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2019/8/301领导力修炼--王海伦※※2019/8/302•学什么：不仅是知识•更不是人造知识，•而是感悟真谛、改变思维和行为模式，提升自己！•是心灵成长【学什么】2019/8/303•没有人知道组织成功的充分条件！•研究组织治理和管理的主要目的是：•—避免组织走向自杀•—避免组织轻易被打败•—争取组织健康和长寿•但我们可以研究组织成功的必要条件：•治理、管理、环境【组织成功的条件】2019/8/304•治理：解决愿意打的问题•管理：解决如何打的问题•环境：解决可以打的问题【治理、管理、环境各自的任务】2019/8/305•美国的三权分立•美国政府运作与组织运作【西方治理结构的DNA】2019/8/306•德鲁克：管理必须完成三项重要而又极其不同的任务：•—本机构的特殊目的和使命•—使工作富有活力并使职工有成就•—处理本机构对社会的影响和对社会的责任•管理科学理论认为：管理就是制定和运用数学模型和程序系统，用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最有利的解答，以实现组织的目标。【西方管理的基本概念】2019/8/307•中国古代儒家提出：“修身、齐家、治国、平天下（《大学》）。”•未来社会：个人追求成功+管理？协调？服务？环境？【中国古代“管理”的基本概念】2019/8/308仁引导人性化安人之道义中心合理化经权之道礼基础制度化例规之道【中国古代“管理”的基本概念】2019/8/309-历史：西方是一部改恶从善的历史。中国是一部改善从恶的历史。-古代西方什么都禁，就是不禁人的本能。-古代中国什么都不禁，唯独禁本能。-西方人敢于展示自己，既敢展示思想，又敢展示裸体。-中国就知道穿衣服。给思想穿衣服。穿衣服总比脱衣服容易。-西方鞭挞自己的黑暗，所以得到了光明。它的思想在驰骋。-中国歌颂自己的光明，结果带来千年的黑暗。黑格尔说：“中国无哲学。”实际上中国很难出思想家，只有谋略家。-中国社会是个兵法社会。我们民族只崇尚谋略家。-一个事业上并不怎么成功、心胸不开阔、用人也不当、还是个弄权者的诸葛亮被人反复纪念着。且被抬到了吓人的高度。在这种社会形态下，有三种行为大行其道：1-诡辩术。2-对外怀柔，对内残忍。3-鄙俗。【中西方管理环境:从文化角度进行分析】2019/8/3010经验（实务）科学（知识）哲学（智慧）艺术（技巧）基于文化的特殊性普适性西方文化三大支柱：科学、法律、宗教中华文化两大基石：道德、艺术【管理的概念】2019/8/3011•管理自我：反思心态；”克己“，正心之道，应到天理与人欲之矛盾；•管理关系：合作心态；”恕，“己所不欲，勿施于人”，正人先正己，以修身为治世之基，追求内圣外王的高境界，处理自己与别人的关系；•管理组织：分析心态；“相济”，个体要在系统中显现，各要素互补相济，强调“异质同构，多元统一”，似君子和而不同“；•管理发展：面对多变的环境要有老成心态，而变革发展需要行动心态；变组织矛盾体为发展动力，“中庸”，中为适，庸为常，以适宜为度，可持续，不走极端。【中国“管理”的心智模式和中庸智慧】2019/8/3012谁在主导改变？谁在管理变化？领导与管理！2019/8/3013管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。德鲁克2019/8/3014领导的本质1/领导是一种人际关系的作用；2/领导的强弱决定于组织中每个成员影响力的大小；3/领导是引导激发员工努力实现共同目标的行为。【领导本质】2019/8/30153.充分授权Empowering2.组织校准Alingning4.率先垂范Modeling1.指明方向Pathfinding【领导的作用】2019/8/3016•管理者：DOTHINGSRIGHT!(正确做事）•领导者：DOTHERIGHTTHING!（做正确的事）•对上是管理者，对下是领导者。