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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料企业家的理想新世纪的明灯企业家的理想新世纪的明灯观世界，经济全球化的浪潮山呼海啸；看中国，进军WTO的号角惊天动地。新的世纪，谁能“长缨在手”？谁能“缚住苍龙”？谁敢高呼：“数英雄人物还看今朝”？新的世纪，将是企业家称雄与争霸的世纪！新的世纪，唯有企业家的理想敢于创造一个新中国与新世界！新的世纪，唯有企业家的理想可以创造真正的世界和平与人民幸福！企业家的理想，将是光耀新世纪中国与世界的明灯！！！一、企业家的理想：企业家没有理想，则员工无作为，企业无方向，社会无安宁，国家无希望。无论市场如何变幻，无论企业内外艰难，无论上下压力重重，真正的企业家总能统帅自己的企业与员工打胜仗；而且其所属企业将越战越强，员工越战越勇，资本越战越雄厚，市场越战广阔。这应该是一个企业家最基本的理想。中国已经改革了20年，国有经济与国有企业的现状如何？中国有多少“企业家”是真正有理想的企业家？精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料没有理想、放弃理想、嘲笑理想、以至于恶毒的攻击理想，正是中国社会腐败现象屡禁不止的根源。真正有理想的企业家,是中国与世界的希望！真正有理想的企业家，绝不会被列入“腐败分子”的黑名单！二、企业家的理想的实现，要拥有并依靠一支能在经济战场上百战百胜的企业化的“军队”毛泽东曾说：“方针政策确定后，干部就是决定因素”。企业家的理想一经确定，一个专业化的、正规化的、以经营企业为目的的，完全服务于企业家理想的组织就是其决定因素。寻找、训练、创立这一组织，利用这一组织经营自己所管理的企业，并以企业的发展、员工的富裕、市场的开拓等企业的一般目的为锻炼培养这一组织的方法和手段，这是当今中国一个真正有理想的企业家的内心深处的“秘密”。此“秘密”不著于表象、深藏于内心、是在现实中实难表述的“天机”。理论上，“企业家是一个组织而不仅仅是个人”的观点尚不多见。但许多聪明的企业家早就在这样去做了。西方企业界，所有权与经营权的分离早已司空见惯；中国国企改革多年，两权分离也已成大趋势。中国国有企业屡振不兴，积积重难返。企业家临危受命，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料去经营一个危机四伏的企业，首先应该想到的是什么？这就是他能否带一个现成的班子或一个现成的专门精于经营企业的组织去从容赴任。可惜的是，他的上级没有。依然受制于传统体制下的中国，“企业家应该是一个集体、一个组织”的观念尚未成为改革的主流意识。企业家们只能是单枪匹马、单刀赴会。因此，到任之初，改革企业经营企业依然不得不依靠该企业的原班人马去进行。此时，无论其有多么大的成就也绝不是他心中最理想的成就。唯有他在经营中真正的建立了这样一支专业化、正规化、能够理解其理想、愿意服务其理想的组织，他才能如虎添翼、大展宏图，真真正正的干一番惊世伟业。三企业初期的所谓改革成就，不过是有理想的企业家培养锻炼队伍的一般性“演习”一个企业家的任何成就，决不可能是其个人之功，必然是所有企业参与经营的所有管理者集体之功，更是全体员工集体共同努力的之功。真正的企业家比谁都更明白这一点。所以，真正的企业家是从不会搞独裁的，是会想尽一切办法发挥集体中每一个人的聪明才智的。然而，企业的原班人马必竟是旧传统旧体制旧观念长期造就出来的，是一个守旧思想总是强于创新思想的传统利益集团，用之必然不总是得心应手的。初期可能因为恐惧企业家精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料手中的、上级“钦赐上方宝剑”的神威，唯唯诺诺，毕躬毕敬，也尽职尽责。