5S

TM主讲：陈祖林目录一、5S——现代生产之根本二、5S概要三、5S活动推进要点四、5S之引伸五、新5STM当前的市场环境科技急速发展全球化信息网络全球市场一体化竞争全球化QCDSF要求日益提高一、5S——现代生产之根本供应商顾客以顾客为起点的经营现代市场竞争已经由企业之间的竞争转变为供需链之间的竞争股东满意一切从顾客满意开始顾客满意员工满意供应商满意多赢局面成为企业追求的必然企业的使命为世界作贡献创造利润达成经营目标为顾客创造价值使顾客满意生产、质量、安全、成本等各项经营活动企业存在的最直接目的就是生产金钱。为世界作贡献是企业的共同理念！质量Ｑ：站在顾客立场，制造令顾客称心满意的产品成本Ｃ：通过有效管理，把顾客的负担降到最低程度交货期Ｄ：抓住时机，即时满足顾客需要柔性Ｆ：敏锐感觉市场，迅速适应变化安全Ｓ：健康、安全、环保大规模、高质量生产能力依赖于优良的环境优秀的员工完善的基础管理创造优良的环境、培养优秀的员工依赖于整理せぃり整顿せぃとん清洁せぃけつ素养しつけ清扫せぃそ二、5S概要整理清扫素养整顿清洁把需要的和不需要的物品分开，处理掉不需要的东西，以●利于管理●便于取用●防止混乱★及时清除废物，多点空间，多点舒畅！将必要的物品●摆放整齐●标识明确●妥善保管★定置定位管理使物品名称、数量等状态一目了然！定置定位彻底进行设备、工夹具、作业台等的清洁，清除●灰尘●材料屑等环境杂质，创造高品质的生产环境。★清洁的设备中，松动的螺栓很容易被发现！清除环境中的●油污●水迹●垃圾等，保持现场干净，消除安全及质量隐患。★在清洁的环境中，哪怕是一颗螺冒掉地上都很快被发现！人人都按照规定做事，养成好习惯。讲究礼节，与同事友好相处，创造轻松、和谐、善意和积极向上的人际环境。●合格员工从严格遵守开始●“早上好”开始工作每一天●善解人意，人缘无尽微笑的环境，微笑的心情！素养整理整顿清扫清洁习惯健康5S6SK◆遵纪守法◆遵守规范◆按章操作◆守时守诺好习惯是好工作的基础——习惯是培养出来的★习惯在改善中良化★言传身教对习惯培养很重要★细微的习惯，长远的人生！加强锻炼，注重职业卫生，确保个人健康。●提醒天气变化，强化健康意识●坚持早操和工间操●加强职业卫生管理●定期体检，加强防疫习惯良化是5S活动的核心目的就是将工作要求形成条件反射。所谓“习惯成自然”。要创造高质量的生产环境，极大程度上依赖于培养现场人员的良好习惯。5S活动的好处减少浪费提高效率提高质量保障安全降低成本改善环境●预防工伤事故●有效预防火灾●现场清洁、整齐、明朗、有序，利于稳定、提高质量●流程有条不紊，故障一目了然，可提高工作效率●定置定位管理，有效利用空间●减少损耗，有效利用资源●环境清洁，改善保健卫生●环境优美，令人心情开朗5S活动的好处6SK活动不彻底会导致事故×材料占用通道×安全出口被材料堵住×灭火器和配电盘被物品堵住×材料标示不清、混放×锋利的、有棱角的物品放置不当×配线、配管不牢固×含油抹布乱放TM三、5S活动推进要点1．现场揭示整理整顿清洁清扫素养5S将5S常挂在嘴上，做到人人对5S都耳熟能详，使5S意识深入人心。2．整体规划与实施区域布局过道材料场所废品场所作业场所休息场所其它场所消防器材统一划线定置定位明确标示作业标准书作业检查表设备点检表其它文件设备标记统一格式统一配置指导性文件要多用图、表、数字等，文字要简洁易懂，便于作业者理解、查阅。文件配置要位置恰当、高度适中、方式统一。材料标签不良品标签不良品场所待检品标签废品标签其它标签统一格式颜色区别标签的设计要易于识别，方便生产过程的质量控制。材料筐不良品筐工具场所量具场所用品场所备品场所统一型式定置定位位置安排要便于操作，不良品筐要涂成红色——防止混乱。