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-1-中铁XX公司标准施工技术管理办法2013年7月15日发布2013年7月15日实施中铁XX公司印发-2-目录第一章总则-------------------------------------------------------------------------------------3-第一节依据和原则----------------------------------------------------------------------------------3-第二节管理体系-------------------------------------------------------------------------------------4-第三节主要工作内容及基本任务和要求-----------------------------------------------------5-第二章体系与职责------------------------------------------------------------------------------14-第一节总体要求-----------------------------------------------------------------------------------14-第二节公司技术工作职责----------------------------------------------------------------------15-第三节项目经理部技术工作细则-------------------------------------------------------------22-第三章工作内容及工作标准------------------------------------------------------------------45-第一节基本要求-----------------------------------------------------------------------------------45-第二节施工技术调查-----------------------------------------------------------------------------51-第三节设计文件审核-----------------------------------------------------------------------------60-第四节工程测量-----------------------------------------------------------------------------------66-第五节施工组织设计-----------------------------------------------------------------------------75-第六节工艺设施设计-----------------------------------------------------------------------------85-第七节专项施工方案-----------------------------------------------------------------------------91-第八节开工报告-----------------------------------------------------------------------------------94-第九节工程日志-----------------------------------------------------------------------------------95-第十节技术交底-----------------------------------------------------------------------------------96-第十一节过程控制------------------------------------------------------------------------------101-第十二节设计变更------------------------------------------------------------------------------104-第十三节验工计价------------------------------------------------------------------------------108-第十四节工程试验------------------------------------------------------------------------------112-第十五节调度工作------------------------------------------------------------------------------116-第十六节质量回访------------------------------------------------------------------------------120-第十七节技术文件和资料管理--------------------------------------------------------------121-第十八节竣工文件------------------------------------------------------------------------------126-第十九节工程技术总结------------------------------------------------------------------------131-第二十节施工业绩管理------------------------------------------------------------------------135-第二十一节技术培训与技术交流-----------------------------------------------------------138-第四章检查考核-------------------------------------------------------------------------------139--3-施工技术管理办法第一章总则第一节依据和原则第一条为贯彻执行国家法律、法规和经济建设方针、政策，遵守基本建设程序，做好施工技术管理工作，确保项目安全、质量、工期、成本、环境保护、科技创新等“六位一体”管理目标的顺利实现，实现技术管理的规范化、标准化、制度化，特制定本办法。第二条施工技术管理是企业管理的重要环节，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作。第三条施工技术管理的依据是：国家法律、法规；国家、地方及行业标准；企业一体化管理体系文件；设计文件；与建设单位签订的合同等。第四条施工技术管理的原则是：1．贯彻执行国家的法律、法规、科技路线、技术政策、技术标准，从实际出发适应社会环境，增强企业活力。2．一切从用户出发，满足建设单位需求；倡导绿色施工，实现节能减排，创建和谐企业。3．积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加大-4-科技投入，增强企业自主创新能力，努力实现科技成果向生产力的转化，形成和提升企业的核心竞争力。4．强调技术的先进性与经济合理性相结合。建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。5．施工技术工作要做到规范化、标准化、制度化，并满足可追溯性要求。第五条本办法适用于中铁XX公司各项目经理部及所辖的所有国内工程项目。各项目经理部应根据建设单位和本办法、工程承包合同以及投标书中对工期、质量、安全、环保及特殊技术要求的承诺等制定项目经理部施工技术管理实施细则。本办法以土建专业为背景编制，其他专业参照执行。第二节管理体系第六条施工技术管理体系：中铁XX公司实行二级施工技术管理体系，即公司、项目经理部。根据项目管理的需要，按照管理的性质、方式、深度的不同分别履行决策—指导—监控管理、直接管理和实务管理职责。第七条总工程师负责制：施工技术管理实行总工程师负责制。每个管理层均设总工程师统一领导施工技术管理工作，设施工技术业务管理部门负责具体日常施工技术管理工作。-5-第八条施工技术管理组织机构设置中铁XX公司设工程管理部、科学技术部、试验检测中心。工程管理部作为全公司施工技术管理的职能部门，负责落实施工技术管理办法、监控技术管理体系的正常运行，负责组织全公司重大施工技术方案的策划与论证、审核与审批及跟踪指导工作，负责主持拟定、修订和发布专项施工技术管理办法，负责指导监督管理施工调查、施工组织、工程测量、过程控制、竣工验收、工程技术总结、工程保修等施工技术管理工作，监控全公司工程项目的正常运行。科学技术部作为全公司科技管理的职能部门负责全公司科研课题开发、工法开发、专利开发、规范标准开发、新技术推广应用及新产品投产鉴定等。试验检测中心是中铁XX公司试验检测工作的管理中心和试验检测技术的咨询服务机构，对中铁XX公司各级试验检测机构的业务进行管理、监督、检查并提供咨询。项目经理部（指挥部）设工程管理部、中心试验室等，负责本项目的施工技术管理工作。第三节主要工作内容及基本任务和要求第九条施工技术管理的主要工作内容包括：1．施工技术调查进行工程现场调查，掌握与工程施工相关的自然条件、施工-6-条件和环境特点，提出施工安排初步建议。根据调查目的不同施工技术调查可分阶段进行，包括开工前、施工过程中的现场调查，必要时可根据专业需要进行专项调查。2．设计文件审核全面审核设计文件，理解设计意图，识别设计疏漏，提出优化建议，并及时通过建设单位组织的图纸会审，使工程设计更合理科学。审核完毕及时完善审核手续，保存相关记录。3．工程测量选用及管理测量仪器设备，进行工程施工全过程的测量。根据时间先后工程测量分为施工复测及控制测量、施工放样及检查测量、竣工测量三个阶段。4．实施性施工组织设计编制实施性施工组织设计，据以组织工程施工，并根据实际施工情况对实施性施工组织设计进行修改和完善。实施性施工组织设计的主要内容是施工部署、施工方法、总体施工顺序和工期安排、关键工序的工艺设计、技术保证措施以及重要的辅助施工设施设计等。5．施工工艺及临时设施设计对工程临时设施、模板、支架、临时构筑物等工程辅助设施、设备进行技术设计，做到技术合理、安全、经济、适用。6．专项施工方案-7-《专项施工技术方案》是对《实施性施工组织设计》编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，各项指标和技术措施必须满足合同的要求，保证工程各项目标的最终实现。7、开工报告实行工程开报告制度，是为了加强工程建设上的管理，严格按计划、按施工组织设计施工，杜绝返工浪费，降低工程成本，加快施工进度。每一分项工程应在开工前不少于14天提出开工报告申请。8、工程日志工程日志是项目施工过程中逐步形成的重要技术资料之一,也是编制竣工文件的重要资料。项目经理部应加强管理,建立定期和不定期检查制度，确定各单位工程、分部工程工程日志填写责任人，保证工程日志规范记录、及时记录、完整记录。9．技术交底由工程技术人员通过各种形式向下一级工程技术人员、现场工程管理人员、作业层操作人员进行工程设计情况、施工组织安排、施工工艺方法、质量标准、施工安全规程、环保要求、文明施工、职业健康、施工技术措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技术信息来完成自己的工作。10．过程控制根据合同文件、企业管理文件对项目施工进行过程控制和监-8-督，确保实施性施工组织