安全诚信管理办法

永红煤矿安全诚信管理办法为强化管理，提高全员安全意识、诚信意识、大局意识，特制定安全诚信管理实施办法：一、成立安全诚信管理领导组组长：矿长副组长：工会主席成员：矿领导及各科室队负责人下设办公室在企管科，办公室主任由企管科长兼任，负责安全诚信管理办公室的日常事务。二、管理人员安全诚信考核1、考试范围：井上下组长以上管理人员、科室管理人员2、考核办法：实行月底分100分考核，95分以上为优秀管理人员，80—95分为合格诚信管理人员，80分以下为努力不诚信管理人员。3、考核内容：（1）安全生产事故考核：(以安全科考核为依据)①负责、分管、分包范围发生一次非伤亡二级以下事故减10分；②负责、分管、分包范围发生一次非伤亡一级事故减20分；③负责、分管、分包范围发生一次轻微伤事故，减20分；④负责、分管、分包范围发生一次轻伤以上事故直接记入不诚信管理人员；⑤当班管理人员加扣10分。（2）“三违”考核：(以安全科考核为依据)①出现一次一般“三违”减10分；②出现一次严重“三违”、“红线”三违直接记入不诚信管理人员。（3）隐患考核：(以安全科考核为依据)①负责、分管、分包范围出现一次重大隐患减20分；②无故不参加定期隐患排查人员每次减5分；③一般隐患未按期整改，责任人每次减5分；④重大隐患未按期整改，责任人直接记入不诚信管理人员。（4）带班、跟班、值班考核：(以安全科考核为依据)①未按规定带班、跟班、值班人员每次减20分；②带班、跟班、值班迟下早上，未履行现场交接班，每次减20分；③带班、跟班、值班未及时认真填写记录，每次减5分；④捎卡入井者，直接记入不诚信管理人员。⑤带班、值班期间脱岗，直接记入不诚信管理人员。（5）安全生产标准化考核：(以质标办考核为依据)①负责、分管、分包范围质量标准化建设不达一级标准，直接记入不诚信管理人员；②未按标准操作，发现一处，责任人减2分；③动态不达标，发现一处，责任人减2分。（6）工作任务考核：(以办公室考核为依据)工作拖延、推诿扯皮、未按期完成指定工作，每次减10分。（7）出勤考核：(以企管科、党工办、调度室考核为依据)①当月出勤率不达95%，减2分②当月出勤率不达90%，减4分③当月出勤率不达80%，减6分。（8）培训学习考核：(以培训中心考核为依据)①矿内组织的各类培训无故不参加者，每次减5分；②未及时参加矿方安排的外出培训学习，每次减5分；③矿内组织的各类考试，一次不合格者减5分；④外出培训未取得资格证者，一次减10分；⑤无故未参加矿内组织的各类安全活动者，一次减5分。（9）材料管理：(以供应科考核为依据)①负责、分管、分包范围出现一次材料浪费现象，减5分；②负责、分管、分包范围出现一次材料未回收复用现象，减5分。（10）作风建设考核(以党工办、企管科、保卫科考核为依据)①发生上班迟到、早退、脱岗、串岗、网上聊天、网上购物、离岗或请假未登记备案其中之一行为者，一次减5分；②出现一次打架斗殴、酗酒闹事、伺机报复等事件，责任人直接记入不诚信管理人员；③人为破坏安全设施、设备、宣传牌板、警示标志的，直接记入不诚信管理人员；④严格请销假制度，旷工每天减10分；⑤纪律检查小组所查处的问题。责任人一次减2分；⑥严格遵守矿内的各项规章制度，违反按“三违”处理；⑦按时参加各项会议，无故未参会一次减5分；⑧每天做好学习笔记，欠一篇减2分，每月考试不合格者减5分；⑨未积极参加矿内临时组织的各类活动，一次减5分。（11）三项基础工作：(以安全科考核为依据)①负责、分管、分包区队每月考核得分不足95分，减3分；②负责、分管、分包区队每月考核得分不足90分，减5分；③负责、分管、分包区队每月考核得分不足80分，减10分。（12）技能提升：(以培训中心考核为依据)学历、职称(职业技能)一项不合格减2分。（13）表彰奖励：①参加各级各类活动、竞赛，获得本矿个人荣誉加3分、公司级加5分、县级加10分、市级加20分、省级加30分。(见证积分，由本人提供)②新工艺、新发明、新创造获得资格证，一项加30分。