【管理者与领导者的区别】2019/8/3017•没有好的员工，就难有强的管理者(领导者)。•员工与管理者(领导者)，谁是谁的工具？-未来趋势：追求个人成功-组织活力：每个员工的内驱力(小孩打梨与语文老师的故事)-内驱力来源：组织和领导成为其成功的工具-怎么做：环境+教化+创造生存空间【管理者（领导者）和员工的关系？】2019/8/3018•领导的核心工作就是：-“阐明（方向）乃至联合”群众-“激励、鼓舞乃至唤起”群众-实现（管理秩序所假定的经由设计的过程而出现的具有规律性的）所期望的结果【领导的核心工作】2019/8/3019•自己更像领导还是管理者？•如何摆正自己的位置？•如何改进自己的行为？•如何处理好各种关系？【思考题：自己是一个合格的领导或管理者吗？】2019/8/3020以出世的精神来入世——朱光潜【领导：做大事必有高境界】2019/8/3021•西方哲学：只教人们解构世界，却不教人们将解构的世界如何复原。-西方思想擅长考察单个事件，却拙于考察一个事件与周围事件的关系。-其基本思想是：世界可以像一部机器那样被拆成各个组成部分，每个部分可以分别被研究-这种观念的危险在于忽视了作为整体的系统有机联系和健全。•因此，领导需要紧密关注系统整体性和有机联系！【领导：做大事需要整体观和系统思维】2019/8/3022成功的领导可以不是管理方面的理论家，但必须是管理方面的艺术家！【领导力】2019/8/3023•领导：“为政以德”、“政者正也”、“以正治国”。•对群众：“导之以政，齐之以刑，民免而无耻；导之以德，齐之以礼，有耻且格。”【关于领导行为的一些论断】2019/8/3024《老子》第十七章：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。【领导：什么样的领导才是好领导？】2019/8/3025\【领导者与管理者的五大区别】管理者关注的是方法,领导者关注的是方向管理者关注的是执行，领导者思考的则是创新管理者主要关注事情，领导者核心关注人管理者依靠控制，领导者促进信任管理者维护现状，领导者推动变革很多管理者学习和使用了许多管理理论和工具，但在对其使用的时机、地点及对度的把握上有较大问题。2019/8/3026领导力就是标尺。人们更多地通过眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。国际商业社会异口同声发出这样一个声音：停止管理，学会领导。《兵临城下》的战争片，背景是二战时期苏联红军与德军在斯大林格勒展开的那场殊死保卫战。姑且不论故事是否属实但电影中有一个片段揭示出领导行为与管理行为的真谛影片的描述:树立一位英雄【从管理走向领导】2019/8/3027\\第一种建议是要加强管理，着重于计划与控制；第二种建议是要加强领导，着重于建设远景与激励这两种建议突显了领导行为与管理行为的不同。本质区别:2019/8/3028※※※【如何提升心灵成长，让灵魂跟上脚步！】“多数领导往往只关注解决事的问题而忽视人的问题！”禅：思维修，一种思维方式。心灵领导力：组织的成长就是心灵成长的过程——王海伦2019/8/3029从心开始，用智慧带团队向内，回到我们的内心，找到成长的动力、创造的动力、丰盛的动力。启发提升每一个人的人格层次和动力系统，就如同树的根，根越深，树越枝繁叶茂。回到生命的本质，让每个员工内在蕴藏的巨大潜力得到苏醒和释放，让组织焕发生生不息的生命力，是领导人和管理者的核心指导原则！这是“从心开始，做智慧团队”的终极目标！※※※※2019/8/3030【止，定，慧】•止-退后一步是向前，以退为进，（修，水涨船高，顺其自然）•定-是真我有觉知觉悟的回头看看所发生的一切，对自我进行安抚排列，放下该放下的，看清真像。了解因与果和内外做连接整合，真我成长启动。•慧-灵我的觉醒（时刻保持觉知，觉悟觉察）“知止”2019/8/3031铭印法则：•1，性质相同（正正负负）；•2，积累增长（因小果大）；•3，时间滞后（需要成熟期）；•4，确信无疑（自然规律）；•5，方向相反（反作用力）；•6，转换消失（苦尽甘来，享福消福，福尽祸至）1、性质相同•－种豆得豆，种瓜得瓜，生活是我们内心起心动念的真实呈现。