搜索
如何打造成功团队一、搭建团队一：建立自己的团队核心圈1、从团队中优选有领导经验、管理能力、有责任心、肯付出、时间相对自由、愿意接受复制的人进入核心圈。2、核心圈领导人依次为3-5-7人为宜，少而精，宁缺毋滥。3、核心圈实行进阶淘汰制,定期淘汰和补充其他合适人选进入核心圈。二：核心圈权责和职能1、负责整个团队重大决策并分工落实执行。2、集中团队优质资源，支持核心圈成员获得满意的收入。3、打造最优秀的团队，培养未来高阶领导人。三：确立团队经营理念和愿景1、给团队确定经营理念。2、确立团队的使命感与价值观。四：团队绩效目标和执行计划1、讨论制定整个团队月、季度、半年、全年绩效目标，并推动执行。2、针对绩效目标设定周计划和工作日志，推动落实，监督执行。二.团队管理1.团队分工市场：负责拟定团队分阶段的市场推广、开发、执行计划。培训:负责制定团队分阶段培训计划、课程安排、讲师安排、日期与场地选择，最后负责落实、推进实施。活动:负责制定团队分阶段活动计划并落实组织实施。保障:负责提供团队运营物料、印刷、制作，以及团队各项活动的通知、联络和后勤支持。2.分级管理、逐级复制1、以核心圈成员各自搭建的核心圈为基础，建立团队管理领导梯队。2、以同样的方式分级对各个下属团队进行分层管理、分级复制。3、先由核心圈带骨干，把骨干培养成领导人并协助他建立自己的团队与核心圈，层层复制。1：团队内训课程初级课程：商业模式、市场启动流程中级课程：系统管理规则、自动化生产线高级课程：系统、成功招商、如何打造成功团队三.团队复制2：团队内训方式地点：选择核心圈的工作室、咖啡厅、酒店包房或其他适合的场地。形式：封闭式内训，大家参与点评，人人PK过关，领导人总结点评。规模：10-30人最为适宜。示范：团队领导人进行课件标准化提前示范，新人模仿复制。1：按周、月工作计划落实执行1、每周培训2次。2、每月主办招商会一至两次。3、平时分小组在固定地点由团队骨干配合谈单。4、团队每周进行一次总结。5、每周召开团队核心圈例会。四.团队运作1、领导人一定要配合新人沟通6次以上。依次复制主谈3次、辅谈3次、每次要总结。6次后一定要达到让新人可以独立沟通。当好教练!2、领导人要严格按照：学、做、教、进行复制。3、关心有潜力的伙伴，配合推动其建立自己的团队。4、每天关注重要伙伴，加强沟通，提供支持。2.领导人工作要点团队协作复利倍增打造成功团队成就别人成就自己