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南京海宁建设工程监理咨询有限公司BB1122工程监监理理规规划划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理人员进退场计划监理工作内容、方法和措施安全监理的范围、内容、程序、制度监理工作制度、工作程序、监理设施针对本工程的监理工作特点监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：年月日南京海宁建设工程监理咨询有限公司1目录第一章工程总述一、工程项目概况二、项目组成、规模三、工程特点第二章工作范围、目标和依据一、监理工作范围二、监理工作目标三、监理工作依据第三章监理组织机构、人员配备、岗位职责一、监理组织机构二、监理人员进退场计划三、总监理工程师的职责和权限四、总监理工程师代表的职责和权限五、专业监理工程师的职责和权限六、监理员的职责和权限七、合同管理工程师的职责和权限第四章监理工作内容、方法和措施一、监理工作内容二、监理工作方法三、监理工作措施A、质量控制一、质量控制措施二、质量事前控制三、质量事中控制四、质量事后控制五、质量控制程序B、进度控制一、进度控制措施南京海宁建设工程监理咨询有限公司2二、进度事前控制三、进度事中控制四、进度事后控制五、进度控制程序C、投资控制一、投资控制措施二、投资事前控制三、投资事中控制四、投资事后控制五、投资控制程序D、合同管理一、施工合同文件管理二、施工合同的履行管理三、索赔处理程序E、信息管理一、信息流结构图二、信息管理内容F、安全监理责任一、工作范围二、主要内容三、工作程序五、监理工作制度、工作程序、监理设施一、监理工作制度二、监理安全培训制度三、监理安全检查制度四、监理安全责任制度五、项目监理部安全监理工作制度六、现场安全设施、文明措施审查制度七、旁站与巡视监理管理制度南京海宁建设工程监理咨询有限公司3八、建筑节能控制制度九、监理见证取样制度十、监理工作程序十一、监理设施六、针对本工程的监理工作特点A、住宅工程主要质量通病预控B、立面装饰施工C、创优工程的措施南京海宁建设工程监理咨询有限公司4第一章工程总述一、工程项目概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：勘察单位：施工单位：监理单位：建设规模：二、项目组成、规模工程名称建筑面积结构类型层数质量等级工程造价合同工期三、工程特点本工程位于江苏*******市，总建筑面积为******m2，框架**层，其中地下室为车库，一层以上为住宅。设计标高正负0.00相当于绝对标高24.745，标高为黄海标程系。南京海宁建设工程监理咨询有限公司5第二章工作范围、目标和依据一、监理工作范围施工阶段土建(水电)工程质量、进度、投资的控制，合同、信息管理及有关协调工作。二、监理工作目标1．投资目标：按施工合同价款和符合合理设计程序的设计变更，严格控制工程造价。2．工期目标：按施工合同要求控制工期。3．质量等级：合格。三、监理工作依据1．国家有关的政策、法律、法规和当地政府部门对工程建设的有关规定。2．现行工程建设设计、施工及验收规范和工程建设的有关规定。3．国家和当地的建设工程概预算定额及有关文件。4．工程建设的勘察、设计的图纸、资料。5．工程建设的招、投标文件。6．业主与承包商签订的建筑工程施工合同。7．业主与监理单位签订的委托监理合同。南京海宁建设工程监理咨询有限公司6第三章监理组织机构、人员配备、岗位职责一、监理组织机构监理机构是监理单位派驻工程现场实施监理业务的组织，根据《工程建设监理合同》所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作，其他监理工程师在总监理工程师的领导下开展监理工作，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责。本工程监理机构和成员编制见附件，各专业监理人员的配备根据施工实际进度情况将进行适当的补充和调整。二、监理人员进退场计划根据本工程实际进展计划,监理部各专业监理工程师及现场监理员将适时进场,确保监理工作质量,使业主满意。施工高峰期的监理人员将达到7～9人(包括旁站监理人员)。工程竣工验收并交付使用后,监理部留有足够监理人员负责保修阶段的监理工作。序号分部工程名称专业人员安排张三李四王二丁五赵六1施工准备2施工阶段基础工程主体工程装修安装工程竣工阶段3保修期阶段三、总监理工程师的职责和权限1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3．审查分包单位的资质，并提出审查意见；南京海宁建设工程监理咨询有限公司74．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6．审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7．审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8．审查和处理工程变更；9．主持或参与工程质量事故的调查；10．调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13．主持整理工程项目的监理资料。四、总监理工程师代表的职责和权限1．负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2．按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3．总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。五、专业监理工程师的职责和权限1．负责编制本专业的监理实施细则；2．