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大连城市建设集团《营销管理制度》2009年5月1日发布实施1营销费用预算工作流程与工作标准一、营销费用预算工作流程部门名称营销部流程名称营销费用预算工作流程层级二级任务概要营销费用预算与审计单位总经理/董事长主管副总营销部部长营销部财务部节点ABCDE123456789101112公司名称密级共()页第()页编制单位签发人签发日期销售人员培训媒体宣传项目促销推广社会公益活动与公共关系协调营销费用汇总编制《营销费用预算报告》审查审核计算合理审定审批备用结束确定营销策略推广方案开始大连城市建设集团《营销管理制度》2009年5月1日发布实施2二、营销费用预算工作标准任务名称节点任务名称、重点及标准时限相关资料营销活动费用预算D2D3D4D5D6D7D8《程序》预算费用资料●在营销部确定营销策划推广方案后，为了时限成本与效果的最佳结合，以较低的成本达到预定的目标，公司必须对营销方案实施的各个环节进行预算●营销部负责进行相关项目的预算，首先，对楼盘市场调研工作以及销售人员招聘选拔、培训工作的经费要做好预算，以便全过程得以顺利进行。销售人员应按时到岗，准时开展销售工作根据实际情况●其次营销部对媒体选择、策划、宣传工作要制定详细的预算成本统计，以保证整个市场宣传过程的顺利进行，对公众的承诺及时兑现。避免出现因费用不足原因导致宣传目标无法实现●最后，促销推广活动作为媒体宣传一部分，要针对实际情况进行成本预算；同样，社会公益活动与公共关系协调也要通过预算，拨出固定款项备用●营销部将所有相关的项目预算费用统一汇总、计算，编制《营销费用预算报告》《重点》●营销部必须针对所有各个营销环节做出相应成本预算工作●完成好费用汇总和计算工作《标准》●计算准确、费用无遗漏《程序》●营销部编制出《营销费用预算报告》交由营销部长进行审查1个工作日大连城市建设集团《营销管理制度》2009年5月1日发布实施3E9E10B11A11D12●营销部长审查合格后，交到财务部进行审计，财务部在确定每项预算费用支出合理、计算无误后呈送主管副总审定，审定合格后再报总经理/董事长处审批根据实际情况●审批通过后，将其发回营销部备用《重点》《营销费用预算报告》的编制、审计与报批《标准》●力求准确合理、切实可行