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1新三医字[2013]10号新泰市第三人民医院绩效考核分配方案（试行）为了进一步深化县级公立医院综合改革，充分调动工作人员积极性，增强医院发展活力，根据上级县级公立医院改革文件精神，结合我院实际，制定本方案。一、指导思想认真贯彻落实县级公立医院综合改革有关文件和会议精神，结合县级公立医院管理体制、补偿机制改革的实际，逐步提高医务人员待遇。加强绩效考核，健全以服务质量、数量和患者满意度为核心的考核机制，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，体现医务人员技术服务价值。二、基本原则1、综合目标考核，突出社会效益原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重2点突出社会效益，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本为重点，实行综合量化考核。2、按质按劳分配，体现激励机制原则。收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干、作出突出贡献等人员倾斜，适当拉开差距，充分调动医务人员工作积极性，真正发挥绩效工资的激励作用。3、成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，节能降耗，实现优质、高效、低耗的管理目标。三、人员工资核算（一）人员工资分为固定工资和绩效工资两部分1、固定工资：医院在编在岗职工、人事代理、借调人员的固定工资按照人社部门审批的岗位工资、薪级工资、津贴补贴、住房补贴总和的80%发放。2、绩效工资：（1）科室平均绩效工资=（收入—支出）×提率×各种考评得分%/科室实有人数。收入包括：床位费、注射费、治疗费、接生费、材料费、其他费用、氧气费的80%、手术科室纯手术费的40%、检查费的20%。支出包括：人员支出（固定工资、各种保险缴费单位负3担部分、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费（大型设备维修费用300元以下的全部由科室承担，超出部分科室承担20%）、固定资产使用费[包括家具（每月按原值1%折旧）、设备（遵循医院与科室共同负担原则，按会计制度规定的收回投资年限减半折旧，各科室在用设备以设备科报表为准）、房屋（门诊每平方米8元/月、病房每间100元/月）]、120车使用费、人均管理费用（每人100元/月）、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷科室承担部分、科室间转账支出。（2）临床、医技科室职工绩效工资为本科室平均绩效工资×岗位系数×职称系数×职务系数。（3）职能后勤科室、供应室和公共卫生科职工绩效工资为临床、医技平均绩效工资×岗位系数×职称系数×职务系数×各种考评得分%。（4）药剂科职工平均绩效工资按药品销售额×提率×病人满意率×各种考评得分%/科室实有人数。人员绩效工资为平均绩效工资×岗位系数×职务系数×职称系数。（5）洗衣房职工平均绩效工资按计件计费×提率×科室满意率×各种考评得分%/科室实有人数。人员绩效工资为平均绩效工资×岗位系数×职务系数×职称系数。（6）新农合办公室职工绩效工资为临床、医技平均绩4效工资×岗位系数×职务系数×职称系数×测评分数×病人满意率。(如因科室审核把关不严、上级文件政策传达不及时等原因造成报销资金扣留，从科室当月绩效中按实际数额扣回；若因临床、医技科室原因，从相关责任科室绩效中扣回；因双方原因按比例分摊扣回)。（7）新成立科室职工绩效工资前三个月暂时按所属科室性质（医疗、医技）平均绩效工资×岗位系数×职务系数×职称系数发放，三个月后按照制定的科室综合目标正常考核。