个人领导力与团队建设ST

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

厦门儒鼎咨询个人领导力的提升厦门儒鼎企业管理咨询有限公司胡永鸿博士电话13906043736Emailhuyh66@gmail.comQQ915908804厦门儒鼎咨询什么是领导?影响他人的行为过程厦门儒鼎咨询影响的方向任务导向工作导向员工导向关系导向厦门儒鼎咨询任务导向懂得人的发展规律有成熟的教育观念会整体地管理学校厦门儒鼎咨询员工导向调节员工关系了解群体心理组建合作团队形成优良文化厦门儒鼎咨询工作导向员工导向1.11.99.95.59.1厦门儒鼎咨询领导的类型1.1型,虚弱管理型,9.1型,任务管理型1.9型,乡村俱乐部型5.5型,中间型9.9型,战斗集体管理型厦门儒鼎咨询领导效能领导行为的效能=f(领导者,被领导者,环境)厦门儒鼎咨询领导者影响力权力影响力3因素非权力影响力4因素厦门儒鼎咨询领导者领导者个性的大五模型外向性Surgency稳定性EmotionalStability责任感Conscientiousness社会容让Agreeableness开放性Intelligence厦门儒鼎咨询被领导者构成(人员背景/个性/动机等)构造(群体结构/动力等)被领导者的追随理论Kellery,1988厦门儒鼎咨询被领导者独立、批判性思维依赖、非批判性思维被动主动绵羊局外人有效追随者“是”型人厦门儒鼎咨询人际关系差异来源思考方式差异决策方式差异利用时间方式差异工作速度差异谈话交际方式差异处理情感问题方式差异对待压力方式差异对冲突意见看待方式的差异厦门儒鼎咨询群体人际关系人际关系的分析和观察例如,人际距离人际知觉的改进人际交往的改进例如,PAC分析厦门儒鼎咨询PPAACC一个人另一人厦门儒鼎咨询动机和激励需要层次论成就动机论厦门儒鼎咨询职工的需要与动机自我实现尊重归属和爱安全生理厦门儒鼎咨询自我实现者的特点自我实现者充分地接受自己以问题为中心超然的独立性喜欢变化享受更美满的爱情艺术、幽默感和创造力把工作、游戏、生活等等都系统地融合在一起厦门儒鼎咨询人本主义的动机理论需要的层次性层次的分类和关系人的主动性和向上性人本主义与管理厦门儒鼎咨询自我实现的追求充分忘我、集中全力、全神贯注地体验生活。抛开伪装、防卫、羞怯、全力以赴地去做事情把生命看成一个连续不断的选择过程,在每一个关键点都有前进和倒退的冲突。选择成长意味着向前迈进厦门儒鼎咨询自我实现的追求在拿不准的时候,要诚实。不要装腔作发现自己是谁,是哪一种人,要向何处去?喜欢什么、不喜欢什么”使命是什么?这就是说要向自己敞开自己,识别出防卫机制,并勇气十足地抛弃它厦门儒鼎咨询成就动机理论成就动机权力动机亲合动机成就动机的重要性厦门儒鼎咨询环境信息环境(沟通/丰富性等)文化环境(文化背景)其他厦门儒鼎咨询权变理论领导行为应该与环境相互匹配菲德勒模型生命周期理论厦门儒鼎咨询菲德勒模式环境构成3要素上下级关系工作任务结构领导的职权领导方式任务导向员工导向厦门儒鼎咨询菲德勒模式关心人抓工作上下级关系任务结构职权+++++++++++++------------厦门儒鼎咨询生命周期理论环境要素:1种职工成熟度领导方式:4种命令、说服、参与、授权图示厦门儒鼎咨询作用方式模仿建议劝告强迫厦门儒鼎咨询有效性LawranceGraner在哈佛商学院对300多人进行的研究A、劝告训练与培训下属B、有效地与下属沟通C、让下属人员知道对他们的期望D、建立标准的工作要求E、了解下属人员及其他们的能力厦门儒鼎咨询有效性理论(续)F、给予下属参与决策的机会G、了解企业的士气状况,并能鼓舞士气H、不论情况好坏,都应该使下属了解真情I、愿意改进工作方法J、下属工作好时及时给予表扬厦门儒鼎咨询有效性理论(续)麦金泰公司对37家公认优秀企业中选出的10家进行的调查善于迅速行动,能边工作边计划,边解决问题简化组织机构,防止人浮于事的官僚机构重视市场研究,一切从实际出发与基层人员经常联系,并通过各种办法激励其努力工作善于授权善于选择业务,发扬本公司的长处厦门儒鼎咨询有效性理论(续)日本的10项品德A、使命感B、责任感C、信赖感D、积极性E、忠诚老实F、进取心G、忍耐性H、公平I、热情J、勇气厦门儒鼎咨询有效性理论(续)日本的10项能力A、思维决定能力B、规划能力C、判断能力D、创造能力E、洞察能力F、劝说能力G、理解人的能力H、解决问题能力I、培养下属能力J、调动人的积极性的能力设法改变不可接受的事。设法接受不可改变的事。