抢工措施方案新6.11

达丰（重庆）电脑生产基地二期工程F1B、F2B项目抢工措施方案重庆建工集团股份有限公司1一、编制目的由重庆建工接收原中冶建工的F1B、F2B厂房工程，由于工期要求非常紧张，而且接收后又增加了连廊、外墙装饰，且F2B厂房工程的工期业主又在原9月30日完工的基础上，提前一个月时间要求完成，故我二分部（重庆建工十一建筑工程有限责任公司），从公司领导到项目部都十分重视，也明白这是为了重庆的经济转型和发展提升而承担的光荣而又艰巨的任务。为此我部采取了相当多的保证措施和在接收中冶建工移交场地时作出的经济上的重大让步。为保证本工程的工期要求，我司制定并采取了各项措施、方案。二、施工准备（一）技术准备1、认真审阅施工图纸及学习相关施工规范，做好图纸会审。2、在业主和监理的配合下，认真做好控制桩的定位轴线及标高的移交工作，并及时准确的施放各控制线，认真做好与中冶建工的周转材料、工程材料、工程实体及临时设施等交接工作。3、调查和测试分析工程所需的各种原材料，并在监理监督下现场取样，出具相应的合格试验报告。4、各种测试仪器及设备及时校核，并办理计量合格证书。5、认真编制针对性的施工组织设计和技术措施。6、根据施工图纸提供各种材料计划。7、针对各分部分项工程进行技术交底，做好施工过程中的各种记录。8、备齐必要的技术规范和技术资料，规范和图集。（二）资源配置1、因工程体量大、工期紧、任务重，必须配备两班作业人员，拟配置各种劳动力人员如下：达丰（重庆）电脑生产基地二期工程F1B、F2B项目抢工措施方案重庆建工集团股份有限公司2劳动力资源计划表序号工种人数（人）备注1石工50通过技术培训和入场教育合格后上岗2平工100通过技术培训和入场教育合格后上岗3钢筋工200通过技术培训和入场教育合格后上岗4模板工450通过技术培训和入场教育合格后上岗5砼工60通过技术培训和入场教育合格后上岗6塔吊指挥工20持证上岗，两班作业7水电工8通过技术培训和入场教育合格后上岗8电焊工10通过技术培训和入场教育合格后上岗9试验工2通过技术培训和入场教育合格后上岗10库管工2通过技术培训和入场教育合格后上岗11保卫20通过技术培训和入场教育合格后上岗12放线工6通过技术培训和入场教育合格后上岗13砖工250通过技术培训和入场教育合格后上岗14抹灰工200通过技术培训和入场教育合格后上岗15现场塔吊机械维修8通过技术培训和入场教育合格后上岗16木工100通过技术培训和入场教育合格后上岗17涂料工150通过技术培训和入场教育合格后上岗18架子工40通过技术培训和入场教育合格后上岗19防水工40通过技术培训和入场教育合格后上岗达丰（重庆）电脑生产基地二期工程F1B、F2B项目抢工措施方案重庆建工集团股份有限公司321其他100通过技术培训和入场教育合格后上岗2、机械设备配置根据施工进度计划要求，配合足够完好的施工机械设备（施工主要机械设备配置见下表），保证不因机具故障而对工期产生影响。主要机具设备表序号设备名称单位数量功率（KW）备注1QTZ80型台135×1=30用于水平、垂直运输2QTZ63型台930×9=270用于水平、垂直运输3砼柴油输送泵（车）台24砼输送泵（背架）台22×90=180用于砼浇筑5砼输送管m600用于砼浇筑6φ50污水泵（20m扬程）台51.5×5=7.5用于桩承台内抽水7HZ—50砼振动棒根101.1×10=11用于砼振捣8UN1—100闪光套丝机台10用于钢筋连接9WJ—40钢筋弯曲机台1012用于钢筋加工10CJ—40钢筋断铁机台1012用于钢筋切割11调直机台66×5=30用于钢筋调直12切割机台2020×1.5=30用于贴转13MJ109圆盘锯台6用于木制作14刨木机台6用于木制作15电锤把4040×1.5=60装修施工16水泵台10施工用水的加压17打夯机台55×2=10土石方回填18水准仪DS3台5测量放线19全站仪台1测量放线20激光经纬仪台2测量放线21无线对讲机台60测量放线、联络22照相机部2施工拍照23发电机台2用于提供施工用电24交通小客车台6项目管理人员交通3、周转材料配置为保证工程顺利施工，确保工程工期，采取所有工作全面展开施工，砼均为商品砼，使用车载泵及臂架泵方式高效输送，节约施工时间。