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福明家园二期50-57＃楼、幼儿园工程施工组织设计浙江长城建设集团宁波分公司1编制说明一、编制依据1、福明家园二期50-57＃楼、幼儿园工程施工招标文件。2、宁波市机电工业研究设计院施工设计图纸和文件。3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。5、宁波市建设工程现场文明施工管理实施细则。6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。二、编制说明本公司承担该项目的施工任务，将遵循本《施工组织设计》的原则，在实施过程中根据具体情况编制详细、具体、合理的作业计划。本《施工组织设计》报业主审批后实施。福明家园二期50-57＃楼、幼儿园工程施工组织设计浙江长城建设集团宁波分公司2第一章工程概况福明家园二期50-57＃楼、幼儿园工程，建筑面积约31780平方米，其中幼儿园4042平方米，地上为六层框架结构，建筑物总高度为22.4米。本工程由宁波建东置业有限公司投资建设，宁波机电工业研究设计院设计，浙江长城建设集团宁波分公司施工，宁波宁大工程建设监理有限公司监理。本工程承包内容为桩基、土建、给排水、电气及附属工程。本施工组织设计未包括桩基及附属工程施工方案。建筑结构说明：基础：采用C25承台基础，基础梁连接，砖基础采用7.5机制砖，M7.5水泥砂浆砌筑。主体：柱为C25砼，4.77米以上为C20砼，C20梁、板、梯，墙体采用MU10多孔砖，M5水泥砂浆砌筑。装饰：内墙为白色涂料，外墙为浮雕喷涂，外喷防水涂料，窗采用塑料窗，进户门为钢板防火防盗门，地坪为水泥砂浆面层。屋面：防水涂料、混凝土瓦。给排水：室内给水管均采用PP-R管，热熔连接，排水管、雨水管均采用UPVC管，承插接口。电气：电源采用低压电网380V三相五线供电，220V三相四线供电，配电采用TN-S系统，保护接地、避雷接地均采用基础、桩基作接地体。福明家园二期50-57＃楼、幼儿园工程施工组织设计浙江长城建设集团宁波分公司3第二章施工部署及现场平面布置一、总体部署根据本工程的实际情况确定50-57＃楼、幼儿园工程总工期为325日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。二、具体施工顺序（1）先对拟建建筑物场地进行平整，同时砌筑围墙，为施工现场全封闭式管理打下基础。（2）按照施工总平面布置图规划，搭设临时设施。充分做好准备工作使施工顺利进行。三、施工准备工作（1）技术准备，认真阅读施工图，熟悉图纸中的各项要求，编制专项施工方案及安全技术措施，进行技术交底，编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。（2）现场准备，测量放线，设定标高控制点，拆除障碍物，保证施工道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场内供水、供电、排水及时到位。（3）劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动力进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材料及施工机具做到有序调配，并按施工计划及时到位。原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进行和材料供应及时到场。四、施工现场平面布置1、布置原则福明家园二期50-57＃楼、幼儿园工程施工组织设计浙江长城建设集团宁波分公司4生活区和作业区完全分开，临时设施力求做到简单、以方便后价段花坛、道路的施工。施工机械设备尽可能考虑提高使用效率，并使整个场地布置做到文明、合理、整齐，为创省文明标化工地作准备。2、主要施工机械配置和布置井架：每两幢房子设置一台井架，共设置五台井架。搅拌机：设置二台搅拌机，以遵守路线短、弯道少和接头密的原则，搅拌站旁就近布置砂、石、水泥筒。3、施工道路布置：根据总平面布置图，现场主入口布置一条施工临时道路。4、临时设施布置：根据总平面布置图，在入口的左侧布置办公区，生活区与施工区完全分开，位于施工场地南侧一固定场地。为搞好现场文明施工，工人宿舍采用单、二层活动房结构，厕所、洗衣处布置与宿舍分开。5、施工用水用电布置：根据建设单位提供施工用电容量，在电源处设总配电房，在接出主干线沿围墙布置，根据机械和临时设施布置情况设置支线。水管在水源接出后也沿围墙布置主管，再根据搅拌站及临时设施布置支管。6、施工排水：用水泵直接抽入市政排水管道。第三章施工组织管理福明家园二期50-57＃楼、幼儿园工程施工组织设计浙江长城建设集团宁波分公司5一、施工组织管理体系1、施工管理体系2、工程质量管理体系测量放线工程技术管理现场调度现场施工管理安全监督与管理质量监督与管理材料保管材料采购供应劳动人事供应计划预算统计管理成本核算与控制财会会计治安保卫医疗与后勤管理土方作业班组架子工作业班组钢筋作业班组木工作业班组泥砼作业班组安装作业班组装修作业班组防水作业班组测量组施工组技术组质安组物资组计划劳资组劳资组行政保卫组生产总负责后勤总负责生产总负责项目经理邵元庆总公司后勤作业班组福明家园二期50-57＃楼、幼儿园工程施工组织设计浙江长城建设集团宁波分公司63、安全管理体系4、工地治安管理体系公司主管质量经理公司质监管理领导小组总工程师公司质管科公司质监管理人员建设单位监理员工地主管质监项目经理质监站工地质量员水、电安装各班组质量员土建工程各工种班组质量员公司主管安全经理公司安全管理领导小组总工程师公司安全科公司安全管理人员建设单位监理员工地主管安全项目经理安监站工地安全员土建各工程班组安全员安装各种班组安全员福明家园二期50-57＃楼、幼儿园工程施工组织设计浙江长城建设集团宁波分公司7二、施工管理机构组织（一）公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用ISO9002、1994质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地，对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。（二）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，当地派出所公司管委会工地项目经理工地治安员保卫员治安值班员夜间巡逻门卫各工种班组治安员福明家园二期50-57＃楼、幼儿园工程施工组织设计浙江长城建设集团宁波分公司8开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。三、管理职能的组织与分工（一）管理职能组织机构1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。（二）管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，福明家园二期50-57＃楼、幼儿园工程施工组织设计浙江长城建设集团宁波分公司9新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。四、施工管理工作的主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须制定计划，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）→实施目标→（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。（二）计划管理1、总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高福明家园二期50-57＃楼、幼儿园工程施工组织设计浙江长城建设集团宁波分公司10机械化水平等内容）。6、降低成本计划。7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。（三）质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓施工质量、施工人员的素质（具体详见工程质量保证体系）。（四）施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：应创出文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标志标准化，建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工现场平面布置图、立面图）。3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、施工现场：“落手清、日日清、层层清”标准。7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（五）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：福明家园二期50-57＃楼、幼儿园工程施工组织设计浙江长城建设集团宁波分公司111、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料入库和领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。（六）技术力量配备主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1.项目主管2.技术总负责蔡志平李宏伟经理总师经济师高工/二、现场1.项目经理2.技术管理3.质量管理4.安全管理5.材料管理6.现场施工7.预算统计8.财务管理9.资料管理邵元庆柴常春徐百章钱百年王日明陈干卢丙飞黄