然而日子一久，传统思维便又想卷土重来，拉帮结伙、办事拖拉，欺上瞒下、贪婪腐化等等恶习又将重现。这个强大的顽固的传统势力、常使许多企业家的改革虎头蛇尾，中途夭折，甚至中箭落马，以至惨败。此时，如果企业家改革初期是全力以赴的，对传统势力的反扑没有准备的话，既可能真的是“四面楚歌”、陷入传统势力的围攻之中，或同样陷入的反共反华势力布下的“公有制必亡”的汪洋大海，更加认为“国企不可救药”。中国虽已改革了20年，而传统思维与传统势力依然牢牢盘踞在经济体制与国企堡垒之中。它们是不肯服输的，是不甘自动退出历史舞台的，一有机会就会疯狂反扑。真正有理想的企业家依然会走从前改革者失败的老路吗？一般讲，“传统体制不可信、非我亲信不可用”是多数企业家经营新企业的“金科玉律”。每每新官上任总是大刀阔斧的先进行一番“人事大调整”，自以为自己提拔的人就一定会为报“知遇之恩”而尽心效力的。殊不知传统势力的反扑可能会改变一切的。“亲信”部下初期效忠，日久则变。若要其只效忠不谋私，其有权何用，当官何用？此乃人之常情----人人如此，个个如此，你既有所知亦无可奈何。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料而传统体制不丢，非我亲信亦用，不仅能用而且用之得力者，必是一个经营“奇才”！此出奇制胜的“用人奇术”，必然伴随相关的“经济奇迹”。然而，这算是真正的“奇迹”吗？真正被企业家已视为“亲信”的人应该明白：这所谓“奇迹”，只不过是企业家一次小小的“演习”。演习之后，其所需的所有人才到位，整个战略布局完成，整个战略规划形成，这才有真正的“奇迹”！！！“演习”在有理想的企业家心中，只是为了发现人才，锻炼队伍，只是为了建立一支能征惯战、所向无敌的企业化的“军队”以征战天下，只是在制定更宏大的真正的计划、并为宏大计划的实施准备将才。传统人士以传统观念所誉之所谓的“奇迹”，只不过是企业家“初出茅庐”如“火烧博望”的小胜而已，在真正企业家的心中实不足挂齿尔。四，真正有理想的企业家内心深处的秘密：得人才者得天下！常言道：“生死有命，富贵在天”。一个以“企业家”为终身职业的人，其经营企业的理想有多高全在自己，而其经营企业的事业究竟能做多大，自有天命而定。“大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方”。----此所谓“天命”唯在上天能赐其“猛士”否。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料昔汉高祖刘邦曾言：“统领百万大军，攻无不克，战无不胜，我不如韩信；运筹帷幄，决胜千里，我不如张良；筹集军粮，保障后勤，我不如萧何。我乃用此三人而一统天下也。”今日中国，企业家们面对的“市场”，已经是一个经济全球化的、世界性的大市场。若不敢有以经济一统天下的雄心壮志，能算一个有理想的企业家吗？故，真企业家者，其理想必应“以企业为军队、以经济为战场、以竞争为战争、并最终以经济战争而一统天下”为其真正的理想。“以经济战争一统天下”，将是21世纪全世界企业家经营企业的最高目标。“谋事在人，成事在天”。企业家一生成功与否，自有天命。纵观古今中外，一切谋天下者，其成败与否，唯受制于“人才”二字。天不赐其名臣良将辅之，任其披肝沥胆、终生奋斗亦难成正果。古时之中国：陈胜、吴广谋天下，上天不赐其才，终败于秦；项梁、项羽谋天下，得良才不能其用，亦败于汉。唯刘邦谋天下，上天赐其韩、张、萧三猛士，得之用之，终得天下。今日之世界：“麦当劳”以经营“麦当劳模式”为本、让利天下而成世界“快餐帝国”；彼尔.盖茨能与创业者同舟共精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料济、共同致富而终成世界首富。