负责本专业监理工作的具体实施；3．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；南京海宁建设工程监理咨询有限公司84．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。六、监理员的职责和权限1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4．按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6．做好监理日记和有关的监理记录。七、合同管理工程师的职责和权限1．合同管理工程师的监理工作对总监负责；2．负责检查合同条款的执行情况，并提出执行情况月度报告；3．负责合同条款的修改和解释、分包商及分包内容的审查、工程延期和费用索赔的审核等方面的合同管理工作；4．有权对执行合同范围内的事端作出处理意见，报总监核准签发；5．监督工程各阶段是否按计划完成；6．负责审核工程进度付款证书。南京海宁建设工程监理咨询有限公司9第四章监理工作内容、方法和措施一、监理工作内容1．协助业主组织设计交底和图纸会审，审查设计变更。2．审查承包商各项施工准备工作，督促其建立、健全施工管理制度和质量保证体系。3．审查承包商提出的分包项目及选择的分包商。4．审查承包商编制的施工组织设计和施工进度计划，提出具体意见并督促实施。5．审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量。6．督促承包商严格按设计文件、施工规范和标准施工，验收、签证隐蔽和分项分部工程；参与处理工程质量事故，监督处理方案的实施。7．督促承包商按进度计划实施，控制工程进度。8．根据《建筑工程工程施工合同》的付款规定及监理工程师对工程质量、数量的核实，签发付款凭证，协助竣工决算的审核。9．处理违约索赔和合同纠纷，协调各方关系。10．督促承包商及时整理施工技术档案资料。11．组织基础工程主体工程验收，并对工程质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。12．及时向业主报送监理月报。13．建立监理实施过程的监理档案。二、监理工作方法监理工程师坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主，跟踪监理、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，实现监理目标。严格控制1．严格控制工程造价，认真审核设计变更工程量和签署工程月度付款凭证。2．严格控制质量，做到事前控制与过程控制的统一。3．严格控制进度计划的贯彻执行，当工程实际进度与计划进度不符时，及南京海宁建设工程监理咨询有限公司10时提出要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目进度目标的实现。（二）积极参与1．认真学习有关文件，熟悉所承担监理项目的特点，在施工准备、图纸会审和方案讨论中，积极出有利于加快工程进度、降低工程成本、提高工程质量的建议。2．施工过程中，监理人员要深入工程现场，及时发现问题，提出改进意见，尽可能地使工程建设中的各种失误消灭在萌芽状态中。（三）热情服务1．监理人员坚守现场，积极配合施工需要。2．遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿。3．对施工上的一些技术复杂难题，尽可能地给予帮助。4．及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。三、监理工作措施A、质量控制a、质量控制措施1．组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。2．技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。3．经济措施和合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。b、质量事前控制1．施工图质量的控制(1)施工单位和监理公司进行图纸会审，对施工图质量和各专业施工图之间的相互配合进行审查，将图纸会审记录报业主和设计单位。(2)由业主组织召开设计交底会议，业主、设计单位、施工单位、监理公司四方共同参加，澄清施工图中存在的问题，办理设计变更和洽商手续。(3)凡施工过程中发生的设计变更、洽商等均必须经监理人员签认后，方可实施。2．施工组织设计、重点部位施工方案和质量保证措施的控制(1)开工之前，施工单位填写《施工方案报审表》，向监理公司申报工程组南京海宁建设工程监理咨询有限公司11织设计，经监理公司审批同意后方可实施。(2)在施工过程中，对重点部位的施工技术方案，同样执行上述报审程序。(3)应监理工程师的要求，施工单位对施工工艺过程中的质量通病和质量要点制定有效的控制措施，并申报监理工程师审核。3．施工单位技术和质量保证体系的控制(1)开工之前，施工单位须将技术和质量保证体系人员名单，以书面形式向监理公司申报。(2)在施工过程中，责任应明确到个人，随工程的逐步展开，必要时应加强力量。(3)技术和质量保证体系人员必须到位，不得随意抽走，必须更换时，须以书面形式通知监理公司。4．分包单位资质的控制(1)总包单位须在开工前填写《材料设备供应商或专业分包队伍资信报审表》，将分包单位的资质证明文件呈报监理公司，经审查认可后，分包单位才能确定。(2)随工程的进行，如分包单位不能适应工程的需要，监理公司有权提出更换分包单位的要求。5．原材料、构配件及设备的质量控制(1)施工单位应向监理公司提供材料及设备的产地和生产厂家，并会同监理公司审查其资质。经监理认可后，方可确定材料和设备的供货厂家。(2)材料、设备进场，应填写《材料、设备进场使用申报单》，