现场所需各种施工用周转材料如下：达丰（重庆）电脑生产基地二期工程F1B、F2B项目抢工措施方案重庆建工集团股份有限公司4周转材料需用表序号材料名称规格单位数量备注1模板m2160000主体结构2钢管1.5-6.0m万米90主体结构、脚手架3顶托个50000主体结构4扣件万只80主体结构、脚手架5对拉丝杆套2000主体结构6步步紧套1000主体结构7彩条布m26000砼施工过程中的防护8竹跳板块20000防护、通道搭设9竹编板块4000防护、通道搭设其他材料需用表序号材料名称规格单位数量备注1木枋60*100m330002塔吊钢丝绳6m付40吊钢筋、模板钢管3塔吊吊钩付124灰盆个24吊砖等材料5料斗个12吊砂浆施工现场临时水电材料计划序号名称规格单数量达丰（重庆）电脑生产基地二期工程F1B、F2B项目抢工措施方案重庆建工集团股份有限公司5位1电缆3×185+2×95m202.523×70+2×35m30033×50+2×25m45043×35+2×16m30053×25+2×10m30063×6+2×2.5m90073×2.5+2×1.5m6008护套线2×2.5mm2m10009BV铜芯线4mm2m80010BV铜芯线2.5mm2m300011BV铜芯线1.5mm2m200012BV铜芯线黄绿双色16mm2m50013BV铜芯线黄绿双色2.5mm2m50014模数化插座单相三孔16A220V套3015模数化动力插座三相四孔380V套3016卡槽DZ47型m517镝灯电压380V套1218镝灯触发器个319镝灯低压灯座个1220镝灯灯管只3621碘钨灯罩个200达丰（重庆）电脑生产基地二期工程F1B、F2B项目抢工措施方案重庆建工集团股份有限公司622碘钨灯管只50023螺口灯头个10024螺口灯泡200W只100025螺口灯泡100W只200026防水电工胶布个20027电工万用表47型个228电工兆欧摇表个229螺丝M4×25mm套20030自功钉4×35mm颗20031PVC线管φ20m20032PVC直接φ20个5033PVC锁扣φ20个5034PVC弯头φ20个5035PVC圆三通φ20个5036PVC座卡φ20个15037明装五孔插座86型个3038明装五孔插座带开关86型个3039成品二级户外配电箱透明总空开200A，下分设透明5路漏电3901型/40A,另设照明回路个3达丰（重庆）电脑生产基地二期工程F1B、F2B项目抢工措施方案重庆建工集团股份有限公司740成品三级户外配电箱含透明总开100A，下分3回路透明漏电3901型/40A，模数化三相动力380V插座2个，单相插座6个个1041成品固定户外配电箱400mm×500mm×200mm含透明空开160A，透明漏电4901型/160A,透明空开63A个642成品固定户外配电箱300mm×400mm×200mm含透明空开63A,透明漏电3901型/40A个2543PPR管DN40m15044PPR管DN25m20045PPR管件DN63三通个646PPR管件DN63弯头个1547PPR管件DN63*40大小头个2048PPR管件DN63截止阀个349PPR管件DN40弯头个3050PPR管件DN40直接个5051PPR管件DN40三通个1052PPR管件DN40×25异三通个50达丰（重庆）电脑生产基地二期工程F1B、F2B项目抢工措施方案重庆建工集团股份有限公司853PPR管件DN40×25大小头个2054PPR管件DN25截止阀个5055PPR管件DN25直接个5056PPR管件DN25弯头个5057PPR管件DN25三通个5058PPR管件DN25×1/2内丝直接个5059PPR管件DN40堵头个10三、主要抢工部署1、组织管理该工程列为我公司重点工程，坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神，以方案中的总进度为基础、计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、周、日计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实行按期完成竣工的目标。1.1、建立每周的协调例会制度，举行与建设单位、设计单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。