(见证积分，由本人提供)③创新管理：一项加3分，采用一项加5分。(以调度室考核为依据)④合理化建设：一条加1分，采用一条加2分。(以调度室考核为依据)⑤拾金不昧、见义勇为、抵制不良行为、不文明行为、不安全行为等成效突出，获得本矿个人荣誉加5分，公司级加10分，县级加15分，市级加20分，省级加30分。(见证积分，由本人提供)⑥行业期刊发表学术文章，县级加5分，市级加10分，省级加20分，国家级加30分。(由本人提供)⑦《沁和报》发表一篇一般作品加3分，优秀作品加5分。(以党工办考核为依据)三、职工安全诚信考核1、考试范围：除管理人员外的全部员工2、考核办法：员工安全诚信管理实行月底分100分考核，95分以上为优秀员工，80—95分为合格、诚信员工，80分以下为努力、不诚信员工。3、考核内容：(1)安全生产事故考核：(以安全科考核为依据)①所在科室队发生一次非伤亡二级以下事故每人减5分；②所在科室队发生一次非伤亡一级事故每人减10分；③所在科室队发生一次轻微伤事故每人减10分；④所在科室队发生一次轻伤事故每人减15分；⑤所在科室队发生一次重伤事故每人减20分，事故直接责任人直接记入不诚信员工；⑥发生事故当班人员加扣10分。（2）“三违”考核：(以安全科考核为依据)①出现一次一般“三违”减5分；②出现一次严重“三违”减10分；③出现一次红线“三违”直接记入不诚信员工。（3）隐患考核：(以安全科考核为依据)①发现一次一般隐患未排除进行作业，所在班组每人减1分，责任人减3分；②发现一次重大隐患未排除组织作业，所在队每人减5分，责任人直接记入不诚信员工。（4）安全生产标准化考核：(以质标办、所在单位考核为依据)①达不到一级标准，所在队所有人员直接记入不诚信员工；②未按标准操作，发现一处，责任人减2分；③动态不达标，发现一处，责任人减2分。（5）工作任务考核：(以所在单位考核为依据)工作拖延、推诿扯皮、未按期完成指定工作，每人减3分。（6）出勤考核：(以调度室考核为依据)①当月出勤率不达90%，减2分；②当月出勤率不达80%，减4分；③当月出勤率不达70%，减6分。（7）培训学习考核：(以培训中心考核为依据)①矿内组织的各类培训无故不参加者，每次减3分；②未及时参加矿方安排的特殊工种等其它外出培训学习，每次减5分；③矿内组织的各类考试，一次不合格者减3分；④外出培训未取得资格证者，一次减5分；⑤认真坚持好“一日一题”学习，未能完成班前会提问内容者，每次减3分；⑥本矿抽考不合格者，每次减5分；⑦公司抽考不合格者，每次减10分；⑧县级以上单位抽考不合格者，每次减15分；⑨无故不参加每周集中学习，每次减5分；（8）“一岗双述”考核：(以所在单位考核为依据)①背不下束，每查处一次减10分；②现场执行不到位者，每发现一次减5分。（9）技能提升：(以培训中心考核为依据)达不到要求，每次减5分。（10）作风建设考核：①班前会迟到、早退、未参加者，一次减5分；(以所在单位考核为依据，企管科抽查)②出现一次打架斗殴，酗酒闹事、伺机报复等事件，责任人直接记入不诚信员工；(以保卫科考核为依据)③人为破坏安全设施、设备、宣传牌板、警示标志的，直接记入不诚信员工；(以安全科考核为依据)④严格请销假制度，旷工每天减10分；(以调度室、考勤室考核为依据)⑤严格遵守矿内的各项规章制度，违反按“三违”对待。(以所在单位考核为依据)（11）表彰奖励①参加各级各类活动、竞赛，获得本矿个人荣誉加5分、公司级加10分、县级加20分、市级加30分、省级加40分。(见证积分，由本人提供)②新工艺、新发明、新创造获得资证，一项加30分。(见证积分，由木人提供)③拾金不昧、见义勇为、抵制不良行为、不文明行为、不安全行为等成效突出，获得本矿个人荣誉加5分，公司级加10分，县级加20分，市级加30分，省级加40分。(见证积分，由本人提供)④行业期刊发表学术文章县级加5分，市级加10分，省级加20分，国家级加30分。