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1管理文件汇编保管规定《车间内部文件汇编》，是根据车间当前形势和为保障实现车间全年工作目标制定的，是文件管理中的重要组成部分。要求各班长妥善保管并负责带领班组成员认真学习。为保证文件的完好，特制定如下规定：1、未经允许，不得涂改文件中的内容。2、文件不得有明显污迹、撕毁等现象。3、未经车间主管许可，任何人不得外借此文件。4、此文件为班组所有，班长在调离时交回车间。车间在随机抽查中，发现有违反以上条文者，视情节处罚责任人50元罚款。如丢失给予责任人罚款200元。2员工思想行为守则一、企业管理思想行为1．思想（1）推行半军事化、信息化、制度化、程序化、模式化、自动化。（2）实行决策论证制、单首长负责制、培训制、职责报告制、末位淘汰制。2．行为（1）有情的领导、无情的管理、绝情的制度。（2）多换思想少换人，不换思想就换人。（3）提倡能者多劳、能者多得；反对平均主义。（4）企业中的每个人应能独立顶岗，每件事情、每个角落、每一点均有人负责，而且有控制。（5）每个人上班后应全身心投入的工作中去，去研究职责，完成职责，实现企业各专业设计思想。二、个人思想行为1．做明白人（1）工作的目的是为自己、为家庭。（2）提倡一切工作围绕目标来开展；反对脱开结果谈过程、脱开目的谈工作。（3）成功是一种态度，要想、要赢；成功是一种方法，要学（问、听、看）；成功是一种行为，要做。（4）提倡有问题多找自己原因，多怨自己；反对片面指责他人。（5）具备竞争意识、生存意识、职责意识、角色意识、到位意识、创新意识。2．办明白事（1）爱祖国、爱企业、爱岗位。（2）提倡诚信自律；反对贪污受贿、吃拿卡要。（3）研究职责、清楚工作程序、独立完成职责、轻松愉快、结果好。3车间员工守则一、工作前：1、提前十分钟列队上岗，穿戴好劳保用品。2、检查设备、工装是否完好。3、检查工具、材料是否齐全。二、工作中：1、严格按工艺标准施工，执行自检、互检。2、严格执行设备操作规程，杜绝违章作业。3、严禁私自调整工装夹具，出现异常，应及时报告。4、严禁做与工作无关的事情。5、保证绿色通道清洁、畅通。6、保证原、辅材料摆放整齐，无落地现象。三、工作后：1、做好设备、工装的日常维护与保养。2、整理好工具及原辅材料、保证整洁有序。3、关闭所有电气管路，杜绝安全隐患。4、列队下岗。4车间班长岗位职责一、负责本班“三大员”和员工的培训、达标上岗。二、负责本班员工的质量意识、节拍意识、安全意识、成本意识教育。三、负责本班工序质量控制，对本班产品质量全面负责。四、负责本班生产组织，对本班生产进度全面负责。五、负责本班设备管理，做好日常维护、保养，保证安全生产。六、负责本班工艺管理，杜绝野蛮操作，保证文明生产。七、负责本班成本管理，杜绝一切浪费。八、负责本班半军事化管理，军训、内务达到标准。九、不断提高自身素质，工作效果让上（车间）下（班内）左右（上下序）都满意。十、虚心接受员工合理化建议，不断完善班组管理。5车间员工岗位职责一、保质保量，按时完成生产任务。二、严格遵守劳动纪律。三、严格按照工艺标准施工，保证装配质量符合工艺要求。四、严格按照设备操作规程使用、维护设备及电器动工具，进行日常维护和保养。五、严格按技术标准及工艺要求对装配前后的产品进行自检、互检。六、及时反馈作业中的质量异常情况，对反馈质量信息的真实性负责。七、认真及时填写质量记录、保证记录的完整性、真实性。八、搞好本工位的现场卫生。6车间劳动纪律管理规定一、目的：为了规范员工行为，杜绝违纪事情的发生，使每位员工上班后能全身心的投入到工作中去，特制定本规定。二、范围：适用于____车间所有员工。三、职责：1、车间为本规定的归口管理部门；2、负责劳动纪律的检查、落实及考核；3、每位员工严格执行本标准，并相互监督：四、程序内容：1、严禁迟到、早退、旷工，违者按《考勤管理规定》处罚。2、上班时一律穿整洁工作服，严禁穿拖鞋上班。