如何打造中层高效执行力

如何打造中层高效执行力企业寿命为什么如此之短？2020/7/6只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！3为什么呢？为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而把事弄得更糟？为什么同样的计划，同样的策略，不同的人做结果却相差十万八千里？……许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！执行力缺失2020/7/6只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！4成功的企业：决策占30%执行力占60%其他占10%一、中层的角色定位及在企业执行力打造中的作用1、中层的价值和作用1、承上启下的关键性枢纽2、中层不是中间，而是中坚，是脊梁2、中层在企业执行力打造中的作用在执行力管理这个问题上，中层管理人甚至于高层管理人员往往把眼光盯向下面，而很少从自身角度反思。以质量管理为例，专家指出，80%的质量问题不是来自员工，而是来自上面的管理。从这一意义上看，执行力的关键，不在下面，而在上面。因此，作为中层管理者，强调执行力打铁先要自身硬公司战略人事行政生产销售财务采购技术市场与客户中层:你是做大气层,还是做放大镜?二、中层干部执行力的现状1、普遍低下，其表现：⑴拖拉—执行时行动迟缓其原因：一是性格，二是态度，三是缺乏时间概念，四是不知领导的真实意图，五是过度追求完美。对策执行力坚决主张“三个第一，三个第二”。行动第一，想法第二；速度第一，完美第二；结果第一，过程第二。作为一名中层管理者要在部门内打造快速行动，立即执行的氛围，做到：△该行动就立即行动，机不可失，时不再来；△能上午做的事，不拖到下午；△能今天完成的工作，不拖到明天；△能站着开会的不坐下来开会；△能一句话说清的不要讲十句话。2、死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。执行时缺乏灵活性，更谈不上创造性地执行。对策执行力主张：△要不折不扣地执行，但不是死板执行。△要灵活执行，创造性地执行。3、推诿——以种种理由拒绝服从和执行。其表现及原因：△不感兴趣的；△时间紧迫的；△责任重大的；△节假日的时候；△自己不擅长的；△不合自己意愿的。谁去落实今天讲明天讲天天讲你也说我也说人人说4、走样—执行时犯“三自主义”而走了样自以为是自作聪明自作主张认为出发点是好的执行力只讲落脚点，不讲出发点。5、因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。6、细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。细节决定成败。三、中层领导执行力的四大陋习1、讲过了—满足于“讲过、算过”讲过了≠做到了做到了≠做好了管理人员在执行中要发扬“盯”的精神。“盯”是什么？“盯”是跟进“盯”是检查“盯”是确认“盯”是监督“盯”是责任“盯”是过程控制“盯”是结果把握“盯”是一种职业精神2、交代下属的工作都是有两样不会——“这不会”“那不会”3、“不可能”——不可能完成，不可能做到要知道：业绩是靠干出来的，潜力是靠逼出来的。4、找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代的工作，寻找种种理由的借口；为了推卸责任，寻找各种理由和借口。实践证明：敢于负责任，才能挑重担，习惯找借口，成功没入口。小结革除执行力陋习告诉我们：管理是盯出来的，业绩是干出来的，潜力是逼出来的，做事是不能找借口的。四、中层干部执行力的实质执行力要求做到：用主管的态度当专员，以经理的立场当主管，用老总的胸怀当经理，以老板的心态来打工。中层干部十项执行力1、服从力—就是服从上司、组织、全局的力度。1、要有服从意识2、服从方法就是付诸行动△要学会服从△要真心地服从△要习惯地服从2、计划力—中层干部的计划力更多的是在于工作安排的能力。为什么“计划力”排第二？因为：服从是执行的前提，计划是执行的开端，行动是最终的落脚点。目前中层管理者在计划力上存在的问题：一是不会做计划，或没有计划，做到哪算哪二是不会组织安排，只会自己做，会做不会管管理者既要会干，又要会管管理者最主要的才能是发挥下属才能的才能管理者最主要的作用是发挥团队作用的作用3、配置力—主要是讲对员工人力资源及时间、财力等资源的配置能力。配置力的两个原则：一是最少原则二是合适原则4、沟通力—就是人际关系、工作关系处理的能力提高沟通力的三个层次一准确性、完整性二唯一性、正确性三及时性、主动性5、教导力—就是带教好下属，加速对下属能力的培养能力。管理者的基本责任——传、帮、带、教6、监控力—主要体现在事先和事后的约束能力上1、监控的重要性2、如何提高监控力即约束力一是刚性约束—狠狠批评、处罚、公布、曝光。适合于：脸皮厚、反复出错、原则性问题等人。二是柔性约束—体现人性化、承认人的弱点。适合于：较自觉、难得出错、性格内向、腼腆、一般性问题的人7、激励力—就是鼓舞人的士气、信心、调动人的积极性的能力。时机—激励的时机要得当时限—激励的时间要有期限公平值—激励要体现公平原则多元化—物质的和精神的激励8、应变力—就是适者生存的能力。一流人引领变化二流人顺应变化三流人追赶变化四流人死于变化9、纠防力—就是对大小事的差错管理的纠正防卸的能力。管理者一定要提高自己的纠防力，即不犯重复性错误。纠正措施—关键是流程改善，而不是就事论事，更不是流程改造、流程革命。10、行动力—即坚决执行，马上行动的力度。行动力告诉我们：重要的不在于知，而在于行。想得多不如做得多想得到不如做得到企业如同军队，商场如同战场，没有执行力的军队是无法打胜仗的军队，没有执行力的企业也是最终要走向倒闭的企业，执行力不是一句口号，是一种实实在在的行动！谢谢