观现代中国，国有各企业中亦不乏良将、谋士。然其将勇不能抵韩信，其士谋不能及张良，企业家尽其所能，其改革速度也必然步履艰难，且丧失战机无数；企业家终其一生，最高成就也难以三分天下，最多不过成行业大享、保一方平安。其理想虽高，谋略虽佳，无良臣匡扶，只能怨天命如此！五．企业家的明智与胆略：求才不如育才，知命不如行动。常言道：“知人者智，知已者明”。从古至今，天下那里总有现成的人才可用！若如此，岂不是人人都可以做天子了？！人无完人，能用其优者既为智；生死有命，知行动可胜天者为明。管你过去是贪官还是清官，能完成我的计划任务者既可留用；管你是人才还是蠢才，只要能降低生产成本者既可重奖；管你是忠臣还是奸臣，只要你老老实实工作就有你饭吃。所谓经营之道，改革之道，不过如此。企业家就是企业家，不是政治家。企业家的使命就是经营好企业，其下属人品才智只要不误我企业改革发展，任你自由。真有贪脏枉法者，法律自有公论。每一场“演习”，总有一批人跃然于未来“亲兵”“家将”之名单之上。此所谓之“亲兵”“家将”，既有可能是工作中精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料略有成就者，又可能是在情感上忠诚不二者，而关键是不为名利所动的、能与企业家有共同理想者，方是企业家的“最爱”。张良的老师黄石公曾秘传其“王者之道”：-----世人虽众，无非两种；一者求名利，二者为理想；前者多如毛，后者如凤角；前者给其名利则向前，后者唯重用可奋勇。为名利者，有利则可以一当十，无利却一溃千里；唯有为理想奋斗者坚忍不拔、义无反顾，且可以一当千、以一抵万。普天之下，唯为理想而战者，为王者大业之中坚！诸“亲兵家将”真为理想而战者能有几人？不能与企业家密议天机、共谋天下者，能算真正的“亲兵”“家将”吗？自古有理想者，多为孤独者；有理想的企业家也必是孤独的企业家。苦心招亲兵，啼血育家将，必是企业家“演习”中秘而不宣的机密。有道是“百步之内必有芳草”、“三人之行必有我师”。企业家也许有失亲切，难以勾通，真有理想的部下难寻倾吐心声之机吧！谁来道破天机，让各路英雄欢聚一堂、畅谈末来、共谋天下大计呢？六．唯将理想画宏图，方有英雄共聚义。企业家的理想一般仅仅是一个宏伟目标加一系列基本构精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料想，即使再成熟也需要编制成能让普通员工人人都能看得清楚、弄的明白的企业发展蓝图。一旦如此，此理想与蓝图从此将不再仅仅属于企业家个人，而从此将属于整个企业与全体员工。企业家的个人理想一旦成为全体员工的共同理想，则人人都会象企业家一样为企业发奋图强。此时，企业家必需要有一批专门从事经营策划与方案制定的谋士型部下。他们赞同其理想、理解其意图、并能够将其整个战略构想分解细化，能与企业现状及员工特点相结合，制定出全面的、系统的、详细的企业经营战略规划。过去，这些人被称为“谋士”、“智囊”，现在被称为“思想库”、“智囊团”，在军队中，这些人就是将帅手下的“参谋”，组成军队中最高谋略机构----参谋部、作战处等。其中，企业家麾下必需有张良式的大智大谋型高级谋士，其智道高深且“忠君爱国”，不用语言交流既可知“圣上”真意。无此等人才，必难有一流“智囊团”与“参谋部”。尤其是中国的国有企业，传统所致，陋习难改，造计划、下任务、报项目、做总结、多以应付上级为本，虽然下笔千言，实而空无一物，既无思维创新，更难称知识创新；上不能给企业家以创新之灵感启发，下不能让员工素质提高…..。此类“战略”、“计划”、“报告”等，其文辞或许无懈可击，然其所论与企业家的理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座