社会企业家更强调社会企业财政的可持续性。当随着时间推移在我们的网络中分析这些企业家的时候，我们注意到营利性的公司或者拥有资金流的企业，它们的发展速度平均是单纯依靠捐赠的企业的三倍。因此，我们寻找能够通过经营达到收支平衡的企业。这些收入应该直接通过组织的核心活动来筹集，而不是与这个组织的核心策略无关的生意，并且单纯地为资金目的建立组织。我们看见社会企业家在很大程度上弥补了传统的营利性和非营利NGO的差距。5年前，我们开始把这种差距细分为三种不同的种类，它们就是社会企业的财政的和组织模式。1、杠杆性作用的非营利公司社会企业家建立了一个非营利性的组织来通过接触社会的交叉领域(包括私人和公共组织)促使一项创新产品的应用。杠杆性的非营利公司依靠连续地外界慈善资金，但是考虑到合作伙伴对于公司的长远发展很感兴趣，所以公司能够长期的维持下去。2、混合的非营利公司企业家设立了一个非营利性的机构。这种模式通过货物买卖来为协会、公共、私人和目标人群等等的交叉领域服务，还包括某种程度上的成本补偿。经常出现的情况是，企业家建立了一些合法的实体来调节收入和理想框架下的慈善支出。为了能够全力支持变革活动，满足客户需求(他们经常都很穷或者被社会忽视)，企业家一定要动员来自公众的或者慈善领域的其他的资金资源。这样的资金可以是补助金或者贷款的形式，甚至准股票也行。3、社会企业公司社会企业家设立了一个营利性的实体来提供社会或者生态的产品以及服务。由于可以得到合理的收益，它主要的目标不是为股东谋取最大利润，而是发展社会企业、接触需要帮助的人群。财富的积累不是优先考虑的因素，而且收益又被重新投资到社会企业中来扩充资金。在Schwab网络的社会企业中，起杠杆作用的非营利组织占到了20%，混合性的非营利组织占到了50%，社会企业占到了30%。这个分类方法已经帮助减少了对社会企业家定义的困惑，帮助投资者和慈善家来寻找他们最可能资助的组织。RanimKanani：在过去的这些年里，Schwab基金会里程碑式的成就是什么？MirjamSch?ning：我们的影响是通过提供对话机会和网络平台间接的体现出来的。取得的成就主要是通过四个活动取得的。第一个是世界社会企业家领军者的评选，它是通过在15个国家和5个大洲(南美、非洲、中东、亚洲和欧洲)选举“年度社会企业家”来进行的。和我们的合作伙伴BCG、Ernst&Young和其他的组织一起，我们每年筛选1000名候选人，在Schwab基金会中每五年选出20到25人。Schwab基金会最近有将近200名社会企业家，但是将会稍微减少到150名。新选出的社会企业家会在世界经济论坛区域活动的全体会议上高调亮相。举个例说吧，拉丁美洲的社会企业家和巴西、哥伦比亚、危地马拉和巴拿马的总统一起上台。很常见的一个场景是总统在握手的同时还交换电话号码。这种认可和信任让社会企业家们在回家的时候能够打开之前关闭的门。第二个活动让社会企业家接触到政治的、学术的、媒体的和其他领域的领导人。基金会还在世界经济论坛的区域性和全球会议上支持它选出来的社会企业家中的积极分子。像达沃斯年度论坛这样的会议提供了一个绝佳的机会，和顶级公司一起来讨论像水资源、教育和气候变化等等的问题，也让社会企业家能够展示他们在这些领域做了些什么。我们把论坛系列会议上讨论的话题放在社会创新、社会弱势群体、和社会企业家一起估量社会影响上。在去年的年会上，三十名社会企业家每一个人至少都完成了他们“愿望清单”上五条之中的四条，我们经常都很好奇想看看那些伙伴团队完不成任务。MelYoung都能够促成“流浪者世界杯”(HomelessWorldCup)和Nike的合作。我们知道每次会议结束后大约都会建立5到10对伙伴关系。在那之后，大家很快就会看见一系列的文章和电视报道社会企业家个人的贡献。我们认为，社会企业家的业务范围的快速扩大和地区的扩张是我们在会议上建立联系的结果。考虑到预算规模，组织正在以过去三倍的速度发展。在以前，发展速度慢了我们会很沮丧，但是现在，社会企业家在找到合适的伙伴之前需要做很多的工作。随着机会越来越多，我们社区的成员已经极大的扩大了他们的影响。例如，我们把在约旦、埃及、黎巴嫩和中东其他一系列国家的业务扩展归功于四年前在世界经济论坛中东峰会上和工商业领导人之间建立的联系。同样的，巴拉圭基金会能够在拉丁美洲和非洲的9个国家扩展业务。社会企业家，反过来，在论坛上已经鼓励了很多工商业界、政治和传媒界的领导人。工商业领导人已经建立了社会企业基金，在他们的公司里开展了社会企业家精神活动或者扩展了社会创新项目。政府已经颁布了鼓励社会企业的法律。第三个活动建立在第二个的基础上，但是却比第二个活动走得更远，不局限于参加会议。世界经济论坛举行了30个创新项目，它们都是被关注于健康分配制度、企业家精神教育、农业新前景和可持续发展(可持续消费、能源、水等)议题的企业所激发。