央企项目投标文件样本

中国石油天然气集团公司工程技术物联网系统项目（A12）咨询服务技术投标书招标编号：CPMC12-07-ZB0078招标人：北京中油瑞飞信息技术有限责任公司招标机构：中国石油物资公司投标人：哈里伯顿（中国）能源服务有限公司投标日期：2012年11月27日投标地点：北京正本中国石油天然气集团公司工程技术物联网系统（A12）咨询服务收件人：中国石油物资公司北京中油瑞飞信息技术有限责任公司哈里伯顿非常荣幸有机会就工程技术物联网系统（A12）的咨询服务进行投标。中国石油天然气集团公司在技术领域进行了诸多投资。已经实施的A7系统是一个综合性的服务信息管理平台。该平台涵盖五大专业领域，包括工程物探、钻井、测井、录井和井下作业。通过实施工程技术物联网系统（A12）能够为A7以及其他信息系统提供及时、准确和可靠的数据源。A12将能够处理和分析实时数据、为现场作业提供远程指导、减少安全事故的发生并有助于做出工程技术生产决策。中国石油天然气集团公司针对A12项目制定的目标是提高效率和生产率，同时通过提供5大关键组成部分引入一种新的管理理念和工作方式：1.建立自动采集平台2.建立数据传输平台3.建立一体化的存储平台4.建立数据综合应用与分析平台5.建立作业支持中心和决策支持中心哈里伯顿与中国石油业务合作源远流长，长期参与中国石油的技术发展，深刻了解中国石油业务，实施了中国石油勘探与生产信息管理系统等项目，建立了统一的勘探开发数据模型。哈里伯顿拥有在A12项目中所需运用的大部分技术，哈里伯顿是实时技术解决方案的世界领先者，为全球主要的石油公司及哈里伯顿公司内部各油田服务部门建立和运营了为数众多的实施作业中心。在实施这些世界级解决方案过程中，哈里伯顿也曾经面临着与中国石油目前为实施A12工程技术物联网系统所必须克服的诸多相同挑战：业务复杂、覆盖范围广涉及多专业跨学科的一体化流程，这些工作流程的目标和目的不同，甚至有时相互冲突建立统一的基础技术平台，需要集成现有应用、数据库和数据采集系统并要开发新的应用具有诸多不同需求的各种用户的广泛组合：地震勘探、钻井、测井、录井、完井、酸化压裂、生产和其它鉴于这些挑战，若要顺利完成这一项目，需能够回答下列问题：•世界一流服务公司具有哪些特点？•中国石油目前的能力与世界一流标准之间存在哪些差距？•中国石油要转变为世界一流油田服务公司的路线图是什么？哈里伯顿通过深入了解中国石油的各种挑战，制定一项综合计划以确保实现项目的目标。根据我们的全球经验，要使得A12成功的完成并实现预期目标,该项目首先应该是从业务咨询的角度来推动。我们在全球经过实践验证的方法包含以下八个步骤：1.明确定义作业支持中心和决策支持中心的业务目标、成功措施和功能目标2.确定成功的关键因素和重点调查领域3.收集中国石油当前状态的相关数据例如：组织结构、工作流程、应用/存储系统、传输和数据采集4.基于中国石油的愿景，结合哈里伯顿全球最佳实践的广泛知识和经验，定义中国石油工程板块未来系统蓝图和未来状态5.通过对中国石油的当前状态和全球最佳实践与细节执行之间的差距分析，制定相应的转换计划路线图6.确定缩小差距的基本要素并制定相应的优先级步骤7.构建项目实施方案与计划8.执行方案计划此外，哈里伯顿的方法还将采用下列原则以确保实现成功交付。•标准化–工作流程与系统平台实施标准•协作–扩大并推动更加平稳的互动，以节省决策时间•过程–支持更好的协调，并共同关注业务目标和关键措施•操作–寻找、确定和执行近期可行的改进措施标准化协作过程操作工作流程与工艺尽早投入多种学科油藏、钻井、井下、生产各学科间业务流程整合减少非生产时间数据库、数据采集和更加快速的决策和变更管各个功能间共享目标优化钻机作业数据传输的主要架构理平台及相关技术的标准设计选择适合A12业务目标的多学科工作流程实现油井干预效益最大化协作模式和流程哈里伯顿通过使用上述方法已经在世界范围内交付了众多评价颇高的项目。就远程作业决策中心而言，我们已经在世界范围内交付了50多个项目，客户涵盖著名的国际石油公司（IOC）、国家石油公司（NOC）和大型独立石油公司到小型石油经营公司。在公司内部，从15年前开始，哈里伯顿经营着20多个中心，用以支持我们自身的钻井业务。哈里伯顿近年来已经为中东NOC交付了最先进的工作流程和生产决策中心，这一切融合了油藏技术和生产作业团队。这是目前在该地区的一次技术展示，我们能够提供更多方法示例。这些方法完全支持A12项目计划中的五个步骤：I.需求分析关键活动：确定作业支持中心和决策支持中心的业务目标、成功措施和功能目标确定关键成功因素和重点调查领域收集分析中国石油当前状态的相关数据时间：4个月II.设计方案关键活动：根据中国石油的愿望以及哈里伯顿对全球最佳实践的认识确定未来状态对中国石油的当前状态与全球最佳实践的未来状态进行差距分析确定缩小差距的基本要素和优先范围，提出设计方案时间：4个月III.系统DEMO关键活动：构建、展示系统DEMO原型时间：4个月IV.试点实施关键活动：试点单位实施，确保试点成功的监督机制时间：10个月V.推广实施关键活动：推广单位实施，确保推广成功的机制时间：12个月哈里伯顿非常希望中国石油能够见证我们为提供有价值的解决方案所做出的持续承诺和努力，同时希望我们的投标回复能够满足所有要求。哈里伯顿公司投标人签字：_____________（公司盖章）目录1对招标文件的响应...........................................................................................11.1项目业务范围应答................................................................................................................................11.2项目建设内容应答................................................................................................................................11.3工作内容应答........................................................................................................................................21.4成果提交应答........................................................................................................................................31.5技术偏离应答........................................................................................................................................51.6术语表....................................................................................................................................................72对A12项目的理解..........................................................................................82.1项目背景................................................................................................................................................82.2项目目标..............................................................................................................................................102.3项目范围..............................................................................................................................................112.4现状分析..............................................................................................................................................112.4.1业务现状分析...............................................................................................................................112.4.2信息化现状分析...........................................................................................................................162.5国际最佳实践分析..............................................................................................................................182.5.1壳牌石油公司五个RTOC支持全球作业现场...........................................................................212.5.2泰国石油公司实时作业可视化决策............................................................................................252.5.3哈里伯顿最佳实践.......................................................................................................................262.6差距分析..............................................................................................................................................322.7需求分析........................................................................................................................................