厦门儒鼎咨询塑造阳光心态的信念不能改变环境就去适应环境;不能改变他人就改变自己;不能改变事情就改变对待事情的态度;不能改变愿望就改变期许;不能改变的结果就变为接受;不能改变的关系就积极主动创造;不能改变的目标就可以享受过程。厦门儒鼎咨询历史学家尼布尔所写的祷告词:求上帝赐予我沉静,让我去承受我不能改变的事情;赐予我勇气,让我能够去改变我能改变的,赐予我智慧,能够明白两者的区别。厦门儒鼎咨询工具之一:改变不了事情,就改变态度任何事情及问题本身都不是问题,如何应对才是问题所在(物随心移,境由心造,烦恼皆由心生。)很多事情是无法改变的,但是人们可以改变对待事情的态度。当面对很多事物自己无法改变时,一定要从积极的方面进行心态调整。(态度变了,事情就变了)厦门儒鼎咨询工具之二:信念与价值观重塑价值观就是每个人判断是非黑白的信念体系;价值观是人们做人和行事的规范;价值观是决定成功的最终要素;价值观的冲突是一切矛盾的根源;价值观决定人生命运。厦门儒鼎咨询改变心若改变,你的态度就跟着改变;态度改变,你的行为就跟着改变;行为改变,你的习惯就跟着改变;习惯改变,你的命运也将跟着改变。厦门儒鼎咨询工具之三:受害者与责任者受害状态是将自己的成功快乐归咎于他人的过错和外界环境,从而放弃自我选择、跟随或融入(被动适应)环境的变化;或变得无力感而放弃责任负责任是人的良知、是人的心态选择;负责任是关乎自己、关乎选择。负责任的含义是:有谁愿意做些事情,使其朝好的方向发展或转化。厦门儒鼎咨询工具之四:修炼活在当下的力量“当下”是指你现在正在做的事、你现在所在的地方、现在与你一起工作和生活的人。“活在当下”就是要把关注的焦点集中在当下这些人、事、物上面,全心全意地去接纳、品味、投入和体验这一切。区分过去、现在和未来,把握当下的能量厦门儒鼎咨询工具之五:改变期许,调整定位与规划时代唯一不变的特征便是改变,6个“C”时代已到来。人的生存和发展都需要适应变化与变革。面对改变的法则:灵活、适应性与创新。达尔文(1809-1882):“得以生存的不是最强壮的物种,也不是最聪明的,而是对变化反应最快的。”智慧明智之举,在于适当改变对任何事物的过高期许,而恰当地选择个人定位与规划,就永远具有适应性。厦门儒鼎咨询工具之六:改变思维定式和习惯第一步,确定什么是你想要的,而又是什么妨碍了你;第二步,找出改变的杠杆,认定不变会有痛苦,改变会有快乐;第三步,终止你旧有的行为模式;第四步,另外找一个新的且好的行为模式;第五步,不断调整新的行为并使之成为习惯厦门儒鼎咨询“四象限做事”法•重要但不紧急•建立人际关系、新的机会、•人员培训、制订防范措施•紧急又重要人事危机、客户投诉、将到期的任务、财务危机•紧急但不重要电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议•不紧急也不重要客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好1432厦门儒鼎咨询1有效果有效率3没效果有效率2有效果没效率4没效果没效率厦门儒鼎咨询工具之七:追求人生的平衡,学会感恩人生的平衡在于处理和协调好公众生活+私人生活+内心生活区分身份+角色+真我价值平衡人生十项法则:财富+事业+社会+朋友+家庭+爱情+修养+知识+健康+精神感恩是一种处世哲学,也是生活中的大智慧。学会感恩,为自己已有的而感恩,感谢生活给你的赠予。这样你才会有一个积极的人生观,总有健康的心态。厦门儒鼎咨询工具之八:调控情绪与压力压力太大的时候要学会弯曲;学习情绪与压力的来源,了解钟摆效应;学会驯养情绪,疏导和释放压力;提高情商与逆商;修炼身心灵平衡最高境界。厦门儒鼎咨询四种职业意识第一种人:工作只满足于安全需求的层次,出卖体力脑力和时间而赚钱生存第二种人:工作是被动的应付和忍耐,善意或恶意的顺从,不负责任也不从工作中获取快乐第三种人:工作是为了满足个人需求,除了收入还需要个人成就感和社会地位第四种人:把工作当作事业,负责任,把个人的追求与企业的愿景相统一厦门儒鼎咨询态度管理态度比技能更重要你看懂了吗?你看见一堆黑色的东西吗?51你看见了一个英文单词吗?换位思考九型人格的简单了解9号调停者1号完美主义者2号给予者3号实干者4号悲情浪漫者5号观察者6号怀疑论者7号享乐主义者8号保护者沟通的最高境界说到听者想听!听到说者想说!PPT3祝大家:身心灵平衡心灵:知足感恩惜福,充满喜乐!头脑:知性灵活,充满智慧!身体:健康保健,充满活力!厦门儒鼎咨询

1 / 63
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功