在最高阶段，这些谈话会经常发生在CEO、决策者也可能是一些专家和学者之间。我们旨在系统的让社会企业家发出自己的声音，聆听他们来自基层的实用观点。这也促使社会企业家想的更远，而且要更多的考虑到他们对某一个具体的议题做出的贡献。举个例子来说吧，印度SELCO的创始人HarishHande已经在为了让穷人用上电而努力了。多亏了他的努力，为穷人准备的替代能源已经被列上全球议程理事会(GlobalAgendaCouncil)、全球气候变化谈判和最近关于低碳基础设施投资报道的议事日程。我们关注的第四个活动就是建立社会企业家社区。Schwab基金会的200名顶尖的企业家来自全球超过50个国家，在超过20个地区工作。然而，他们面临着很多挑战。Schwab基金会在会议上和一个虚拟平台上能够促进点对点的互动和对实行方法的反馈。这样，社会企业家能够成为彼此最好的咨询顾问，而且能够在网络中把他们的方法传播给同仁。我们刚刚完成了一个莫森基金会(LemelsonFoundation)为期三年的项目。通过一个《跨越式基金》(?LeapfrogFund?)，我们给把方法传播给其他国家的社会企业家，并提供基金。因此，在巴拉圭打开了销路，而且GramVikas卫生模式也通过农村健康项目中心(CenterforRuralHealthProjects)被介绍到印度的其他省。甚至是提案没有被选入跨越式基金的社会企业家都能够找到其他方式一起工作，真让人感到激动。在2000-2010年的十年里，我们主要的精力都放在提升人们对社会创业领导模式的意识上了。我们很重视选举的程序，上面提到的第一个活动。以后，我们将会尤其关注建立伙伴关系，塑造行业和政策对话(活动3和活动4)。RahimKanani：自从在2000年八月份在Schwab基金会初始阶段的时候加入以后，你如何看待社会企业家精神作为一个部门的趋势呢？你又是如何看待在这期间你自己的成长呢？MirjamSch?ning：十年中社会企业家精神已经在社会中作为一个部门确立下来了。我将公开承认，十五年前，作为一个工商管理硕士和管理顾问，我甚至都不知道NGO(非政府组织)这个词。在哈佛大学肯尼迪学院，我很快地摸清了NGO部门的门道，但是我却对我在学校里由Greg我的第一门社会企业家精神课程是由Dees设立的并由JimAusten教授的。10年前，大多数的课程都与社会企业家精神无关。现在，我惊喜和激动地看见对于比我年轻的同事来说这听起来不像是真的。他们有在不同的科目中学习关于公司和社会企业家社会创新的知识的权利。10年前还不为人所知的社会企业家现在已经是重要的发言人和很多学生和其他会议上的“摇滚歌星”了。2000年，当Schwab开始运营的时候，我们是欧洲第一家关注社会企业家精神的协会。在欧洲大陆，它是一个完全未知的概念。我们大部分的时间都花在解释社会企业家是什么(和如何区分社会企业家和爱党的企业家)上面了。我们第一年的时候都在寻找MuhammadYunus’。首先，我们不知道我们将会找到多少已经证明是可行的模式和能干的企业家。而且，我们已经做好准备在世界经济论坛会议上联系世界上的政策决策者了。我们惊奇地找到了比我们预想得的多的企业家，在2002年1月份的年会上我们引进了四十个社会企业家。我们骄傲地想在一个专门的“社会企业家见面会”会议上展示他们。当大会上没有人来和他们见面的时候，我们又清醒了过来。如果我们快进到2011年，我们就会面临一个完全不同的情况。社会企业家被认为是专家，而且他们会被国际组织的领导人和CEO们选出来。举一个上次达沃斯年会上SELCO(给穷人提供能源解决方案)的创始人HarishHande的例子：他坐在科技和能源区域。他问旁边的人被提议的解决方案如何扩展到贫困人群。那个人的回答是：“能给你的问题最好答案的人是HarishHande——你真的应该和他谈谈。”在十年里，能够被Schwab基金会见证和部分塑造快速发展的社会企业家精神领域，我觉得很荣幸。最近，一个记者想知道金融危机是否威胁了社会企业家精神的发展。我认为我们已经安全度过了那个阶段。RahimKanani：你如何给创新和发展的交叉领域、社会企业家精神作为被广泛学习、教育和发展中的规则这一现象的出现定性？MirjamSch?ning：当意识到企业家经常是作为商业领域的创新者的姿态出现的时候，社会企业家精神作为一种规则就出现了，我们都需要企业家作为社会领域的创新者出现。早些时候，被学生同时追求商业和意义的巨大兴趣所激发，商学院承担了这个项目。现在，几乎所有的顶尖商学院都把社会企业家精神引入他们的教学和研究中。这确确实实在美国、英国、德国、法国、印度和南非发生了。商业技能对社会企业也很重要的观点现在已经被广泛的接受了。但是如果能跨学科进行社会创业，这会有助于真正把创新和发展的交叉