(由本人提供)⑤《沁和报》发表一篇一般作品加3分，优秀作品加5分。(以党工办考核为依据)⑥技术比武、“一岗双述”比赛，获得本矿荣誉者加5分，公司级荣誉者加10分，县级荣誉者加20分，市级荣誉者加30分，省级荣誉者加40分。(以党工办、培训中心考核为依据)⑦创新管理一项加3分，采用一项加5分。(以调度室考核为依据)⑧合理化建设一条加1分，采用一条加2分。(以调度室考核为依据)四、班组安全诚信考核1、考试范围：各生产队所有班组。2、考核办法：班组安全诚信管理实行月底分100分考核。95分以上为优秀诚信班组，80—95分为合格诚信班组，80分以下为不诚信班组。3、考核内容：（1）安全生产事故考核：(以安全科考核为依据)①发生一次二级及以下非伤亡事故，减10分；②发生一次一级非伤亡事故，减20分；③发生一次轻微伤事故，减20分；④发生一次轻伤以上事故，直接记入不诚信班组；⑤瞒报事故直接记入不诚信班组。（2）“三违”考核：(以安全科考核为依据)①班组“三违”率高于10%，减5分，每增加1%，加扣0.5分；②出现一人次严重“三违”减5分；③出现一人次红线“三违”减10分。（3）隐患考核：(以安全科考核为依据)①一般隐患未整改组织生产，每次减2分；②重大隐患未整改组织生产，直接记入不诚信班组。（4）安全生产标准化考核：(以质标办考核为依据)①上标准岗，干标准活，实现动态达标，发现一处不达标每次减1分；②发现一人次未按标准操作，减1分。（5）工作任务考核：(以所在单位考核为依据)未按时完成当班工作任务的一次减5分。（6）出勤考核：(以办公室考核为依据)①当班当月出勤率不达90%，减5分；②当班当月出勤率不达80%，减10分；③当班当月出勤率不达70%，减15分。（7）培训学习考核：(以培训中心考核为依据)①坚持开展“一日一题、一周一例、一月一考”活动，少开展一次活动减3分；②矿上抽考考试不合格者，每人次减3分；③公司抽考考试不合格者，每人次减4分；④县级以上单位抽考考试不合格者，每人次减5分。（8）班组建设考核：(以调度室考核为依据)①每月考核得分不足95分，减5分；②每月考核得分不足90分，减10分；③每月考核得分80分以下直接记入不诚信班组。（9）作风建设考核：①未组织开展班前会，一次减10分；发现班前会有未参加、迟到、早退现象的，每人次减1分；(以调度室考核为依据，企管科抽查)②建设文明和谐班组，出现一人次打架斗殴、酗酒闹事、伺机报复等事件，一次减5分；(以保卫科考核为依据)③出现人为破坏安全设施、设备、宣传牌板、警示标志的，一人次减5分；(以安全科考核为依据)（10）表彰奖励：①参加各级各类活动、竞赛，获得团体荣誉，矿级加5分、公司级加10分、县级加15分、市级加20分，省级加30分。(见证积分)②创新管理包括工艺创新、管理创新等等，获得采用一项加10分。(以调度室考核为依据)五、科室、队安全诚信考核1、考核范围：生产队：综采队、综掘一队、综掘二队、运输队、机电一队、机电二队、通风队、防突队、安全队、探放水队生产科室：调度室、安全科、通风科、机电科、防突科、技术科、地测科、质标办、培训中心、职卫科、救护队、洗煤厂后勤科室：办公室、企管科、劳资科、财务科、行政科、党工办、供应科、保卫科、利用科、编网厂2、考核办法：科室、队安全诚信管理实行月底分100分考核。95分及以上为优秀诚信科室、队，80—95分为合格诚信科室、队，80分以下为不诚信科室、队。3、考核内容：（1）安全生产事故考核：(以安全科考核为依据)①发生一次二级及以下非伤亡事故，减10分；②发生一次一级非伤亡事故，减20分；③发生一次轻微伤事故，减20分；④发生一次轻伤以上事故，直接记入不诚信科室队。⑤瞒报事故直接记入不诚信科室队。（2）“三违”考核：(以安全科考核为依据)①“三违”率大于10%，减5分，每增加1%，加扣1分；②出现一人次严重“三违”减5分；③出现一人次红线“三违”减10分。（3）隐患考核：(以安全科考核为依