安全质量标准化工地实施方案

安全质量标准化工地实施方案为了贯彻落实大庆油田公司质监站的要求，创建安全质量标准化工地，结合我单位以及现场的实际情况，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，项目部建立以项目经理为总负责人，以及下属工程部、安质部、工程技术人员、各施工队的安全质量生产保证体系。项目部组织成立了安全质量标准化工地领导小组，并制定了安全质量标准化工地实施方案。第一章创建质量标准化工地保证体系及创建目标一、组织机构为有计划、有组织的搞好安全质量标准化工地创建活动，强化全体员工的参与和服务意识，规范施工现场管理，增强施工人员安全生产、文明施工意识，提高施工管理水平，确保工程质量，争创优质工程，项目部组织成立了标准化工地领导小组，领导小组组成员如下：组长：周永恒副组长：王茂励吴晓龙成员：李文斌程立男柳兆庚左檀杜彦江蔡春雨张晓泉邓贞华徐宏伟标准化工地领导小组负责标准化工地的策划、组织和安排，具体创建工作由项目经理、总工程师指导，工程部、安质部、各施工队负责实施。标准化工地领导小组人员必须持证上岗，项目负责人、安全员均有安全资格证。二、组织机构成员职责1、项目经理职责：（1）施工项目经理是施工项目的管理核心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责；（2）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；（3）对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责；（4）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施；（5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务；（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2、项目副经理职责：（1）参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计，施工方案和各项保证措施和方法；（2）对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期；科学组织施工，使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求；（3）熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质量交底；（4）及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定；（5）负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作；（6）负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。3、工程技术人员职责：（1）施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸、做好图纸会审，按规定编制施工组织设计，施工方案和技术措施。搞好施工放线，为按图施工提供依据；（2）对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行现场质量检查验收。审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求或影响工程质量的应拒绝施工；（3）按时做好各项施工试（化）验工作，并做好记录；（4）参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好隐蔽工程记录；（5）严格执行技术复核制，发现问题及时纠正；（6）记好施工技术日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。4、质量检查员职责：（1）认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求；（2）对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时会同建设单位驻现场代表检查验收，并做好记录；（3）督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录；（4）及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果，作为发放施工班组工资的依据。建立各施工班组工程质量检查档案，作为竣工验收依据；（5）及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造，质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。5、安全员职责：（1）认真贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政策、法律、法规和企业规章制度；（2）建立并保持《现场安全施工管理程序》，负责安全设施，安全生产的检查，鉴定和劳动环境的监督管理；（3）监督、指导工作人员工作，掌握安全生产情况，对不安全因素及时提出改进意见和措施；（4）对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故（包括急性中毒和职业病）要本着“四不放过”的原则，严格执行伤亡事故的报告规程，及时调查上报；（5）负责工伤事故统计、报告和调查处理；（6）对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达；（7）按安全、质量标准建立、健全各种档案。工伤记录档案：特种作业人员档案；安全会议记录档案。（8）负责工人的安全教育培训。三、创建目标根据建设单位的要求和本工程的特点及重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下：1、质量目标各分部分项工程一次性交验合格率达到100%，优良率达90%以上，基础、主体、屋面、装饰、水、电、等分部、分项工程质量确保优良，全部达到市结构优质工程。2、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在1‰以内，坚决杜绝一般等级及以上安全事故的发生。