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品管中心2011-09-16管理目标讲师简介姓名：杨晨光现任：品管总监联系方式：Tel:0571-26238190E-mail:sgycg@163.com管理目标温馨提醒请将手机调成振动或静音状态。有问题请举手依次发言。培训过程中请勿私聊。培训开始之前，请在《培训签到表》上签到。管理目标前言有了目标，你就有了奋斗的动力，你自会想尽办法去实现它；没有目标的人，总觉得做什么都不知道是为了什么，自然就没有动力，一遇道困难便会退缩。管理目标有目标者自有千计万计无目标者只感千难万难有了目标，你就有了奋斗的动力，你自会想尽办法去实现它；没有目标的人，总觉得做什么都不知道是为了什么，自然就没有动力，一遇道困难便会退缩。管理目标目标不明确努力再多也是劳而无功目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明目标又变了，以前的努力又白费，所以，努力之前，先定好目标。管理目标方向不对努力白费第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面得纽扣就会扣错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就越偏离你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。管理目标做对的事情比把事情做对更重要“对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。管理目标人之所以伟大是因为目标而伟大你确立什么样的目标，决定你将来成为什么样的人，你的目标伟大，你将会用伟大的标准来要求自己，做出伟大的事情，成为伟大的人。管理目标世界上没有懒惰的人只有没有目标的人没有目标就没有动力管理目标没有目标的航船所有的风都是逆风目标就像一艘航船上的罗盘，如果没有罗盘，船会迷失方向，会最终沉没。同样，一个人没有明确的目标，就没有人生的发展方向，将四处碰壁，最终一是无成。管理目标人们想做的事情很多，赚大钱，去西藏，周游世界等等，但前提是做好当下的每件事，认真完成你的工作和目标，未来才有机会做想做的事。管理目标利润是检验企业成功的唯一标准企业发展以结果为导向，以赢利为目标，获得利润才是成功，要么成功，要么失败，没有中间。管理目标有5%的目标就要付出100%的努力哪怕你的目标再小，也要全心投入、全力去达成，不然，你的心态管理就是零分，按照“成公=心态X能力”来对照，你的成功就等于零。管理目标故事分享启示：只有时刻瞄准目标，专注于你真正想做的事情，心无旁鹜，才能达成目标。父子四人去草原打猎。父亲问儿子；“你们看到了什么”大儿子回答：“我看到了我们的猎枪.大草原和上面逃命的野兔。”父亲摇了摇头，否定了大儿子的观点。老二说：父亲，我看到了您、大哥、弟弟、还有刚刚大哥说的那些。父亲仍然摇头。老三看着草原上的野兔，对父亲说：“我只看到草原上奔跑的野兔”。父亲终于露出笑容，点了点头。猎手眼中的目标管理目标目标聚集原则瞄准靶心再开枪，锁定客户再出手，不要用机关枪打鸟，不要大海里捞针。目标要单一，精准并聚集。管理目标目标名言万人操弓，共射一招，招无不中。——吕氏春秋一万个人共射一个目标，目标必然会被射中；企业所有的人都朝着一个共同的目标努力，没有达不成的绩效。管理目标起点决定终点你的起点在哪里？你的优势和劣势是什么？你要学习什么？你要提升什么？你要用什么方法才能达到你的目标？认真分析你当下的情况，看清你的起点，为你的目标找到支点，这样才能达成你的中级目标。管理目标拿望眼镜看别人拿放大镜看自己用望眼镜来准确锁定你的目标客户群，发现客户的需求，同时用放大镜来放大自己的不足，来改进自己的产品与服务，最大程度上满足客户的需求。管理目标“立刻办”是奔着又有预算的目标立刻办“想想看”是没有预算的闭门造车管理目标目标名言事业成败在“志气”朝着一定目标去是“志”，一鼓作气中途绝不停止是“气”，两者合起来是“志气”，一切事业的成败都取绝于此。－戴尔·卡耐基管理目标不设定目标的五大理由1.