办公室规划要点文件柜文件夹桌面墙面技术部文件作业标准书存放地点技术部办公室启用时间2002年4月文件夹序号8作业标准书文件管理是办公室5S活动的重点横平竖直，美观大方；干净清爽，一尘不染。看得舒服，做得舒心；创造环境，环境育人。规划与实施原则3．明确责任划分区域，明确责任；活动安排，落实到人。5S责任牌区域：装配工段责任人：张惠妹车间→工段→班组→个人4．制定标准书面化、具体化活动标准评比标准奖罚标准标准示范学习区域设备参观评价我制定，我遵守5．日常活动班前准备·环境清扫·设备点检·用品准备班后整理·材料整理·记录确认·环境清扫班中维持·物品摆放定期清洁·重点设备·重点场所月度大搞·每月1次大扫除·全面清理·重点是死角每天15分钟每周2小时客户来访专门准备月度打扫除重点问题创造时间月度评比突击时间管理越是繁忙的时候，5S活动越不可松懈——5S恰恰是生产旺季的好助手！必要时、闲暇时或生产淡季，5S活动应成为重点安排的工作内容之一。重视就有时间，不重视就没有时间。意识转变：时间在于争取。正确处理近期效益与长远效益的关系。5S活动重在预防。5S活动对人的改变效果不可低估。要实现从“救火”到“预防”的转变，就必须持之以恒地推进5S活动！领导重视，干部带头；不厌其烦，精益求精。日常活动原则6．监督检查早会天天讲、月月讲、年年讲讲问题、指方向表扬进步、指出不足、批评消极干部言传身教至关重要班前班后检查活动后检查不定时抽查每周例行检查专业眼光直觉现场发现问题立即指出从对事不对人到对事又对人重在改进7．评比部门广泛参与公平公开公正数字打分排名指出具体不良评比奖：整体水平高整体进步快罚：连续落后多次不改奖罚从定时到抽查，从提前通知到突击检查；公布评比及奖罚结果并坚决执行，发挥评比的强化和促进作用。8．改善从数量到质量从简单到复杂困难点的重点改善以效果为导向·小组式活动·学习改善手法·适当投入9．揭示改善前后对比部门之间对比好坏之间对比常用方法·照片·宣传栏·数字化·金钱化小结：日常教育推进组织推进计划监督管理检查评比奖优罚劣改善活动●从形式到内容●从表面到深入●从被动到自然●从外在到内心5S持久战对应计划APCD检查实施10．5S常用管理手法目视管理红牌看板警示灯标准样板错误示范板标示想管理的事项从远处都能看清楚“好”和“不好”立即可判断谁都能遵守，可立即矫正颜色管理适用于传票、文件夹、不同工种人员、气电管路、报表、目标管理等书面化·周检、月检、评比等正式活动一定要有书面记录·具体明确问题点，事后要求有关部门提交改善措施、责任人及完成时间·下次检查时作为改善与否的确认依据·别忘了签名及张贴TM四、5S之引申整理将需要的、不需要的物品加以分类：需要的保存，不需要的清除整顿需要的物品需要时能轻易拿到清扫将身边的工作场所打扫得干干净净清洁清扫过的地方保持无脏污状态素养养成日常开展４Ｓ及遵守规定的习惯●经营方针、目标公开化●组织架构、职责权限明确化●制度规范、工作流程清晰化●不断的变革●良好的社会形象●良好的工作习惯●全员智慧经营组织的5S个人的5S●态度明确、思路清晰，做好脑中的整理整顿●经常反省、持续改进，做好脑中的清洁清扫●接受新知识、新观念，提高个人活力●追随社会变化，提高个人竞争力TM——微笑乐观，乐意，追求满意Speed——速度达成目标的速度，适应变化的敏捷性Simplicity——简化简单高效，直接明了Strategy——战略预见变化的战略性思考，以明确战略指导工作Sincerity——诚实诚心诚意Smile五、新5S——经营新原则练习指出下面场景中的5S不良点5S是大家的事情。一起努力吧！TM