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完全實務--保證一次學會運用「績效目標卡」--主管有關【績效】常面臨的困擾為什麼我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？為什麼我們在工作中經常無所事事？為什麼我經常工作中不知道自己在忙什麼？為什麼我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什麼上級領導佈置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什麼我們不能有效調動下屬員工的積極性？為什麼我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？為什麼目標都是老闆訂，而且訂的都沒有考慮到員工的可達成度？目標達成有差距的時候，有什麼管理作為可以學習的？企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。目標管理改變了經理人過去監督部屬工作的傳統方式，取而代之的是主管與部屬共同協商具體的工作目標，事先設立績效衡量標準，並且放手讓部屬努力去達成既定目標。此種雙方協商一個彼此認可的績效衡量標準的模式，自然會形成目標管理與自我控制。惟有透過目標管理才能有效整合「經營策略」與「績效管理」，並強化企業的競爭優勢。本課程藉由經營績效顧問豐富的教學經驗、實例講解及實際演練分享，並且以「100%的量化指標」實作創新版「績效目標卡」，保證在七小時的課程一次學會運用目標設定的實務應用並與績效管理有效連結。課程效益瞭解經營管理觀點延展設定目標學習設定目標「SMART」原則確保結構式目標設定四大步驟提升達成目標的能力提升部屬設定目標的能力增進「績效目標卡」實作能力觀摩有效成功的目標設定與評量之範例研究連結績效管理之實務運用參加對象從事人力資源工作，想要評估或進行績效管理計畫者。人力資源負責績效管理之相關人員，或有績效管理制度執行細節規劃需求者。擔任企業各部門之主管有實際管理經驗且想要提升部門成員績效之基、中階主管。日期地點台北：2010/1/6(三)9:30~17:30鼎新電腦台北總公司台北：2010/03/11(四)9:30~17:30鼎新電腦台北總公司新竹：2010/03/23(二)9:30~17:30鼎新電腦新竹分公司台中：2010/06/02(三)9:30~17:30鼎新電腦台中分公司高雄：2010/06/23(三)9:30~17:30鼎新電腦高雄分公司台北：2010/06/30(三)9:30~17:30鼎新電腦台北總公司課程費用7小時課程4,000元，前十位報名，9折優惠。課程問題歡迎電洽02-8911-1688分2555陳明宜小姐。皇牌師資石博仁先生，鼎新知識學院特聘講師，現任育群創企管顧問(股)公司總經理、哈佛商學院出版品(HBSP)企業數位學習認證菁英講師、WBSA企劃力國際認證專業講師、多家企業策略顧問、績效顧問，授課企業百家以上，深度診斷及輔導企業30餘家。曾任新高鳳集團總管理處副理；德林義肢公司代理副總；德義信顧問公司首席顧問師；兆生人力資源顧問公司顧問師/講師；長興化工集團策略性人力資源之運作。講授題綱課程大綱課程內容教學方式與時間一、目標管理的重要性1.經營管理延展目標管理2.目標管理的意義與精要3.目標管理對組織的好處4.目標管理的沿革與目的*講授法*KJ法*小組討論與共創二、如何設定目標(Plan)1.目標的來源與依據2.五大目標種類3.「SMART」原則關鍵要領4.結構式設定目標四大步驟*講授法*以問題作互動*工作目標實作法*小組討論與分享三、如何有效提升目標達成率(Do、Check)1.目標之選取與排序2.達成目標的成功撇步3.協助部屬設定目標與執行八大步驟4.有效目標執行檢核與追蹤5.檢視目標達成率程度(綠燈、黃燈、紅燈)*講授法*以問題作互動*小組討論與共創四、有效連結績效管理(Action)1.目標之評量與計分秘訣2.目標管理季(年)報告方式3.目標管理「PDCA」循環4.成功「績效目標卡」之觀摩與研究*講授法*以問題作互動*工作目標實作法*小組討論與分享以上課程簡章主辦單位得視學員報名情況保留課程時間變動與講師、題綱變更權利，最新訊息請上網陳明宜小姐，謝謝!