3、班前严禁喝酒，车间严禁吸烟；严禁吃零食，违者予以没收。4、严禁私自将厂外无关人员带入车间。5、严禁打架、偷盗。6、爱护公物及一切公用设施，按规定操作设备，持证上岗。7、遵守文明生产规定，注意场地卫生，严禁大声喧哗。8、禁止私自串岗，工作时间不许做与本职工作无关的事，不许扎堆闲聊。9、严禁干私活，违者予以没收。11、非工作需要，严禁上产品车、动用产品车电器设备。12、未在综合部备案的人员，严禁开产品车。13、严禁靠扶车辆及工具箱。五、控制：1、以上内容，违者发现一次罚款50-200元或按公司有关规定处理。2、本规定自下发之日起执行。7生产组织管理规定一、目的：为保证产品质量，做到生产节拍均衡有序；实现指令明确，落实到位，特制定本规定。二、范围：适用于车间生产组织的管理与控制。三、职责1、车间主任为生产组织总指挥；2、车间调度员为分指挥；3、各班班长为具体工作指挥。四、程序内容1、生产组织管理的基本原则。a.讲求经济效益，用最少的投入，获得最大的产出。b.按生产科当日计划执行，操作与工艺相符。c.车在谁手谁负责。2、各工序在制品存放数量严格按照车间制订的数量摆放。3、各工序严格按当日产量均衡转序，如有当日产量没有完成的班长负直接责任。4、在生产过程中发现上序有质量问题遗留下来，本序班长应及时通知上序处理。五、控制：1、调度令必须执行，抗令不遵则处于20—50元罚款。2、生产日计划未完成，视原因车间调度负相应的管理责任，责任班组负直接责任，按生产部有关规定执行。3、个别班组未完成当日生产任务，班长应在下班前半小时向车间书面汇报未完成的原因，并加班，车间根据实际情况处以10元/台罚款。8现场管理制一、目的：为实现车间现场的整洁有序，创造一个良好的工作环境，加强防护，减少无效劳动，提高工作效率，特制定本标准。二、职责1、车间主任负责提供“6S”及定置管理所需资源。2、车间副主任负责“6S”及定置管理的组织及检查。3、各班长负责“6S”及定置管理的实施与保持。4、全体员工负责执行本规定要求。三、内容：1、车间大门；门面保持整洁干净，无尘土、污渍。进出时，禁止戴油污手套开关门。2、墙壁；禁止戴油手套触摸；及货架、物料等磕碰，并保持墙壁干净，无尘土、污渍。3、水池；内禁止扔杂物，涮完墩布及时清理池内卫生。4、工具箱；定置摆放，外表面整洁干净且漆膜完好，箱上水杯摆放整齐，箱内物品分类存放，严禁混放，工具应有台帐。注（箱内物品均应合法）5、货架；定置摆放，表面干净无尘土且漆膜完好；物料摆放整齐，标识准确规范；严禁物料外物品上架及磕碰敲砸。6、焊胎工装；定位夹具及气路等完好，运行良好；严禁在工装上打火试焊及磕碰敲砸，表面保持干净无尘土、油污；下班后，工装上除总成件外，禁放其它物品。7、配电箱、柜；保持干净漆面完好，开关、插座等无破损；禁挂衣服或放其它物品；使用完随手拉闸断电。8、设备；定置摆放，各仪表、开关、接头等完好，施焊完将焊把线放在焊机上，不得随地乱扔，并随手关闭电源；严禁在焊机上敲砸，杜绝电能、气能浪费；下班后拉闸断电清理四周卫生。9、地面；任何物品落地均应有保护，保证漆膜完好；地面保持干净整洁无尘土、杂物、油污等；绿色通道随时保持畅通，未经车间允许任何人不得占用。10、垃圾箱、卫生工具；定置摆放保持箱体干净，四周整洁；卫生工具完好摆放整齐；垃圾废料应及时入箱，严禁随地乱扔。四、考核1、检查；车间组织每天一次巡查并通报；（不定期动态检查）2、奖惩：a.对检查发现问题曝光并考核5元/项b.一周内重复出现的问题考核20元/项注：6S：整理（SEIRI)、整顿（SEITON)、清扫（SEISO)清洁（SEIKETSU)、素养（SHITSUKE)、安全（SAFE)9车间考勤管理规定一、目的：为了保证生产任务按时完成，避免因盲目请假而导致质量波动或任务未完成，特制定本规定二、适用范围：本规定适用于车间全体员工三、内容：1、员工请假必须提前写请假条，经班长签字同意，车间批准后方可休息，违者按旷工处理。