《秘密》。•－所有人聚在一起合作就是为了分配来的，分配机制决定了谁更操心，你种下什么机制就结什么样的果。•－要想成就什么样的事业，就看你能让多少人操心！就看你定完标准后，大家有没有操心！用多少人操心•－员工永远比你想象得能干。看你种下什么种子。•－你想让员工变成什么样的人就告诉他你是个什么样的人，心想事成！•－“觉知”。你的当下的起心动念。员工是看中他的优点录用的，但工作中我们看到更多的是他的缺点。•－“人之初，性本善”解析。2、积累增长•－一颗种子能长成大树，因小果大。菩萨畏因，凡人怕果。•－《水知道答案》，公司就是在员工心田播种子•－让员工在组织里得到钱买不到的东西，给他自信，身心合一，不要以反弹力量做事，先要找到志同道合的员工，能量场不适合就呆不下去。•－所做的事情要遵循事物的自然规律，了解事物发展的规律，了解事物持续变化的规律，只有你遵循了这样一种规律去审视着走，这个组织才能永恒。3、时间滞后•－春天播种秋天收获，•－全世界没有一个组织是快速发展的！组织发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！所有伟大的组织都是酝酿出来的，没有速成一说！•—每个组织都要经历该经历的春夏秋冬•－得与舍解析4、确信无疑：•－自然法则，我们不怀疑白天黑夜，不怀疑春夏秋冬•－心随境转是烦恼，境随心转是智慧。外界我们改变不了就改变自己。•－莫向外求，向内求•－核心竞争力就是道，无形的东西。即集体潜意识，就好像走到各个城市的味道。•－掌握当下，我们要有用心，要有当下，要有这样的真知。我们如果时刻都处在这样一种状态里面，你的生活质量、你的人生就会跟以前不一样5、方向相反•－作用力与反作用力：要拿到必须先给•－照镜子，要拿到里面人手里的钱，你就把手伸过去。•－见面找优点，对方也找你优点•—自然界的本质，宇宙的规律•－在香港，老师给家长送礼，就在香港立足了！对孩子，谁需要谁出生的？那是你的顾客！•－进入他们的心灵，将自己的位置放低，能量就过来了，这就叫智慧。•－让他们有被需要的感觉，每个人都有付出的需求，渴望被认可。6、转换消失•－行善者善而不昌，祖宗余孽，孽尽必昌为恶者恶而不亡，祖宗余德，德尽必亡！•－我的顾客是谁？我的顾客在谁手里？谁卖我的产品比我卖得还好？•－要改变员工的思想方式来激励他们，并充分的授权他们，信任他们。一个有创造力的组织是被领导的结果，而不是被管理的结果。•－管理与领导，硬币的两面。从禅学中学习心灵领导力提升的智慧•－昼夜、四季、轮回2019/8/3040【领导力运用实务】：1、员工永远比你想象得能干2、你想让员工变成什么样的人就告诉他你是个什么样的人，心想事成！3、让员工在组织里得到钱买不到的东西，给他自信，身心合一，不要以反弹力量做事，先要找到志同道合的员工，领导要很清楚你要什么样的员工，需要什么样的客户。能量场不适合就呆不下去。2019/8/3041【领导力运用实务】：4、核心竞争力就是道，无形的东西。即集体潜意识，就好像走到各个城市的味道。5、进入他们的心灵，将自己的位置放低，能量就过来了，这就叫智慧。6、让他们有被需要的感觉，每个人都有付出的需求，渴望被认可。7、公平公正，同事友情，让他们在追求事业的过程中得到成就感－－留住员工之道。2019/8/3042【领导力运用实务】：8、要改变员工的思想方式来激励他们，并充分的授权他们，信任他们，而让未来的组织基础不再是职位，而是互信和诚信，一个有创造力的组织是被领导的结果，而不是被管理的结果。9、职位不是领导力的基础，只有发展所有员工领导力的团队才会在未来竞争中取得成功。2019/8/3043【领导力运用实务】：10、领导是团队每个成员的职责所在，只有改变领导的定义才可以改变团队的经营•最好的团队就是在组织内部创造出一批领导人，每一个员工在所属的阶层都能主动出击，而且他的行动表明他就是这个组织的主人，这才是最好的组织。2019/8/3044【领导力运用实务】：11、顾客与员工都是