设定目标后害怕失败；2.害怕被别人耻笑；3.不知道目标的重要性；4.不知道设定目标的方法；5.不知道目标设定的是否正确。管理目标实现目标没有几条捷径可走不经历风雨怎能见彩虹，实现目标的过程是充满挑战的，只要心态积极、坚持不懈，就一定能达成。管理目标目标要不段校正向目标挺进的路上，会出现走到岔路上去的情况，要规避风险、少走弯路，就要不断校正目标，同时进行总结。管理目标只要找到了路，就不怕路远。—张瑞敏目标名言管理目标故事分享走向南极点人们从南极探险家科斯特的日记中看到了这样的文字：“只要再走150公里就到极点了，可是如果这样下去，我们真坚持不了。”两天后他写道：还有137公里就到极点了，但是这段路程太困难了。”然而很快，他又充满信心地写到：“只要再走94公里就到极点了！不管怎样我们也已经走得非常非常近了。”1月14日。他非常肯定地说：“只要再走70公里，我们的目的就达到了！”15日，他的日记里出现了前所未有的喜悦：“离极点只剩下50公里了。我们就要达到目的地了！”16日这一天，他们出发得比平时更早。1月17日，他们终于到达了南极点。启示：要想获得成功，就必须要确定一个清晰可见的目标，因为目标是人奋斗向前的动力源泉。管理目标企业家的高度决定了企业的高度企业家的远见决定了公司的远见管理目标只要你有目标整个世界都为你让路目标是一个人奋勇向前的动力源泉，制定了目标，你便有了发展方向，你会集中精力，想尽一切办法排除万难，去实现目标。管理目标企业家的使命是赢利企业家不赢利就是犯罪管理目标成者为王，败者为寇利润论英雄企业发展以结果为导向，以赢利为目标，获得利润才是成功。要么成功要么失败，没有中间。成功者占据市场大份额，可以制定行业标准，失败者只能被淘汰。管理目标数字说话结果导向制定目标要以终为始，从你要达到的结果反推回来，将终极目标化整为零，细化分解，就每个小目标逐个击破，你才能实现终极目标。管理目标企业目标始对人才的一种心理吸引了如果员工认同企业目标，这种员工和企业利益的一致性就会激发员工与公司同甘共苦。员工的主人翁精神和积极性就会充分调动起来，共同的目标产生了巨大的向心力。管理目标目标使我们把重点从过程转到结果成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果。管理目标起点不重要重要的是我要去哪里你知道自己身在何处，但如果不知道要往哪里走，没有明确的奋斗目标，就会有力没处用，原地打转，或者四处乱撞，费力、费时又不能成就事业。管理目标人无远虑必有近忧如果你没有长远的计划目标，你就会总盯在眼前的利益上，总计较现在的得失，不能摆脱眼前的烦恼或者束缚，也就不能激发出为远大目标奋斗的动力。管理目标故事分享美国一位叫罗伯·舒乐的博士，身无分文却要在加州建造一座水晶大教堂，预算造价高达700万美元。舒乐博士这样写下自己的奇特计划：寻找1笔700万美元的捐款；寻找7笔100万美元的捐款；寻找14笔50万美元的捐款；寻找28笔25万美元的捐款；寻找70笔10万美元的捐款；寻找100笔7万美元的捐款；寻找280笔2.5万美元的捐款；寻找700笔1万美元的捐款。就这样，历时12年，一座最终造价2000万美元、可容纳1万多人的水晶大教堂竣工了。如何募集700万美元启示：一些看似难以实现的大目标分割成无数个小目标，实现起来就不困难了。每天实现一个小目标，日积月累，就会收获人生的大成功。管理目标企业只为一部分消费者服务一个企业要明确自己的目标消费者定位，只有将产品研发方向定位在一个具体的人群上，才能专门为这一人群研制特定的产品，目标定位越具体，产品研制越精准，服务也就越到位，市场开拓也就越容易。管理目标目标有助于分清轻重缓急把握重点在制定目标时，你会列出为实现目标而必须去做的事，哪些事与目标最贴近，哪此事与目标达成的关系不大，都会很清楚，这样你就会知道先做哪些工作，花大部分时间做哪些工作。管理目标有约束，才有超越，才有发展，才有“自由”！就像跳高运动员只有面对横杆才能跳得更高，有目标才有发展。目标是思想，也是约束管理目标目标给你一个看得见的彼岸，给你实现它时的成就感，你的心态就会向着更积极主动的方向转变。有目标才有斗志，才能开发我们的潜能。