2、本月请假≤3天的按基本工资的1/26*天数扣除，请假超过3天的，不超过5天（含5天）的扣除基本工资的1/26*2*天数，超过5天的按规定扣除外，并扣除当月效益工资。3、如车间有特殊任务时，需安排加班的没经过班长同意、车间批准私自离开或不听从指挥的扣除当天工资，并处罚50元。4、未写假条者，用口头或电话通知的除正常考核外，另处以30元罚款。如有特殊情况的未写假条，到岗后立即补办请假手续，否则处以30元罚款。5、未上岗员工请假超过3天者，本月不予办理上岗手续。6、班长请假超过三天的当月岗补全部减免。（婚丧假除外）7、在上班期间有事外出两小时以内者，月累计超过3次的（含3次）按一天请假处理。8、其他情况严格按《考勤管理规定》执行。注：a.迟到（早退），30分钟以内（包括30分钟）按每次减免0.2天工资；迟到（早退），30分钟以上，按缺勤0.5天处理。b.旷工0.5天按迟到处理，超0.5天不满1天按1天计算，旷工0.5天，减免月工资25%；旷工1天，减免月工资50％，以次类推，直至扣完为止，旷工5天以上，予以除名。10材料管理规定一、目的：为了便于生产管理，搞好材料控制工作，降低材料消耗，杜绝浪费，特制定本规定。二、范围：适用于车间物料的管理与控制。三、职责：1、车间主任为物料管理总负责人；2、车间统计员为物料管理分片负责人；3、车间材料员及各班长为具体负责人：四、程序内容：1、所有主、辅料入车间由车间材料员按提料单（发货单）清点数量，无误后，交工序施工人使用。不合格不接收。2、各序施工人接料后，将当天来料及时上货架摆放，不落地；木箱集中摆放在大门外，做到日清日结，不拖延。3、材料定置摆放，不混放，标识清楚，实物与标识相符。4、各序施工人应妥善保管使用各自的材料，不丢失，不损坏，不私自外借（外借必须经车间同意，有借条，有记录）。5、辅助材料按车间要求以旧换新，不浪费；标准件不乱扔，不落地，料落谁工位谁负责。6、各施工人应加强对材料的保护和辅助材料定额的控制，各班长负责监督，恶意超定额使用和浪费现象经车间发现后材料费自负。7、货架干净，定期清洁，无尘土油污，每周六车间检查落实。8、每月25日为车间材料盘存日（如遇假期则顺延），各班长督促施工人自觉清点数量，填好盘存表，次日下班前交回车间，要求数量准确，实数实报。五、控制：1、以上内容各班应认真执行，车间如发现违规行为或拒不执行者，将对当事人处以5-50元罚款，班长负相应管理责任，每次降岗位补贴10-50元。2、根据各班所报材料数量，车间进行抽查，发现错误，处罚10元。3、上级部门查出的问题由班长及车间材料员承担相应的责任。11车间工装管理规定一、目的和使用范围：为规范工装的使用,确保工装的精确度和适用性,满足零部件加工,车身转配尺寸的要求,特制定本管理规定。本规定适用于CEO全部工装。二、职责：1、车间分管负责人负责工装的领用、建账及信息的收集、反馈。2、相关施工人负责工装的日常维护、保养和管理。三、内容：1、领用、维护；a.车间开领用单，并验收工装合格后接收，同时建立工装台帐，并教施工人使用，随时收集工装使用过程中的问题并及时反馈技术部予以解决。b.施工人应对使用工装按规定定期维护保养；包括卫生清洁、各转动活动部位润滑，对暂时不用的工装集中存放并注意防尘防锈。2、使用要求；a.主线工艺车前后上下运行中，严禁一切施工操作。b.工装控制开关必须专人负责操作。c.工装的定位销、定位面及其支座经校准后严禁修砸、焊磨等人为损坏。d.所有工装严禁私自改动调整。e.严禁在工装上打火、试焊。f.各转动部位视情况润滑，严禁干磨损。g.手动快夹装置在启闭过程中，严禁用铁锤、木锤等敲击快夹手柄等部位。h.发现车身定位面处有规律性压痕等硬伤应立即报车间，i.严格执行工装操作规程，杜绝违章作业。四、考核:对违规操作现象，视情况轻重给予10—200元罚款。12车间工具管理规定一、目的：为了保证生产的正常运行，避免因工具原因影响生产，特制定本规定。二、程序内容：1、车间工具按需发放。由操作者提出申请，班长同意后汇总报车间。2