3、文明施工目标现场文明施工的水平，是项目管理水平的综合体现，同时也是促进施工生产、施工安全的有效措施，本标段文明施工的目标是：确保黑龙江省文明工地，力争黑龙江省文明样板工地。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利的贯彻落实，成立以项目经理为首的项目文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作，争创省安全文明工地。4、环境管理目标噪音排放达标，严格执行建筑施工气和噪音标准，接受公司定期统一监测。5、服务目标信守合同，认真协调各方面关系，接受建设单位、政府部门、监理公司等单位对本工程的质量、工程进度、计划协调、现场管理、安全文明施工、成本管理等的控制和监督，并积极主动地与分包方做好协调施工与管理。办理施工许可证（或开工报告）不允许拖欠农民工工资，办理施工合同，合同条款符合安全生产规定。工程竣工验收后，及时给建设单位签发建设工程质量保修书，并写清联系人和电话号码，对基础和主体结构工程实行终身质量责任制，屋面防水工程做到保修五年，采暖工程确保两个采暖期，电器安全保修期为一年，竣工后12个月内现场设专人值班24小时保修服务，保修期内随叫随到，保修期外，收到信息后，立即派人积极配合维修，终身做好维修服务。四、执行的标准1、本工程采用的主要规程、规定、标准《黑龙江省建筑工程施工质量验收标标准》DB23《黑龙江省建筑工程施工质量验收统一标准》DB23/711-2003《建筑地基基础工程》DB23/721-2003《混凝土结构工程》DB23/716-2003《砌体工程》DB23/717-2003《建筑装饰装修工程》DB23/712-2003《建筑地面工程》DB23/718-2003《屋面工程》DB23/722-2003《工程测量规程》GB50026-93《建筑结构可靠性设计统一标准》GB50153-2008《建设工程项目管理规程》GB/T50326-2001《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97《混凝土泵送施工技术规范》JGJ/T10-95《砌体工程现场检测技术规范》GB/T50135-2000《组合钢模板技术规范》GB/T50214-2001《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003《混凝土小型空心砌块简述技术规程》JGJ/T14-95《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ30-2001《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《建筑个手册》《建筑分享工程施工工艺标准》《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》《建筑施工计算手册》2、本工程采用的主要图集《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图》03G101-1《建筑物抗震构造详图》03G329-1《外墙外保温建筑构造》99ZJ105(一)《平屋面建筑构造(一)》99J201(一)《建筑电气通用图集》92DQ1-13《建筑设备通用图集》91SB-X《通风与空调工程》91SB6《暖气工程》91SB1《建筑给排水通用图集》91SB23、本工程采用的安全、卫生法律法规《电气安全管理规程》《建筑安装工人安全技术操作规程》《特种设备质量监督与安全监察规定》《塔式起重机安全规程》GB5144—94《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99《安全带》GB6095—1985《安全帽》GB2811—89第二章文明施工与环境保护措施一、标准化工地创建计划1、现场标牌要求项目部按照要求建设，各职能科室、规章制度、生活和办公环境均满足标准化工地要求。下面将对逐条予以详细介绍如下：1）、项目部门口设置有醒目、规范的门牌，项目部办公区设置有经理室、总工室、工程部、安质部、成本部、财务部、会议室、试验室、综合办公室。办公区醒目位置挂公司质量方针标牌，两侧相对位置放置工程简介、现场平面布置图、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等标牌；生活区设有活动室、食堂、餐厅、厕所。2）、项目部各科室均设置有办公室门牌和工作人员去向牌。办公室内每天进行整理和打扫，保证室内清洁。3）、项目部门口设置了施工总平面布置图；工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌（五牌一图）规格为2.4*1.2m书写整齐、美观。会议室内墙上设有项目部组织机构图，质量自检体系框图和安全管理体系图，图上均附有管理人员照片；会议室和工程部内墙上设有工程进度柱状图、工程管理曲线图；工程部、安质部和总工室内墙上设有主要工程进度图。4）、安质部、财务部、试验室、等科室均设置了部门职责和岗位职责制度；考勤表设置于会议室外墙显眼位置，提高施工管理透明度；经理室和总工室设有廉政管理制度。文明施工管理制度现已定做，将于工程开工前上墙。2、工区驻地建设1）、项目部内场地、办公区、生活区全部采用硬化处理，环境优美。项目部配备专人每天对辖区内卫生进行打扫，并定期对花草进行维护。2）、施工现场驻地为租用民房，施工现场驻地为自行建筑拼装式活动房，驻地周围均整洁、卫生，驻地办公区、生活区和生产区分离。3）、项目部设有两个宣传橱窗，宣传项目部工作重点并及时反映工地上的施工亮点。项目部内外还设置各种宣传条幅、标语及彩旗，营造良好的宣传氛围。4）、施工临时设施标准要求工人宿舍每间居住人数16人，单人单床，设置可开启窗户，通风采光良好。5）、食堂操作键储藏间应分设，炊事人员穿戴工作服、帽，食堂内厨房和餐厅内全部采用瓷砖铺砌，食堂炊事班随时擦洗，保证食堂内整洁卫生。为防止蚊、蝇等影响食堂卫生，食堂和餐厅的门窗均设有纱窗。食堂内卫生管理制度已经上墙。配备符合标准的给水、排水设施，配备使用方便的冲洗餐具设施。工地设置保健急救室，配备必要的医药和急救器材，厨师必须有健康证才能上岗，对每天定购得肉、青菜等食品要有合格证并保证质量。6）、厕所内采用了半自动冲洗设施，并有专人每天对厕所进行清洗和维护，保证厕所内卫生、整洁及排污处理得当。专人打扫及消毒。建立健全安全培训制度，未经培训部的上岗。二、施工现场管理1、施工临时道路管理沿线设有临时施工便道，便道宽8米，便道平整、无积水，项目部设置专人、配洒水车负责便道养护，防止灰尘污染影响居民生活。施工便道交叉处均设有安全标志，如：前方施工，请注意安全；非施工车辆及人员不得进入等。2、材料堆放要求现场