急诊科绩效低于临床、医技平均绩效的50%时，按平均绩效的50%计算;其他科室绩效低于临床、医技平均绩效的30%时，按平均绩效的30%计算;脑电图室因肩负着门诊二楼导医职能，享受医技科室平均绩效。（8）急诊科每人每月特殊岗位津贴450元，内五科每人每月特殊岗位津贴210元，影像科每人每月特殊岗位津贴70元。（9）手术科室手术风险费按纯手术费的6%提取，手术麻醉科手术麻醉风险费按纯手术费、麻醉费总和的2%提取，产科接生风险费按产房纯接生费的3%提取。注：以上无执业资格者，享受本科室平均绩效工资的70%。（二）医院原合同人员、就业见习人员和返聘人员医疗、5护理、医技岗位固定补助1000元/月、职能后勤岗位900元/月。有执业资格者绩效工资按所在科室平均绩效的100%发放、无执业资格者按所在科室平均绩效的70%发放。凡工作五年（不含五年）以上，按医院正式在编职工绩效工资核算方式进行核算。（三）考核（总分100分）1、满意度测评（20%）：门诊科室病人满意度测评由门诊部完成（内一科、内二科、内三科、内四科、内五科、内六科、儿科、新生儿科、急诊科、中医康复科、皮肤科、外一科、外二科、外三科、妇科、产科、耳鼻喉-颌面外科、口腔科、眼科、药剂科、影像科、特检科、检验科、办理医卡通和医卡通充值处、住院处、医保刷卡结算处和打印发票处、新农合办公室、医保科）；病房病人满意度由护理部完成(内一科病房、内二科病房、内三科病房、内四科病房、内五科病房、内六科病房、外一科病房、外二科病房、外三科病房、妇科病房、产科病房、儿科病房、新生儿科病房、急诊科病房、耳鼻喉-颌面外科、眼科病房、中医康复科病房、手术麻醉科)。2、质控考评（60%）：医疗质量30分、护理质量30分、院感质量30分、医德医风10分。3、床位使用率、周转次数（20%）。4、职能后勤科室测评：临床、医技科室测评占70%；院6领导测评占30%。注：医务科负责医疗质量考评；护理部负责护理质量考评；院感科负责院感质量考评；院办负责医德医风考评；职能后勤科室测评由院办组织测评。各项考核结果每月30日前报核算办。（四）二级核算分配二级核算分配即将医院一级核算的绩效工资由科室核算分配到个人。科室将医院一级分配的绩效工资额，根据科室职工职务、职称、岗位能力、完成工作量、工作质量、医德医风等考核，具体计算分配到个人，并于每月12日前报财务科，由财务科统一发放。（五）季度奖各科室医院制定的业务目标超额完成后，超额完成的部分按5%奖励给科室，每季度核算一次。药剂科超额完成的部分按3‰奖励给科室。（六）公共卫生科工作人员中，6名在编在岗人员和2名临时工作人员的工资按照本方案进行核算。关于公共卫生科其他事项暂按原综合目标管理责任书相关规定执行。本方案自2013年3月份核算试行。附件：1、岗位系数2、职务系数73、职称系数4、科室提率5、新泰市第三人民医院绩效核算领导小组二〇一三年四月二十日8附件1：岗位系数类别科室系数一类内一科、内二科、内三科、内四科、内五科、内六科、儿科、新生儿科、急诊科、中医康复科、皮肤科、外一科、外二科、外三科、妇科、产科、耳鼻喉-颌面外科、口腔科、眼科、手术麻醉科1.3二类影像科（放射、CT）、特检科、检验科、药剂科、公共卫生科1.1三类职能、后勤科室1附件2：职务系数正院副院正科副科2.01.81.51.3附件3：职称系数正高副高中级（含高级工）师级（含中级工）士级及以下（含初级工）任职1-5年（含5年）2.01.61.41.115年以上2.11.71.51.21.1附件4：科室提率1、内一科、内二科、内三科、内四科、外一科、外二9科、外三科、妇科、产科、五官科（耳鼻喉-颌面外科、口腔科、眼科）提率为20%；内五科、内六科、儿科、新生儿科、急诊科、中医康复科、皮肤科提率为30%；2、手术麻醉科提率为3%；3、检验科提率为3%；B超室提率为2.5%；医学影像科提率为1.5%；脑电图室提率为25%；心电图室提率为8%；4、洗衣房提率为50%；5、药剂科提率为2.5‰。附件5：新泰市第三人民医院绩效核算领导小组组长：王敏臣副组长：丁连珠陈广富成员：李彬彬崔元刚孙高峰领导小组下设核算办公室，李彬彬兼任核算办公室主任。