明确清晰的目标产生坚定的信念。目标产生积极的心态管理目标客户的需求是无限多的，企业的资源是有限的，企事业只能为一小部分目标消费者提供服务，如果你无限地满足客户各种需求，企业就会被拖垮。无限满足客户的需求你会破产管理目标自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程。要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。这些优势必然得到进一步发展。目标使人自我完善、永不停步管理目标如果你尚未制定目标，或者你的目标不明确，那么，你会每天花大部分精力去做大量的决定，你的时间和精力就这样被白白浪费掉，你离成功也越来越远。明确的目标可以缩短你成功的路途管理目标目标模糊没有目标清晰而长远的目标管理目标来自耶鲁大学的调查：世界上只有3%的人有清晰而长远的目标，10%的人有清晰但比较短期的目标，60%的人目标模糊，27%的人没有目标。成功就实现有意义的既定目标管理目标实现目标需要你始终志注地去执行，如果今天一个目标明天一个目标，这里努力一下那里努力一下，你一个目标也不会达成，注定失败；唯有那些专注于一个目标，向一个方向不停努力的人才会成功。失败者有无数目标而成功者只有一个目标管理目标所有的目标只有在一定的时间内完成才有意义，否则，跟没有目标是一样的。没有完成时限的目标等于没目标管理目标故事分享帕瓦罗蒂的选择世界三大男高音之一的帕瓦罗蒂可谓家喻户晓，当被问及成功秘诀时，他讲起了自己最初面对人生选择时的经历。帕瓦罗蒂毕业于师范学校，但对音乐的迷恋与天分，让他在择业时总下不了决心,到底是当老师还是做歌唱家呢？于是，他把这一苦恼告诉了父亲。父亲没有直接回答他，只是做了个比喻：“你同时坐两把椅子，你必然会从中间掉下去，所以，你只能坐其中的一把。”帕瓦罗蒂下定决心，于是这世上多了一个著名男高音歌唱家。启示：失败者有无数目标，而成功者只有一个目标。唯有那些专注于一个核心目标，向一个方向不停努力的人才会成功。管理目标成功路上，总有这样那样的障碍，只要一心想着现在要做的事，努力去完成就不用怕；遇到困难也无需恐惧和气馁，找到克服障碍的对策和方法，每天总结有无创新和收获，哪怕有再多困难也会闯过去。管理目标一周结束后，对应周目标评估总结，思考没有完成目标的原因和障碍，找到对策和方法，并总结本周有无创新和收获；如此日复一日地修炼，就能看到确实的目标达成效果。管理目标成功路上并非一帆风顺，遇到困难危险再普通不过，知难而退永远达不成目标，唯有碶而不舍始终以目标为导向的人才会品尝到成功的滋味。管理目标即使要爬最高的山，一次也只能踏实地迈一不。实现目标要从最基础的开始做起，天天进行目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标。管理目标除非你能设定或者完善一个更适合你的目标，否者，目标一旦确定就不要去改变它。管理目标有了目标，内心的力量就有了奋斗的方向，就会被彻底激发出来。管理目标目标为我们描绘出了一幅清晰的未来图画，它激励我们投入精力和资源去把它变成现实。目标使我们看清使命，产生动力管理目标你关注什么你得到什么注意力在哪里，结果就在哪里管理目标起点越高，你接触的人、获取的资源、得到的机会就越多，成功的概率就比一般人大得多。起点越高离成功越近管理目标远见使你管理目标故事分享启示：面对看似遥不可及的目标，不要失去信心，只要想着现在要做的事，努力去完成，循环往复，天天修炼，不断累积，就会达到目标。一名车间老技工对跟着他的学徒工说：“你现在要做的工作，就是一天车3万个铆钉。”学徒工惊得差点跳起来：“师傅，我怎么完得成！”老技工看着他问道：“一秒钟能车一个吗？”“当然能！”学徒工回答。老技工拿来一块表，递给徒弟，边说：“现在起，你一秒钟车一个，看一天下来能车多少个。”学徒工就按照师傅说的，一秒车一个铆钉，一天下来，果真车完了3万颗铆钉。老技工说：“你一听我说3万柳钉，就被这个数字吓住了。但你这样一步步来，不是做到了吗？”每秒车一个铆钉管理目标只有确定主要的人生角色才能清楚地掌握全局确定了你的人生角色，便确定了你的目标，你该做什么事、该负什么责任，只