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室分建设集成商内部质量管理提升报告一、前言为进一步规范室分工程管理，促进室分工程质量的不断提升，保证2011年室分工程质量整治活动能取得预期效果，针对室分建设集成商内部质量管理形成此提升报告。二、集成商内部管理整治总结：为健全室分建设质量管理体系，针对集成商内部管理的不足和缺陷，需要建立较为完善的管理体系：《工程质量管理和考核规范》、《安全产生规范》、《仓库和物料管理规范》、《项目资料管理规范》、《内部培训管理制度》等规范或要求。同时提升办公场所管理规范，地市办事处人员和仪表配置和仓库和材料台账管理。对每工程项目进行自查自检等。这次的整治活动对我们来说是一次比较大的警醒，我们以前也未认识到我们在日常工作生活中的种种不足，已经习以为常。这次整治让我们有了深刻认识。三、内部质量管理规范为了更好的开展工作，我公司制定了《工程质量管理和考核规范》、《安全产生规范》、《仓库和物料管理规范》、《项目资料管理规范》、《内部培训管理制度》等较为完善的规章制度。我们将这些制度打印成册，便于员工学习，并将工程质量管理规范、仓库和材料管理办法、安全管理规范等在办公场所进行上墙。四、办公场所管理根据相关要求，我们在市区及睢宁都安排了固定的办公场所。整改后，办公场所宽敞明亮，整洁卫生，各种文件仪器等摆放整齐。办公区和宿舍区相对独立，各种规章制度上墙，安排人员每日负责环境卫生。图：办公环境图：会议室图：小黑板图房间功能：五、地市办事处人员和仪表配置办事处现有员工8人，具体如下图。常驻施工队由有5组，四人组成共20左右，具备登高证、电工证，其中队长有省公司资质认证，并且能够根据工程量快速进行施工人员调配。办事处根据要求，配备了常用的仪表设备，满足正常的工作开展需求。具体配置如下表：职务数量办事处负责人1人市场协调人员2人设计人员4人工程督导4人（兼职）材料管理员1人（兼职）安全员（可兼职）1人（兼职）施工队要求5支（20人）车辆、仪器仪表数量车辆3辆驻波比测试仪1台2G测试手机4部带WLAN测试笔记本3台TD测试手机2台光功率计2台频谱仪1台信号源1台仪器仪表：驻波笔记本频谱仪2G/TD测试手机光功率计GPS信号源办事处人员：扬州工程队：六、仓库和材料台账管理我办事处仓库原来比较杂乱，货物随便堆放。借助此次活动，我们对其进行了整改，在仓库内安置了货架，将甲供材及乙供材进行分开放置。对每种材料进行标签标注，方便查找。并安排了兼职管理员，责任到人。甲供材及乙供材分别做进出库记录表，对每种材料进出库进行登记。每月对仓库进行盘点，以便对材料管理全程把控。材料平衡表出入库登记表仓库环境整治图：七、内部质量管理执行按照此次活动要求，我们对每个项目完工后进行完工自检以及对站点工程质量巡检，对施工质量、工程材料、信源设备和传输线路等关键部分进行拍照存档等，并提供《完工自检报告》，对出现的问题及时整改，考核问题责任人。具体情况如下：如上图，器件上所贴标签未用透明胶带加固，容易脱落，对后期维护会造成很大不便。我们要求人员对所有器件、馈线及天线上张贴的标签用透明胶带加固，对以后所有工程都要如此。以下为整改后照片：设备接地线接入配电箱时，未使用铜鼻子，直接缠绕在螺帽上，我们让其进行了整改，并考核了相关责任人。整改后更换已被破坏的美化天线：尾纤套软管，并贴路由标签：