1.2、实行项目法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够劳动力，组织三班作业。采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。1.3、本工程的统筹管理，其基本特点是大滚动、小流水、动态管理，其基本要点是以总工期为目标、形象控制点为框架、分阶段计划为辅佐、小流水为补充，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可施性，通过对各个局部的控制来保证对总工期有效地控制，确保工期计划目标的实现。2、进度计划控制管理系统：达丰（重庆）电脑生产基地二期工程F1B、F2B项目抢工措施方案重庆建工集团股份有限公司93、保证工期的组织管理3.1认真贯彻执行施工组织设计，严格按总进度计划指导施工全过程，并精心组织好人力、机械设备、材料、资金等施工资源，妥善安排进场的劳动力及各个不同工种的比例，使各道工序施工进度大体平衡，顺利进行，同事工序搭接紧凑，避免人为造成窝工、停工现象。3.2加强材料需求计划和资源需用计划的管理，随工程进度及时提出材料采购或加工计划以及资源供应计划，与钢材、水泥、砂石、商品混凝土、砖等厂家签定按工期要求的供应合同，提前准备好各种物资，以保证不影响施工生产进度。3.3坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务，现场办公采取对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况，及时解决施工中遇到的问题。3.4对本工程项目部实行齐抓共管，制定奖罚制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保证工期。项目部在施工过程中如遇到技术、人力、物力、财力等问题及时反馈，发挥公司优势，迅速动员、全力支持、满足需求。3.5施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机、掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，继续发扬项目部敢打硬仗、善打硬仗的YN进度目标施工项目进度计划施工项目实施进度计划检查比较进度记录目标确保进度目标调整阶段措施采取纠编及影响分析原因措施采取纠偏及影响分析原因是否出现进度偏差?能否按原计划实施?YN进度计划控制循环图达丰（重庆）电脑生产基地二期工程F1B、F2B项目抢工措施方案重庆建工集团股份有限公司10传统和作风。3.6实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程的施工安排心中有数，以利各分项工程的施工。合理安排工序，科学管理，加快进度。3.7合理利用时间空间，进行结构、装修、安装三者立体交叉作业。3.8主导工序采用三班作业，配足设备及劳动力、节假日不放假。3.9作好图纸会审工作，避免重大设计变更影响工期。3.10砼内掺入高效早强剂、减水剂，使混凝土达到100%强度时间提前，便于提前拆模。3.11现场尽量做好充分的材料储备，所有机械配置备用机械，并配备多台汽车采购施工急需用材料，有充分的架料串换能力。3.12建立协调例会制度，举行业主、设计院、监理、施工单位联席办公会议，及时解决施工阶段出现的问题。3.13采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。3.14在农忙期间，给所有上班民工发农忙费，这样能起到稳定民心，解决民工后顾之忧的作用，对工程的顺利进行具有很大的保证。3.15加强与建设、设计、质监站等单位及公安、环卫、消防、街道、交通等政府部门的密切联系，主动积极协调好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。同时加强与业主、监理的信息交流，建立计算机内部局域网，保证业主、监理的信息能及时传达到项目部。了解与本单位有关的进度信息，当发现有关于对本单位的进度有影响的信息时，应及时向业主、监理报告，请业主、监理协调。3.